Guide to Business Planning(The Economist Series) pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Bloomberg Press

作者:Graham Friend

出品人:

頁數:288 pages

译者:

出版時間:February 2004

價格:$29.95

裝幀:精裝

isbn號碼:9781861974747

叢書系列:

圖書標籤:

• 經濟學人
• 商業
• Finance
• 計劃
• 管理
• investment
• biz
• [pdf]
• 商業計劃
• 創業
• 管理
• 經濟學人
• 商業策略
• 財務規劃
• 市場分析
• 小型企業
• 投資
• 領導力

《企業規劃指南》 簡介 在瞬息萬變的商業世界中，周密的規劃是企業成功的基石。《企業規劃指南》，作為《經濟學人》係列中的一員，將為您提供一套全麵、實用且經過深思熟慮的框架，助您應對從初創到擴張的每一個挑戰。這本書並非空泛的理論說教，而是深入企業運營的每一個環節，為您剖析製定詳實商業計劃的關鍵要素，引導您構建一條清晰、可行的發展路徑。 本書將從最根本的問題入手：您為何要製定商業計劃？ 它不僅是融資的敲門磚，更是企業戰略的藍圖，是驅動決策、凝聚團隊、衡量績效的內在動力。您將瞭解到，一份優秀的商業計劃能夠幫助您識彆潛在風險，發現市場機遇，明確資源配置，並最終提升企業價值。 隨後，本書將帶領您係統地梳理商業計劃的各個核心組成部分。首先是執行摘要 (Executive Summary)，雖然通常放在開頭，但卻是整個計劃的點睛之筆，需要用簡潔精煉的語言概括企業願景、市場機會、競爭優勢和財務預測，吸引讀者的興趣，讓他們願意深入瞭解。 接著，我們將深入探討公司描述 (Company Description)。在這裏，您需要清晰地闡述公司的使命、願景、價值觀，公司曆史（如適用），以及您所處的行業和所提供的産品或服務。理解公司的獨特之處，以及它將如何滿足客戶需求，是製定後續策略的基礎。 市場分析 (Market Analysis) 是商業計劃的重頭戲。您將學習如何進行深入的市場調研，識彆目標客戶群體，分析市場規模、增長趨勢以及潛在的細分市場。更重要的是，本書將指導您進行詳盡的競爭分析 (Competitive Analysis)，瞭解您的主要競爭對手是誰，他們的優勢和劣勢是什麼，以及您將如何通過差異化來脫穎而齣。 組織與管理 (Organization and Management) 部分，將關注支撐企業運作的人員和結構。您需要清晰地展示公司的法律結構、管理團隊的組成、成員的資曆和經驗，以及關鍵職能部門的設置。一個強大且高效的團隊是實現商業目標的重要保障。 産品或服務 (Products or Services) 的描述需要詳盡而有說服力。您將學習如何清晰地闡述您的産品或服務如何解決客戶痛點，其獨特賣點是什麼，以及産品的生命周期和未來的發展規劃。技術、知識産權、研發投入等也應在此部分得到充分體現。 營銷與銷售策略 (Marketing and Sales Strategy) 是將産品或服務推嚮市場的關鍵。本書將為您提供一套實用的營銷組閤（4Ps或7Ps）分析方法，包括産品定價、分銷渠道、促銷手段以及銷售流程。瞭解如何有效地接觸、轉化和留住客戶，是實現銷售增長的驅動力。 融資需求 (Funding Request) 是許多商業計劃的核心目的之一。您需要清晰地說明您所需的資金數額、資金的用途（例如，用於研發、市場推廣、設備采購等），以及您對投資者提供的迴報預期。一份可靠的融資需求說明，需要與公司的整體財務預測相匹配。 財務預測 (Financial Projections) 是商業計劃中最具量化意義的部分。您將學習如何製作包括銷售預測、成本估算、損益錶、現金流量錶和資産負債錶在內的詳細財務報錶。此外，本書還將介紹關鍵的財務指標，如盈虧平衡點、投資迴報率 (ROI) 和淨現值 (NPV)，幫助您評估項目的財務可行性和盈利能力。 附錄 (Appendix) 允許您提供支持性的補充材料，例如市場調研數據、管理團隊的詳細簡曆、專利證書、産品樣本照片等，為您的商業計劃提供更強的說服力。 《企業規劃指南》 不僅僅是一本關於如何“寫”商業計劃的書，更是一本關於如何“思考”商業計劃的書。它鼓勵您進行批判性思考，不斷質疑和完善您的商業模式，以適應不斷變化的市場環境。本書的語言通俗易懂，邏輯清晰，案例豐富，能夠滿足不同行業、不同發展階段的企業傢的需求。無論您是雄心勃勃的創業者，還是尋求業務拓展的成熟企業管理者，都能從本書中汲取寶貴的智慧，為您的商業旅程注入強大動力。 通過深入學習和實踐本書的理念，您將能夠構建一份邏輯嚴謹、數據詳實、目標明確的商業計劃，不僅能夠吸引投資，更能指導您的企業在激烈的市場競爭中乘風破浪，實現可持續的成功。

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坦白說，我買《Guide to Business Planning》的時候，是抱著一種“姑且一試”的心態。我是一個剛開始創業的菜鳥，對一切都感到陌生和迷茫。朋友推薦瞭這本書，說它能幫我理清思路。打開書，撲麵而來的是那種嚴謹但又不失親和的語言風格。書中的內容，從商業概念的梳理，到市場分析的深度挖掘，再到財務預測的細緻講解，都讓我覺得非常受用。我特彆喜歡它在講解“競爭分析”時，提供的各種框架和視角。以往我隻是憑感覺去評估對手，但這本書讓我學會瞭如何係統地、多維度地去審視競爭格局，從而找到自己的藍海。而且，它在“風險管理”的部分，並沒有迴避創業可能麵臨的各種挑戰，而是提供瞭切實可行的應對策略。這讓我感覺，這本書不是在描繪一個過於美好的創業圖景，而是更真實地呈現瞭創業的復雜性和挑戰性，同時也提供瞭解決問題的工具。這本書沒有提供所謂的“萬能鑰匙”，但我認為它提供瞭一種“解鎖”思路的方法。它讓我明白，商業計劃的撰寫，不僅僅是為瞭融資或吸引投資，更重要的是它能幫助創業者自己理清方嚮，明確目標，並預見潛在的問題。我感覺，這本書是我的創業旅程中一個非常重要的指南，它讓我少走瞭很多彎路，也讓我對未來的創業之路更加充滿信心。

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《Guide to Business Planning》這本書，說實話，我拿到手的時候，感覺它應該會有點枯燥。畢竟是Economist齣的，總覺得會比較學術。但讀起來之後，我發現我的想法完全錯瞭。這本書非常接地氣，而且語言也通俗易懂，即使是對商業不太瞭解的人，也能很快理解。它不是那種填鴨式的教育，而是更像是在跟你對話，引導你一步步思考。我印象特彆深刻的是它關於“商業模式畫布”的部分，詳細地講解瞭如何用一個可視化的錶格來梳理企業的各個關鍵要素，比如客戶群體、價值主張、渠道、收入來源等等。這個工具真的太強大瞭，我用它來梳理我自己的項目，感覺之前很多模糊的概念一下子就清晰瞭。它不僅僅是告訴你“要做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，以及“如何去驗證”。書裏給齣的很多建議，都非常具體，而且有很多可操作的步驟。比如，它會教你如何進行市場調研，如何設定銷售目標，甚至是如何進行成本控製。我感覺，這本書不僅僅是教你寫商業計劃書，更重要的是教會你一種思考商業問題的方式。它讓我明白，一個成功的商業計劃，絕不是憑空想象齣來的，而是需要基於深入的市場洞察和嚴謹的邏輯推理。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次朋友的推薦下瞭解到《Guide to Business Planning》這本書的。當時我正在為我的小項目製定一個初步的商業計劃，感覺很多地方都不夠專業，也不知道從何下手。朋友說這本書很實用，於是我立刻找來讀瞭。這本書的結構安排得非常好，從戰略定位到市場分析，再到運營和財務，每個部分都講解得很到位。我最喜歡的是它關於“價值主張”的章節，它用非常清晰的語言解釋瞭如何提煉齣産品的核心價值，以及如何讓這個價值觸達目標客戶。這讓我茅塞頓開，之前我總覺得我的産品很棒，但不知道怎麼用一句話說清楚它的獨特之處，讀完之後，我有瞭清晰的思路。而且，書裏提到的“SWOT分析”和“五力模型”等工具，我也在我的商業計劃中運用瞭，感覺比以前更加係統和全麵。這本書並不隻停留在理論層麵，它更注重實際操作，有很多模闆和清單，可以幫助你快速搭建起你的商業計劃。當然，我也不是說讀完這本書，我的商業計劃就完美無缺瞭，但至少，它讓我對商業規劃有瞭更深入的理解，知道瞭一個完整的商業計劃應該包含哪些要素，以及如何去構建它們。它就像一個經驗豐富的嚮導，帶我走過瞭一片迷霧，讓我看到瞭前方的道路。

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這本書，哦，《Guide to Business Planning》，Economist係列那本，我大概是半年前左右買的，那時候剛萌生瞭創業的念頭，腦子裏一團亂麻，各種想法像潮水一樣湧來，但具體怎麼把這些想法變成一個可執行的計劃，我完全沒頭緒。在書店裏翻瞭翻，覺得它名字挺直觀的，Economist齣品，感覺比較靠譜，就拿下瞭。拿到手後，迫不及待地開始讀。說實話，一開始我其實挺焦慮的，擔心內容太專業，我這個門外漢看不懂。但讀進去之後，發現它講得非常清晰，用詞也很易懂，並沒有那些讓人望而卻步的術語。它不像很多教科書那樣枯燥乏味，而是更像一個經驗豐富的導師，一步步地引導你梳理思路。我尤其喜歡它裏麵舉的那些案例，特彆貼近實際，讓我看到瞭那些看似高不可攀的商業模式是如何一步步搭建起來的。它不隻是講理論，更強調實踐，有很多工具和錶格，我真的可以用它們來填寫我自己的想法。當然，我還沒有完全按照書裏的方法去執行我的計劃，但至少現在，我的腦子裏不再是一團亂麻瞭，我能看到一條清晰的路徑，知道接下來該做什麼，以及為什麼要做。感覺這本書給瞭我一個堅實的起點，也讓我對創業這件事有瞭更切實的認知，少瞭些不著邊際的幻想，多瞭份腳踏實地的準備。

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說實話，拿到《Guide to Business Planning》這本書的時候，我並沒有抱太大的期望。我之前也看過一些所謂的“創業寶典”，大部分都講得泛泛而談，要麼就是一些陳詞濫調，要麼就是脫離實際。但Economist這個係列的書，我一直覺得質量還不錯，所以就抱著試一試的心態買瞭。這本書確實給瞭我不少驚喜。它沒有上來就告訴你“成功秘訣”，而是從最基礎的“為什麼要做生意”開始，一步步引導你思考商業模式的核心。我特彆欣賞它分析市場的部分，講解得非常透徹，告訴你如何去研究你的目標客戶，如何評估競爭對手，以及如何找到自己的差異化優勢。而且，它在財務規劃方麵也講得很細緻，各種損益錶、現金流預測，雖然一開始看起來有點頭疼，但書裏的講解讓我慢慢理清瞭思路，至少我知道，沒有一個靠譜的財務計劃，再好的想法也隻是空中樓閣。這本書不是那種“讀完就能緻富”的神奇指南，它更像是一本工具書，一本你可以反復翻閱、在你需要的時候提供清晰指導的夥伴。我並沒有把它從頭到尾背下來，而是在我需要的時候，查閱相關的章節，找到我需要的答案。它讓我明白，商業規劃不是一次性完成的，而是一個持續迭代和優化的過程，而這本書，恰好提供瞭這個過程中的基本框架和方法論。

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沒能看完, 隻適閤做工具書, 有什麼需要的時候查一下. 齋看太纍瞭.

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沒能看完, 隻適閤做工具書, 有什麼需要的時候查一下. 齋看太纍瞭.

评分☆☆☆☆☆

還不錯的書. 最後的財務分析,主要講瞭一個excel的使用.比較適閤不懂財務的人.

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沒能看完, 隻適閤做工具書, 有什麼需要的時候查一下. 齋看太纍瞭.

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還不錯的書. 最後的財務分析,主要講瞭一個excel的使用.比較適閤不懂財務的人.