格魯夫給經理人的第一課(紀念版) 在線電子書 圖書標籤: 管理 職場 格魯夫 商業 管理學 經典 經濟管理類輔助性讀物 中信齣版社
發表於2024-11-25
格魯夫給經理人的第一課(紀念版) 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
我讀過的管理學中當之無愧最好的一本,重量級的作者毫無架子地條分縷析,沒有奇怪的概念,也沒有飄忽的案例,就乾乾淨淨地論個對錯,非常自信,不怒自威。目標讀者就是中層領導,這一批長期被認為地位尷尬的人,實際上正是企業的中流砥柱。我個人非常欣賞格魯夫的杠杆理論,是衡量值得與不值得的新標準;注重産齣而不鼓勵“疑似錶演”,這一條更是擊中瞭中國式績效評估的軟肋;撇開情緒,接受不完美,在情感和職業精神之間找到平衡;抓住限製步驟;有責任意識地召開會議;矩陣式領導的關鍵——雙重匯報…簡直是管理學最精髓所在。更可貴的事,給齣的都是可操作的實用性建議,可以謄在小本子上的那種,值得多刷,力薦。
評分當下開拓創新市場的企業,期望的事情和80年代的intel類似:通過更好的方法讓公司獲得指數型增長,一次次超越巔峰。安迪·格魯夫以「杠杆率」這個關鍵概念作為基點,把「目標管理」、「價值評估」、「混血型組織」等管理方法進行深入淺齣的講解,不愧為大師之作。有趣的是,這些都是近幾年國內互聯網公司常用的方法,而這本書第一版是在1983年!看來講述intel發展史的《三位一體》也可以放進書單瞭✌️
評分具有很強的可操作性
評分好到沒朋友,真的很實在,經理人就是奶媽,啥事都得上。又是力薦的書
評分最實用的管理書籍
安迪•格魯夫,1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下瞭CEO的職務,擔任英特爾的董事長。
作為一位科學傢,格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;作為一位傑齣的企業傢和管理者,他曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。
格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在斯坦福大學商學院講授策略管理課程,著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
英特爾創始人的“高産齣管理學”,以最有效投入獲得最大産齣
被所有企業經理人奉為經典的實戰教案
彼得•德魯剋、《紐約時報》、《華爾街日報》強力推介
中信十年經典係列重裝再版,隆重推齣,精裝品質,收藏饋贈佳品
小米科技創始人雷軍推薦:“這本書我精讀過很多遍,也是唯一精讀過的管理書。”
1. 作為經理人,你的工作是否無關緊要?你是否在被動地等上司或彆人來告訴你該做什麼?你該如何成為組織中的重要人物? 2. 你是否總在追求新知識或是嘗試新科技?或者你是在一旁看戲,等他人來重整你的企業?
3. 你在公司裏是真的有貢獻,還是隻是個傳話筒?你如何增加自己的附加價值?高産齣是否是你作為經理人的核心競爭力?
大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的,但是對身負承上啓下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言,卻很少能看到像《格魯夫給經理人的第一課》一樣的經典著作。這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案,是一本處處閃爍著格魯夫管理智慧與洞見的實戰手冊。
本書就是為中層經理人量身打造的“高産齣管理學”,從管理和生産最基礎的概念入手,讓你輕鬆入門,幫助經理人提高自己的産能,快速抓到管理的本質。
中層經理人是公司的骨乾,但相較於一綫員工或是位高權重的高層領導者,其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中,經理人是做什麼的?在既要抓業務,又要抓管理的情況下,如何成為一名齣色的經理人?如何將精力放在最能促進組織産齣的活動上,實現高産齣管理?
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創始人安迪•格魯夫在本書中,傾囊親授執掌公司二十多年的經驗,將製造業的“産齣”概念引入企業經理人的工作核心中,幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。本書從生産和管理的最基本概念入手,詳細講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構,到員工招聘、激勵和培訓等方方麵麵,具有非常高的實踐指導意義。
“這本書我精讀過很多遍,也是唯一精讀過的管理書。”
——小米科技創始人 雷軍
我相信這本書中大部分的招數你都能派上用場。我也和你一樣,是我自己生涯的老闆,每天都要增加自己的産能,提供更好的産品和服務以滿足我的客戶。我寫此書的動機就是要提齣能增加你的價值的方法,幫助所有的中層經理人提升生産力。
——安迪•格魯夫
這是一本重要的書,上麵說瞭非常重要的事!
——彼得•德魯剋
這是一本任何層級的經理人都能使用的組織管理指南!
——《紐約時報》
這本好書裏有慷慨解囊、不可勝數的建議與洞見,值得一讀!
——《華爾街日報》
(1)德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要(2)最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走(3)要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡(4)最重要的指标必须是衡量产出的,...
評分我拿到本新书的第一反应通常是看出版社,中信出版社以出版经济和管理类读物为主,近几年出货量很大,外文书比例不小,在坊间以选书好翻译烂著称(这本尚好,可能与不是新书不用抢面市有关)。看到是中信出的管理类外文书,对本书的品质已有五分信心。 我的第二个怪...
評分 評分 評分多年前看过Andrew S. Grove博士(Intel前CEO)所著《格鲁夫给经理人的第一课》(英文名High Output Management)、《Only The Paranoid Survive》,甚至还简单对《格鲁夫给经理人的第一课》写个备注(1、真--来源于真实的活动。2、实--例子实实在在,可模仿性强。3、简--语言朴...
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