具体描述
1、设计管理杂志介绍：
《设计管理》是一套专注设计商业成功的高端策略性MOOK书，致力于为中国设计实现商业价值最大化提供最具建设性的策略、方法和观点等务实专业的智慧支持，以此帮助以设计和创意为市场动能的企业、设计机构和设计从业者获得持续可观的商业成功，同时积极构筑适合中国设计发展的商业模式和行业法则。
2、本期内容介绍：
体验似乎正在成为一种普遍性的商业手段。商业机构通过体验设计改善自己的产品和服务的品质，以用户为中心构建整体的体验系统。另一方面，用户也正在从普通消费者的角色发展成为体验者，通过体验作出选择成为更重要的消费判断方式。
对于每一个具体的消费者而言，如今，体验正在成为一种生存和生活心态；而对于任何一种商业形态而言，体验则是新价值的产生方式。体验不仅仅是身体和生理的感觉，也关乎到心理的感觉。体验者的生活态度，是关于尝试、挑战、创新和冒险的生活实践过程，也是关于品质、格调、趣味和标准的生活状态。
每个人都是世界的体验者，无论你存在于社会的哪个层面，无论处于怎样的生活状态，对于体验的需求和渴望都是内在和真实的。
作者简介
海军 博士
超过十五年设计管理研究、咨询和实践经验。参与和主持过设计政策、设计产业规划、区域创新、新产品开发、设计组织与设计项目执行等不同层面的课题和委托项目。
海军博士先后在清华大学、中央美术学院、香港理工大学等学习和工作，获得设计本科、设计学硕士、设计管理博士学位，并从事博士后研究员工作。同时在台湾铭传大学、台湾师范大学、美国麻省理工学院等大学进行学术交流和研究工作。
海军博士现为《设计管理》杂志主编、出版人，并任中央美术学院设计管理研究所主任，他是国际设计管理协会资深会员，出版设计管理著作多种，同时受邀在国际设计管理大会等多个国际会议、企业和大学发表演讲、咨询和授课。他同时也是国际著名建筑、设计杂志FRAME 中文版、MARK 中文版主编。
目录信息
体验者 海军
【声音】 010
微语融智
【项目】 012
Infobar手机，个性化定制服务
波特兰美术馆，标识明确身份
创新文化与强势品牌
基因图谱分析仪的产品设计策略
亚洲彩色涂漆店的数字体验设计
严肃游戏Gabarello的设计点
【观察家】 018
关于创新中的触类旁通 陈怡
杂家 vs. 专家
Interbrand品牌设计：创造改变
世界的品牌
设计危机 林敏
【途径】 030
成功模式的发掘与启示：
1、MUSEUMVIRUS
2、好好喝茶
3、BASECAMP
4、西班牙对外银行
5、九口山
6、九猫
7、Bone
【对话】 048
1、荷兰北极光设计公司_ 展览体验设计，让空间说话
2、编辑设计，设计新的阅读体验 吕敬人
3、美好家居中的人－物－间 近藤典子
4、游戏体验设计，“好玩”不易 张哲宇
5、化身世外，体验的机会 杨磊
6、建筑的灵魂 张西
7、瑞士游戏设计谈 弗洛里安•法勒
8、微软设计，更适合多平台的一致体验 朱宏
9、亚洲航空，低成本飞行体验 王彬
【研究】 096
体验创造价值 胡晓
服务设计的商业案例 比尔•霍林斯
关于体验设计的七条建议 Esther Hamstra
YPhone：将办公室工作的交互品质从理论发展到实践 刘伟
交互设计和组织创新 辛向阳
设计中国人的Pad 张文新 & 王心磊
体验，一种新经济生产模式 海军
【商业】 129
国际化设计公司的管理哲学
心工艺时代：马塞尔•万德斯的策略
超级组合的超级协作力量
金属充气魔法：奥斯卡•泽塔的设计实践
设计日常：因贾•森佩
【观点】 152
品牌盲目症 安迪•爱波斯坦
内部设计部门可体面吗？ David Baker
亚洲用户体验设计扫描 Daniel Szuc & Josephine Wong
如何在批评中生存：提出和接受反馈信息指南 凯伦•陈
【视野】 163
意大利符号，亚历山德罗•门迪尼的实践
方寸之间，彰显绿色
Interstuhl的机会
蔬菜头，Takaya的设计方法
安静的男人
Falke的策略
Flexfrom的全球化野心
我为将来设计着当下没人感兴趣的东西
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《设计管理：体验的机会》这个书名，给我一种强烈的预感，这本书一定不是一本空洞的理论书。我一直认为，好的设计，不仅仅是好看，更是能够为用户带来愉悦、便捷，甚至是惊喜的“体验”。而“机会”这个词，更是点出了这本书的价值所在——它不只是在教你如何做设计，更是在告诉你，如何通过设计来创造新的商业可能。我非常期待书中能够深入探讨“体验”的本质，它如何影响用户的决策，如何塑造品牌形象，又如何成为企业在竞争中脱颖而出的关键。更重要的是，我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我学习如何去识别那些隐藏在用户需求和痛点中的“体验机会”，并将它们转化为具体的设计策略和商业成果。是否会有一些精彩的案例，展示那些成功的公司是如何利用设计管理来抓住“体验机会”，并实现飞跃式发展的？我渴望从中获得启发，学习如何将设计的力量，转化为推动企业前进的强大引擎。
评分《设计管理：体验的机会》这个书名，让我眼前一亮，感觉它不像是一本传统的教科书，更像是一本充满洞察力的指南。我一直对“设计”这个领域抱有浓厚的兴趣，但很多时候，我发现自己难以将理论知识转化为实际应用，尤其是在面对复杂的商业项目时。这本书的名字，直接点出了“体验”这个核心要素，这让我觉得它非常贴合当下商业社会的需求。在信息爆炸的时代，用户越来越关注产品的“使用感受”，而不仅仅是冰冷的功能。如果一个产品能够提供流畅、愉悦、甚至惊喜的体验，那么它就能在激烈的竞争中脱颖而出。《设计管理：体验的机会》这个名字，让我联想到，这本书或许会探讨如何系统地管理设计过程，从而创造出能够带来“机会”的体验。我期待它能提供一些切实可行的方法和工具，帮助设计师、产品经理，甚至管理者，理解并运用体验设计的力量。它会不会涉及到用户研究、场景分析、原型设计，以及如何将这些元素整合起来，最终形成一个能够驱动业务增长的设计战略？我希望这本书能够提供一些案例分析，展示那些成功运用体验设计创造商业价值的企业，以及它们是如何一步步实现这一目标的。
评分《设计管理：体验的机会》这个书名，让我联想到很多关于“未被发掘的潜力”的故事。我一直觉得，设计不仅仅是创造美观的事物，更是一种解决问题、创造价值的手段。而“体验”正是设计最直接的载体，它能够影响人们的情感、行为，甚至决策。这本书的标题，将“体验”与“机会”巧妙地结合，让我对它充满了期待。我好奇书中会如何界定“体验的机会”？是一种全新的用户场景？是一种未被满足的需求？还是一种能够颠覆现有格局的创新？我希望这本书能够提供一些具体的指导，帮助我学习如何去识别、评估并最终抓住这些“体验机会”。它是否会包含一些案例分析，展示那些成功将体验转化为商业机遇的公司，以及它们在设计管理上的独特之处？我期待这本书能够给我带来一套系统性的思维框架，让我能够从更宏观的角度审视设计，并将其作为一种战略工具，来驱动企业的发展和创新。
评分《设计管理：体验的机会》这本书，光是名字就非常有吸引力。我一直认为，设计不仅仅是外观的呈现，更重要的是它所带来的“体验”。我们生活在一个被设计包围的世界里，但真正让我们留下深刻印象、甚至愿意为之付费的，往往是那些能够提供卓越体验的产品和服务。这本书的标题，恰恰点出了设计的精髓，并且将其与“机会”联系起来，这让我觉得它非常有深度和价值。我迫切地想要知道，这本书会如何深入解读“体验”的各个层面？它是否会探讨用户的情感、心理、以及他们在与产品互动过程中的每一个细微感受？更重要的是，它会如何阐述“体验”如何转化为“机会”？是在产品创新上，还是在品牌建设上，抑或是全新的商业模式的诞生？我希望这本书能够提供一些具体的案例，展示那些成功抓住“体验机会”的企业是如何做的，以及它们背后的设计管理逻辑。我相信，这本书不仅仅能为设计师提供灵感，更能为企业管理者提供战略指导，帮助他们认识到设计在创造商业价值方面的重要性。
评分当我看到《设计管理：体验的机会》这本书名的时候，我脑海中浮现出许多关于“设计可以改变一切”的画面。我们每天都在与各种设计互动，好的设计能让人心情愉悦，而糟糕的设计则让人抓狂。这本书的名字，直接点出了“体验”这个关键要素，并且将其升华为“机会”，这让我觉得它非常有价值。我非常好奇，书中会如何深入探讨“体验”的各个维度，它是否会涉及用户的情感、心理、行为习惯，以及他们与产品、服务、空间互动的全过程？更重要的是，它会如何阐述“体验”如何转化为“机会”？是通过提升用户满意度，创造口碑传播，还是开辟全新的市场？我期望这本书能够提供一些切实可行的方法论和案例分析，让我能够学习如何识别、定义并最终抓住这些“体验机会”。我想，这本书不仅能为设计师提供灵感，更能为管理者提供战略指导，帮助他们认识到设计在创造商业价值方面的重要性，并将其转化为企业持续发展的动力。
评分当我看到《设计管理：体验的机会》这本书名的时候，我的脑海中立刻闪过了许多关于“糟糕体验”的例子，也涌现出了一些“惊艳体验”的瞬间。我一直在思考，是什么让某些设计能够如此深刻地触动人心，而另一些则仅仅沦为冰冷的工具？这本书的名字，直击了问题的核心——“体验”。它不仅关注了设计本身，更关注了设计对人的影响，以及这种影响所能带来的“机会”。我期待这本书能够揭示“体验”背后的商业逻辑，让我明白，为什么那些最优秀的公司，总是将用户体验放在首位。它是否会提供一套方法论，教我们如何去发现用户潜在的、甚至未被表达出来的需求，并将其转化为创新的设计点？是否会探讨，当一个企业能够持续提供卓越的体验时，它在市场竞争中会获得怎样的优势，又会如何建立起强大的品牌护城河？我希望这本书能够提供一些具有前瞻性的见解，帮助我理解在未来的商业环境中，设计将扮演怎样的角色，以及如何通过精妙的设计管理，将“体验”转化为实实在在的商业价值。
评分《设计管理：体验的机会》这本书，我拿到手的第一感觉就是它的名字取得太妙了。它不像那些枯燥的技术手册，或者流于表面的理论堆砌，而是直接切入了设计的核心——“体验”，并且将其上升到了“机会”的高度。我一直觉得，优秀的设计不仅仅是好看，更是能让人在与产品、服务、空间互动的过程中，感受到愉悦、便捷、甚至是惊喜。这本书似乎就是为我这样的想法而生，它不只是在讲“怎么做设计”，更是在探讨“为什么要做这样的设计”，以及“这样的设计能带来什么”。我尤其期待书中对于“机会”的解读，在如今这个快速变化的商业环境中，设计如何成为企业突破瓶颈、实现增长的关键驱动力？它是否会提供一些具体的案例，展示那些善于抓住“体验机会”的公司，是如何一步步走向成功的？我想，这本书的价值，或许就在于它能点亮我们对设计潜力的认知，让我们不再将设计仅仅看作是美术或者工程的附属，而是将其视为一种战略性的思维模式，一种能够塑造未来、创造价值的核心竞争力。我迫不及待地想要深入其中，去学习那些将“体验”转化为“机会”的智慧和方法，希望它能给我带来全新的视角和启发，让我在自己的工作中，也能找到属于自己的“设计管理：体验的机会”。
评分读到《设计管理：体验的机会》这个书名，我的第一反应就是，这本书可能是在强调设计的“战略价值”。我一直认为，设计不仅仅是美学上的追求，更是解决问题、提升效率、创造用户价值的关键。而“体验”正是设计最直接的体现，它能够影响用户的情感、行为，甚至成为品牌忠诚度的基石。这本书的名字，将“体验”与“机会”紧密联系，让我对它充满了期待。我希望书中能够深入探讨，如何在复杂的设计管理过程中，系统地去识别、创造并优化能够带来“机会”的体验。它是否会提供一些具体的工具和框架，帮助我们从用户的角度出发，挖掘那些潜在的、未被满足的需求，并将其转化为创新的设计方向？我更期待的是，书中能够分享一些成功的案例，展示那些企业是如何通过卓越的设计管理，将“体验”转化为实实在在的商业优势，比如提升市场份额、增强客户粘性，甚至开辟新的商业模式。这本书，或许能为我提供一个全新的视角，让我看到设计管理在企业发展中所扮演的更深层次的角色。
评分读到《设计管理：体验的机会》这个书名，我的脑海里立刻浮现出无数个关于“用户体验”的场景。我们每天都在与各种各样的设计打交道，从手机的界面到咖啡店的环境，再到城市里的公共交通。但有多少设计真正让我们感到舒心，让我们愿意反复使用，甚至向他人推荐？这本书的名字，点出了一个非常关键的词——“体验”。它让我联想到，在很多情况下，我们忽略了设计的最终目的是什么，我们往往纠结于技术的实现或者功能的堆砌，却忘了最核心的东西是人，是他们在使用过程中的感受。而“机会”这个词，则让我看到了这本书的野心和价值。它不只是在讲如何优化现有的体验，更是在探讨如何通过创造卓越的体验，来为企业、为社会带来新的机遇。我想，这本书可能会深入分析，当一个产品或服务能够提供令人难忘的体验时，它会在市场上获得怎样的优势，它会如何赢得用户的忠诚，甚至改变行业的格局。我希望书中能够有关于如何识别和定义这些“体验机会”的方法论，以及如何将这些机会转化为可执行的设计策略。毕竟，光有想法是远远不够的，关键在于如何将抽象的“体验”转化为具体的设计落地，最终实现商业上的成功。
评分读到《设计管理：体验的机会》的书名，我第一反应就是，这绝对是一本能解决实际痛点的好书。我身处一个需要不断创新和优化产品体验的行业，常常会感到瓶颈，不知道如何才能做出真正打动用户的产品。而“体验”这个词，正是我们一直在努力的方向，但却又常常难以捉摸。“机会”这个词，更是点出了这本书的价值所在。它不仅仅是教你如何“做设计”，更是引导你如何“发现和创造机会”。我非常好奇，书中会如何定义“体验的机会”？是用户未被满足的需求？是现有体验中的痛点？还是能够超越用户期待的惊喜？我渴望从中学习到一套系统的、可操作的方法论，能够帮助我从海量的信息中识别出那些真正有价值的体验机会，并将它们转化为具体的设计决策。这本书是否会提供一些工具或框架，帮助我们评估一个体验机会的潜力和风险？是否会指导我们如何有效地将设计团队、产品团队、甚至营销团队协同起来，共同抓住这些宝贵的体验机会？我期待这本书能够给我带来一场思维的洗礼，让我能够以更宏观、更战略的视角来看待设计，并将其真正转化为驱动业务增长的强大引擎。
评分虽然是几年前的书，但是里面提到了很多不错的案例。有个大学的医学院，设计了一款严肃游戏，通过游戏的体验帮助肢体受伤的孩子们做康复训练，把原本枯燥的练习变成了有挑战性的游戏。很感人。
评分虽然是几年前的书，但是里面提到了很多不错的案例。有个大学的医学院，设计了一款严肃游戏，通过游戏的体验帮助肢体受伤的孩子们做康复训练，把原本枯燥的练习变成了有挑战性的游戏。很感人。
评分虽然是几年前的书，但是里面提到了很多不错的案例。有个大学的医学院，设计了一款严肃游戏，通过游戏的体验帮助肢体受伤的孩子们做康复训练，把原本枯燥的练习变成了有挑战性的游戏。很感人。
评分超酷！
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