2010年,一篇《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》,曾经引起巨大影响。时隔3年,作者怀着一颗真诚的心,再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历,大量调研,补充资料,拓展细节,以华为为例,详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么,华为面临经济大势,到底遇到了那些困难,这些困难究竟该如何解决?
世界在变,华为也在变,不管是主动还是被动。本书希望能借助华为这个载体,从华为的过去、现在,乃至未来之中总结出些规律,能为其他企业和管理者参考借鉴。对也罢,错也好,但希望能抛个砖,带来更多的思考,为更多中国企业助力!
张运辉
西北工业大学航空学院毕业,在华为做过工程师、项目经理、部门经理等,期间带过团队、获得过总裁奖。后曾任职华为公司运作体系和《华为人》报,发表过《华为你将被谁抛弃》和《矩阵组织量化分析》等热门文章,并提炼出诊断企业健康度的肌体三要素模型。对基层业务和管理十分熟悉,能从细节和具体处感知华为,被外界认为十分“接地气”。现任职于深圳市汉邦技术有限公司。
赵国璧
北京大学法学院知识产权法专业毕业,工科背景。现就职于知识产权出版社信息服务中心,国家知识产权局首批专利信息应用培训师资,知识产权出版社首席培训师。一直秉承和致力于以客观、公正、专业的态度看待和评析各种知识产权现象和问题,多篇独立发表的知识产权评论性文章曾在业内取得良好反响。经常应邀在全国各省市、企业和大学科研机构进行知识产权管理与应用方面的讲座与培训,深受业界肯定。
看到标题被吸引了,一直喜欢看研究华为的是,华为管理等书也买过,此书没阐述那么多赞美华为的通用的观点,有自己的见解,确实在市面上还没有见到过华为员工写华为的书的,又深层次了解了华为这个伟大公司的奋斗历程以及存在的现状问题了
评分作为中国最优秀的民营企业,华为一直是毕业生与求职者向往,趋之若鹜的工作单位,听到的都是正面的评价,这本书看到了很多平时看不到的华为真实的故事,作者的亲身感悟吧,想了解下华为员工对华为的管理或者存在的问题的一面的人推荐读下。至于想从这本书悟出什么企业管理的思...
评分看到标题被吸引了,一直喜欢看研究华为的是,华为管理等书也买过,此书没阐述那么多赞美华为的通用的观点,有自己的见解,确实在市面上还没有见到过华为员工写华为的书的,又深层次了解了华为这个伟大公司的奋斗历程以及存在的现状问题了
评分模型很简单地阐述了一个管理模型,管理模型基本说明了企业的几个重要要素,通过这个模型能看出企业的一些问题。 不过全文略显杂乱,整体性还需要加强,一些篇章还是值得阅读的,比较贴近事实。 评论太短还放不了,发不了,发不了
评分在当当网上购买了这书,利用下班公车时间快速浏览了一边,书里面讲了很多发生在华为的故事,去阐明企业管理观点,很有趣,有兴趣再一章章读下去。比其他讲华为的书有趣些,可能作者曾经是华为基层员工的原因吧,写出得比较真实,适合华为抱有一定神秘感或近期想进入华为工作的...
初读此书,我的第一反应是,这简直就是一场对“速度”的深度解构。我们生活在一个被“快”支配的时代,信息以光速传播,产品迭代以季度为单位,似乎慢下来就意味着被淘汰。这本书却像一个逆流而上的潜水员,潜入到那些被时间冲刷得模糊的底层逻辑之中。它没有急着给出答案,反而用一种近乎**慢镜头**的笔触,去剖析那些被我们匆忙跳过的细节。比如,书中对某个关键技术的早期研发团队的描绘,细致到了近乎苛刻的地步,那种在无数次失败后,依然坚持在实验室里点亮一盏灯的微小动作,被捕捉得栩栩如生。这种对“慢功夫”的赞颂,在如今这个浮躁的市场环境中,显得尤为珍贵。它让我开始重新审视自己工作和生活中的“效率”观,很多时候,真正的突破,恰恰来自于那些看似低效、耗费时间的沉淀与积累。阅读的过程中,我时常需要停下来,合上书本,去消化那种时间感——它不是线性的推进,而是一种螺旋上升的积累,每一次的停滞,可能都是为了下一次更强大的爆发积蓄能量。这本书的叙事节奏,就像是太极拳的起手式,看似缓慢,实则暗藏无穷的变化与力量。
评分这本书的语言风格,可以说是相当**冷峻且富有画面感**,但绝不是那种空洞的文学腔调。它更像是一部用严谨的逻辑构建起来的冰雕艺术品,每一个棱角都清晰可见,但如果你足够靠近,又能感受到冰层下涌动的暗流。我尤其欣赏作者在处理复杂组织结构时的手法。他没有使用大量的图表或术语,而是通过一系列**精妙的比喻**,将那些错综复杂的权力关系、利益分配,甚至是对未来的不确定性,具象化了。我记得有一段描述组织内部的沟通壁垒,作者将其比作“信息在不同层级间传递时,就像光线穿过不同密度的介质,总会有折射和损耗”。这种描述,比任何一篇商业管理论文都要来得深刻和直观。它迫使读者跳出自己习惯的思维框架,用一种更具空间感的视角去理解企业这个有机体的运作。读这本书,感觉自己不是在看一篇报道,而是在参与一场**高强度的智力解谜游戏**,每解开一个谜题,视野就开阔一分,但随之而来的,是对世界复杂性的更深层认识。这种体验,远超一般的阅读快感。
评分这本书,说实话,拿到手里沉甸甸的,封面设计那种深邃的蓝,配上简约的银色字体,就透着一股子不寻常的重量感。我原本以为这会是一本硬邦邦的技术分析或者枯燥的商业案例集,毕竟“华为”这两个字摆在那里,总容易让人联想到那些报纸头条上的冰冷数据和复杂的市场博弈。然而,翻开扉页,映入眼帘的文字却像是清晨山间的一缕薄雾,带着一种难以言喻的诗意和哲思。作者似乎完全避开了那些惯常的口水战和技术参数的堆砌,而是巧妙地将目光投向了更深层次的东西——一种关于“坚持”与“变迁”的宏大叙事。读下去,我发现自己被卷入了一种近乎史诗般的叙事结构中,那些曾经被我视为商业符号的事件,在这里被剥去了光环,还原成了关于人、关于选择、关于命运的真实拷问。尤其是书中描绘的那些决策瞬间,不是那种高屋建瓴的总结,而是充满了挣扎、犹豫和最终的决然,那种感觉就像是站在悬崖边,脚下的风声呼啸,而你必须迈出下一步。这本书的厉害之处,就在于它让你在阅读过程中,不断地反思自己人生中的那些“非此不可”与“也许可以不必”的岔路口,它提供了一个广阔的视角,让你得以审视那些看似坚不可摧的商业帝国背后,隐藏着的脆弱与韧性。
评分吸引我的地方在于,这本书的**探讨维度非常立体**,它几乎涉及了人类社会发展中的几个核心矛盾。它没有满足于仅仅停留在企业管理层面,而是巧妙地将技术创新、地缘政治博弈、以及个体信仰的坚守这三者编织在一起。书中的某些章节,读起来甚至有历史学的厚重感,它将当下正在发生的一切,置于一个更宏大的历史坐标系中进行审视。比如,当讨论到核心技术的自主权时,作者并没有直接指责或辩护,而是引述了历史上不同文明在面对技术断层时的集体反应,那种**时间跨度带来的沧桑感**,让人不得不深思。它让我们意识到,我们眼前的挑战,并非孤立的商业事件,而是人类文明在特定阶段必然要面对的“渡劫”。这种将商业议题提升到哲学和历史高度的处理方式,使得这本书的阅读体验极具张力。它不是提供廉价的安慰剂,而是递给我们一把手术刀,让我们去剖析结构深处的病灶,去思考我们作为参与者,应当如何定位自己的角色与责任。
评分这本书的叙事视角,给我带来了极大的震撼,因为它展现出一种**罕见的同理心与批判性的平衡**。很多评论性的书籍,要么极尽赞美,将企业塑造成神祇;要么片面抨击,将其描绘成万恶之源。但这本书的作者显然选择了更艰难的中间路线。他笔下的人物,无论是高层领导还是基层工程师,都不是扁平化的符号,而是充满了人性弱点和闪光点的复杂个体。在描述重大危机时,作者没有使用煽情的语言,而是冷静地记录了决策者内心深处的权衡与取舍,那些“如果当初换一种选择”的幽微之处被细致地勾勒出来。这种**不带偏见的观察**,反而赋予了文字更强大的说服力。它让我看到了,即使是站在时代风口浪尖上的巨头,其运行的底层逻辑依然是由无数个不完美的个体决策堆砌而成。读完后,我没有感到被说教,反而产生了一种更深刻的理解——理解成功的偶然性,也理解失败的必然性,而这一切,都建立在对“人”这一核心要素的深刻洞察之上。
评分本以为是介绍华为,其实主要还是介绍作者的管理理念。
评分第十章华为的一些知识产权数据和简单评析。批华为毛派作风。
评分强烈推荐,不错,分析入木三分,做民族品牌的更应该不要错过。
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评分一定要支持下
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