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发表于2024-11-08
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编写逻辑上还可以更加清晰,总体很实用,关键是构建思考框架和本地化。
评分2019,043。比较多能落地的模型,值得研究和实践。
评分正如作者自己在书中写到,因为面向多个群体,所以本书内容确实比较概要,更多只是泛泛谈到思路。期待尾言承诺的其他系列丛书,希望能讲得更具体一些。
评分1. 规划/产出/资源 2. 自上而下,层层分解 3. 任职资格 绩效 薪酬包 企业文化 防火墙指标 年薪制 运作支持 研发和销售既是产出也是资源 事业部制/产品线制
评分编写逻辑上还可以更加清晰,总体很实用,关键是构建思考框架和本地化。
周辉:
南益阳人
毕业于北京航空航天大学
北京楚星融智咨询有限公司创始人
清华大学客座教授
华为公司研发管理体系的首批构建者,增量绩效体系的创建者
历任华为公司交换机产品线副总经理、项目管理部总经理、研发干部部副部长、数据通信行销部副总监、产品计划部总监、产品线管理副总裁,离开华为后曾担任青牛软件CEO
本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长,如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统,并通过增量绩效机制不断优化完善,让企业首先进行客户细分,定位优质增量客户,针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发,确定战略控制节点,聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效,提升任职资格和能力,建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式,并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时,不断纠偏,持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系,突破瓶颈,实现增量。
在学习了华为接近20年之后,再去学华为,对于大多数企业而言,从规模,体量,场景而言可能未必合适,但是学习20年前的华为,对大多数企业而言,基于标杆的成功比较有借鉴意义,而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理,作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...
评分无数概念、表格和图片的堆砌,以及一堆所谓要点的罗列,却无具体说明,最后附上合作方式。这不能叫书,只能算项目服务大纲,告诉你事情多有技术含量,我们有多牛逼,自己搞不定的,找我们做吧。 明明100多页就能搞定,硬是加大字体,加大行间距,再把文字内容搞个图片,占半页...
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