具体描述
世界上生意人常有，真正的企业家属于“稀有动物”，但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说，不管是在企业发展遭遇困境时，还是企业发展向好并进一步开疆拓土时，都应当自问两个触及初心的问题：“为什么要做企业家？为什么要做企业？”这两个问题的答案，决定了一家企业的成长方向与路径，也决定了一家企业可能的生命长度。
《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿，主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考，多数章节中也都涉及关于华为的案例。
在这本书中，田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题，并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于企业管理者来说，这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。
【编辑推荐】
1.畅销近百万图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛，积淀8年再推华为研究重要作品之二。20多年超近距离观察华为，与任正非高频开放交流，访谈几百位高管、基层主管和一线员工，以华为和任正非为参照，纵论企业家与企业家精神的应有之义，总结归纳组织进化、变革与兴衰的普遍规律。
2.世界上生意人常有，企业家罕见，企业家是人类社会的稀缺资源之一。对于众多企业经营者、管理者和创业者来说， “为什么要做企业家？为什么要做企业？”这两个触及初心的问题的答案，决定了一家企业的成长方向与路径，也决定了一家企业可能的生命长度。在这本书中，田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题，并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于中国的企业管理者来说，这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。
作者简介
田涛
浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，华为公司顾问，《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。
目录信息
第1讲 我们为什么要做企业家？（上）
我们为什么要做生意人
告别淘金时代，“带着镣铐跳舞”
“教父经济学”：亚洲神话解构
“上帝经济学”：上帝是伟大的心理学家
自驱力：生命中不可承受之轻
问与答精选
第2讲 我们为什么要做企业家？（下）
卓越的企业家是能够制造信仰的极少数人
企业家：用理念、价值观和分配制度将饥饿的个体组织起来的少数人
恐惧就在眼前，无须制造
潇洒走一回，让过程更精彩
问与答精选
第3讲 企业家精神与商业革命
一个观念与一个阶层的崛起
企业家精神之我见：做本分的生意人
企业家精神之暗疮种种
第4讲 组织进化的逻辑
交易型人才模式，犹如戈壁滩上种植郁金香
家文化的结果常常是悲剧
“唯有文化生生不息”
西天取经：要义在“经”
华为是一支有魂有魄的商业军团
为什么你的价值观成不了组织基石？
“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”
管理的最高境界就两个字：简单
组织的本质：基于契约的交易
中国式管理“黑洞”：江湖化
从“子弟兵”“兄弟连”到全球延揽贤才
上帝不能死，尼采不能疯
组织管理的六大要素
第5讲 组织兴亡律与组织变革
关于组织的一个公式：活力 = 资源 ×（空间 / 时间）2
文化力量与制度创新是华为崛起的两大要素
怪圈：富营养症表现种种
忘记完美，以最开放的举措实现组织熵减
“换血”与“输血”，组织年轻的唯一选择
活力指数与活力指向：组织兴衰之本
变革无力症为什么是古今中外组织的普遍现象？
问与答精选
第6讲 不能让繁荣滋长腐化与懈怠
清教徒们的修行之地：战场、帐房、巿场
1920—1970：美国管理史上的黄金时代
镀金时代与美国的“制度疲劳”
流行病：精英崇拜与“帝王式统治”
醒世警钟带来的几点思考
第7讲 疯子、天才与聪明的组织
冒险的悖论：创造风险，规避风险
关于疯子与天才
喝咖啡的兔子与亲吻丑陋的青蛙
创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒
第8讲 同理心：领导者的核心心理品质
二进位时代的领导力挑战
卓越领导者：盐中的盐
林黛玉也是从细胞开始的
《任正非的“三砍”》文章质疑
“己所欲，人之所欲”与“己所不欲，人之所不欲”
灰度管理：欲望的激发与控制
领导力：关于权力与权威的种种误区
领导者同理心与健康人格训练种种
第9讲 精神激励：一种虚拟的价值符号
管理没有一成不变的配方
钻石恒久远，一颗永留传
文化暗示与相互助长：组织存在的基础元素
使命、愿景、价值观是最大的精神激励
仪式感：精神激励的化学反应剂
“明日之星”与“六亿神州尽舜尧”
一个眼神，一个微笑，都是精神激励
延伸阅读：《田涛与格拉斯哥大学教授的交流观点》
第10讲 从神圣使命到世俗动机（上）
科学：宗教与哲学的婢女（15—17 世纪）
美第奇家族与马丁·路德，《圣经》与眼镜
牛顿与炼金术，钟表与宇宙秩序
亚当的堕落与人类的科学使命
科学与宗教的分离与分立（18—19 世纪）
“世界应该是数学的，而不应该是神的”
进化论——信仰王国的特洛伊木马
“Scientist，一个粗俗的三音节词”
第11讲 从神圣使命到世俗动机（下）
科学主义：宗教与哲学的主人（20—21 世纪初）
尼采与爱因斯坦，科学主义与犹太科学家
特斯拉，一个制造闪电的伟大“造物者”
为什么犹太人获得诺贝尔奖最多
关于科学动机、使命的一般性讨论与忧思
科学的征服：科学主义与物质主义
科学研究的人类使命、国家使命与商业动机
第12讲 你点亮蜡烛，黑暗会自动消失
引子：我与加尔法德博士的因缘际会
宇宙启示人类：构造健康的价值观
无竞争不合作是企业死亡的加速器
破坏与创造一样伟大
战略的本质是试错与纠偏
小而强的企业生命力更持久
拿什么去抵抗和战胜“组织黑洞”
第13讲 危机时期，拒绝悲观主义
疫情，不过是加速了危机的到来
大猫小猫，活下来就是好猫
千变万变，14 亿人的消费需求是刚性的
哪有什么大师，大师是企业家自己
附录1 中国需要长期坚持实业立国的发展战略
附录2 作者历年讲座目录（2013—2019）
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的论述逻辑非常严密，像一个精密的瑞士钟表，每一个章节都环环相扣，共同指向对“企业家精神本质”的探寻。它巧妙地避开了那些教人如何“快速致富”的肤浅叙事，转而深入探讨个体与时代背景之间的复杂互动关系。作者在书中对“企业家精神的伦理维度”进行了深入的挖掘，这一点让我感到非常振奋，因为它触及了商业行为背后的道德责任和对社会的影响。阅读过程中，我反复停下来思考，作者对“创造性破坏”的定义，远比熊彼特的原意更加贴合当今数字时代的复杂性。书中穿插的那些历史案例分析，不是为了炫耀知识储备，而是作为一种对照组，来反思现代创业者所面临的困境和选择的异同。文字风格非常具有学术的严谨性，但又通过极富画面感的比喻，将抽象的概念具象化，使得即便是非专业人士也能轻松理解其核心思想。它是一本需要反复阅读的书，因为每次重读，都会在不同的生命阶段，对“为什么做”产生新的感悟。
评分这本书最引人入胜的地方在于它对“个体意志力”在驱动社会变革中的核心作用的肯定与解构。它几乎没有提供任何可直接复制的操作手册，但这恰恰是它的价值所在——它要求读者做的是内省和自我校准。作者对“无知之幕”在创业决策中的影响有独到的见解，揭示了我们往往是在对未来认知不足的情况下，依然要做出重大承诺的矛盾状态。全书的基调是一种审慎的乐观主义，它不粉饰困难，却又坚定地相信人类通过创造行为所能达成的可能性。我发现自己花了大量时间在思考书中关于“意义构建”的部分，即企业家如何通过其产品或服务，为自己和团队创造一个超越日常劳作的宏大叙事。与其他同类书籍相比，它的深度在于，它将创业视为一种深刻的生存哲学，而不是一种纯粹的商业策略。文字的组织极具张力，时而冷静分析，时而充满激情呼唤，像是一场与内心深处的长期对话，让人在读完之后感到心胸开阔，目标更加清晰。
评分这本书的文字像一剂强心针，直击那些在创业路上犹豫不决、或者刚刚尝到一点甜头就沾沾自喜的人的心坎。它没有用那些空洞的口号去鼓吹“一夜暴富”的神话，反而是用一种近乎残酷的坦诚，去剖析了“为什么”这个最根本的问题。读完之后，我对自己当初决定走上这条路的原因有了一个更深层次的理解，那不再仅仅是对自由的向往，或者对金钱的渴望，而更像是一种对自我价值的实现和对某种社会问题的解决欲的驱动。作者在书中似乎花了大量篇幅去探讨那种内在的“火花”——是童年经历的阴影，还是对既有体制的深刻不满，促使一些人选择了这条充满不确定性的道路。特别是关于“失败的定义”那一部分，阐述得极其到位，它让我意识到，创业的真正意义不在于你最后是不是成为了“独角兽”，而在于你在这个过程中是否完整地体验了从零到一的创造过程，以及你从每一次跌倒中汲取到了什么。这本书的叙事节奏把握得非常好，既有理论层面的思辨，又不乏生动的案例穿插其中，让人读起来既有深度又不会感到枯燥乏味。它更像是一面镜子，照出了我们内心深处对“掌控感”的执着与挣扎。
评分这本书的结构设计简直是匠心独到，它不像传统商业书籍那样按部就班地讲解“如何做市场调研”或“如何融资”，而是采取了一种哲学思辨与商业实践交织的叙事方式。我特别欣赏作者对“动机”的层层剥离，他似乎并不急于给出标准的答案，而是像一个经验丰富的心理医生一样，引导读者自己去探索深层的驱动力。书中有几处关于“风险认知偏差”的分析，读起来让人脊背发凉，因为它精准地指出了我们在激情驱动下，是如何系统性地忽略掉那些最致命的隐患。我感觉作者在写作时，一定是下了苦功去研究了大量不同领域创始人的行为模式，而不是仅仅停留在对成功故事的表面赞颂上。特别是他对“持续性”的探讨，这一点在很多创业书中常常被一笔带过，但在这里，它被提升到了核心位置，作者强调了，真正的企业家精神，体现在漫长、重复、甚至枯燥的日常运营中，而不是仅仅在发布会上的高光时刻。整本书的文字风格沉稳而富有力量，如同老派的纪实文学，没有太多花哨的辞藻，全凭逻辑和深度取胜。它给我提供了一个全新的框架去审视自己和周围的创业者。
评分阅读体验非常独特，这本书更像是一本深入剖析人类“创造冲动”的社会学著作，而非一本简单的商业指南。作者似乎对“企业家”这个身份背后的文化符号和历史演变有着深厚的兴趣。我尤其喜欢其中关于“反脆弱性”构建的部分，它超越了单纯的“韧性”概念，探讨了系统如何通过吸收冲击而变得更强大的内在机制。书中的语言风格非常具有穿透力，夹杂着一些对传统商业教条的质疑和解构，读起来让人感觉很“爽快”，仿佛被许可去挑战那些看似理所当然的商业信条。例如，书中对“规模化”的警惕，指出过度追求规模本身可能就是一种偏离初衷的陷阱，这对于那些陷在“增长黑洞”里的公司来说，无疑是一剂清醒剂。我印象深刻的是作者对“时间观”的论述，创业者如何看待短期利益与长期价值之间的权衡，这种内在的时间哲学决定了企业最终能走多远。总而言之，这本书提供了一种“慢思考”的工具，来应对这个快速变化的世界。
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