具体描述
华为的人力资源管理（第3版），ISBN：9787550704978，作者：张继辰，文丽颜 著
作者简介
目录信息
读后感
这本书实操性弱，鸡汤味儿浓，书名是人力资源管理，却只涉及了很少人力资源管理技术和理论层面的内容。 从语言上看，作者喜欢用排比、比喻、引用进行辞藻堆砌，来营造一种大义感，却忽视了没有内容做基础的大义凛然是空洞和虚伪的，没有意义的言语堆砌是啰嗦和不知所云，...
评分这本书实操性弱，鸡汤味儿浓，书名是人力资源管理，却只涉及了很少人力资源管理技术和理论层面的内容。 从语言上看，作者喜欢用排比、比喻、引用进行辞藻堆砌，来营造一种大义感，却忽视了没有内容做基础的大义凛然是空洞和虚伪的，没有意义的言语堆砌是啰嗦和不知所云，...
评分这本书实操性弱，鸡汤味儿浓，书名是人力资源管理，却只涉及了很少人力资源管理技术和理论层面的内容。 从语言上看，作者喜欢用排比、比喻、引用进行辞藻堆砌，来营造一种大义感，却忽视了没有内容做基础的大义凛然是空洞和虚伪的，没有意义的言语堆砌是啰嗦和不知所云，...
评分这本书实操性弱，鸡汤味儿浓，书名是人力资源管理，却只涉及了很少人力资源管理技术和理论层面的内容。 从语言上看，作者喜欢用排比、比喻、引用进行辞藻堆砌，来营造一种大义感，却忽视了没有内容做基础的大义凛然是空洞和虚伪的，没有意义的言语堆砌是啰嗦和不知所云，...
评分这本书实操性弱，鸡汤味儿浓，书名是人力资源管理，却只涉及了很少人力资源管理技术和理论层面的内容。 从语言上看，作者喜欢用排比、比喻、引用进行辞藻堆砌，来营造一种大义感，却忽视了没有内容做基础的大义凛然是空洞和虚伪的，没有意义的言语堆砌是啰嗦和不知所云，...
用户评价
坦白说，这本书的阅读体验是充满挑战的，因为它迫使我不断跳出传统人力资源管理的舒适区去思考。它所展现的“以终为始”的人才观，即所有人力资源活动都必须服务于公司的战略目标，这听起来简单，但在实际操作中意味着对低效环节的零容忍和对组织能力的极限挖掘。书中对华为国际化过程中，如何快速构建跨文化、跨地域的复合型管理团队的经验总结，极具借鉴意义。它描述了华为如何通过“导师制”和“轮岗制”的残酷结合，在极短时间内将中方管理人员培养成能够独立应对复杂国际市场的“多面手”。这种培养模式，牺牲了初期的个体舒适度，换来了组织应对全球化的快速反应能力。这种将“人才培养”等同于“战备训练”的思维模式，体现了华为人力资源管理极端的实用主义和前瞻性，让读者不得不重新审视“培养周期”与“市场窗口期”之间的辩证关系。
评分这本书对华为的组织结构变革与人力资源体系的联动关系进行了非常精彩的梳理。我尤其关注了它对虚拟受限股（ESOP）的解析，这部分内容简直就是公司治理结构与员工激励机制结合的教科书式案例。它清晰地展示了，华为是如何通过这种独特的股权结构，巧妙地平衡了创始人对公司的控制权与吸纳全球顶尖人才的激励需求。作者没有回避这一制度可能带来的复杂性，比如内部估值的确定、股份流动的管理等等，而是将其置于华为特殊的历史背景和融资需求下进行综合考量。这种“产权清晰，激励到位”的结构设计，使得每一位核心员工都成了“主人翁”，真正将公司的长期利益放在首位。这种对股权激励的深入探讨，远比市面上大多数浮于表面的“成功秘诀”要深刻得多，因为它揭示了权力、利益与责任如何在组织内部形成一个闭环。对于研究现代企业制度演变和员工所有权问题的研究者而言，这是一个不可多得的实证材料。
评分我阅读这本书的感受，更像是走进了华为的“思想厨房”，看到了那些决定企业命运的“配方”是如何被调制的。最让我印象深刻的是其对“狼性文化”的解读，这绝非简单粗暴的口号，而是与华为早期在国际市场上面临的巨大挑战紧密相关的生存哲学。作者没有停留在表面现象，而是深入挖掘了这种文化如何渗透到招聘环节——如何筛选出具有强烈成就动机和团队协作精神的个体，以及如何在持续的、高压力的项目实践中将这些个体塑造成一个坚不可摧的战斗集体。书中对干部选拔和继任者计划的描述尤其细致，展现了华为在人才梯队建设上的前瞻性和残酷性。他们似乎有一种近乎本能的危机意识，总是在为未来五年、十年的人才缺口做准备。这种对人力资本的战略性投入和精细化运营，远超一般企业的常规做法，几乎将其视为一种可编程、可优化的工程对象。这本书的文字风格朴实而有力，像一篇篇经过严格数据校验的商业分析报告，逻辑链条清晰，论证严密，读起来酣畅淋漓。
评分这部关于华为人力资源管理的著作，无疑为我们揭示了一个全球化科技巨头内部运转的复杂机制。它不仅仅是一部理论探讨，更像是一份详尽的田野调查报告。我特别欣赏作者对于“以奋斗者为本”这一核心理念的深度剖析。书中详尽地描述了华为如何通过独特的绩效考核体系和物质激励机制，将组织目标与员工个人追求紧密捆绑。这种机制的精妙之处在于，它成功地在庞大的组织内部建立起一种持续的自我驱动力。例如，书中对“末等淘汰制”的描述，并非简单地批判或赞扬，而是将其置于华为特定的市场竞争压力和创新需求的大背景下进行审视，分析了这种看似严苛的管理手段是如何确保组织活力的。读完后，我深刻体会到，人才管理并非仅仅是招聘和培训，它更是一种系统工程，需要企业文化、激励机制、战略目标三者之间的完美咬合。对于那些希望深入了解高科技企业如何通过人力资源管理构筑核心竞争力的管理者和学者来说，这本书提供了极具价值的案例参考和思考框架。它提出的许多观点，比如对“平庸的容忍度”的界定，都促使人重新审视传统人力资源管理的边界。
评分这部著作的叙述视角非常独特，它似乎并非从人力资源管理职能部门的角度出发，而是从高层决策者的战略视角切入，探讨人力资源是如何成为“业务的支撑点”而非“成本中心”的。我特别欣赏作者对华为内部流程再造（BPR）与人力资源匹配的分析。书中提到了华为在不同发展阶段，如何根据业务需求调整其组织架构，例如从“金字塔式”向“平台+领域”的演变，以及每一步变革背后对干部能力和员工激励体系提出的新要求。这种动态调整的能力，正是华为保持长期竞争力的关键。它不是一个静止的体系，而是一个持续进化的生命体。作者通过大量的细节描绘，勾勒出一个高度内卷化、但也高度充满机会的职业生态。这本书的价值在于，它不仅告诉我们“华为做了什么”，更重要的是，它解释了“为什么华为必须这么做”，这种因果关系的揭示，才是真正有价值的知识。
评分从人力资源基本及各模块阐述了一些管理理念，感觉有点虚，而且有些一再强调。
评分为了完成文老师薪酬管理课程论文而读的书
评分讲的太浅了
评分从人力资源基本及各模块阐述了一些管理理念，感觉有点虚，而且有些一再强调。
评分这本书写的真是很一般。。。我看过的也就一本《以奋斗者为本》不错
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