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发表于2024-12-24
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周锡冰。财富书坊创始人、财经作家、自媒体周锡冰讲台创始人、中国家族企业问题研究资深专家、华为研究专家、总裁网首席培训师。
研究家族企业20余年,对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被同行誉为家族企业研究的领航人。
曾受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学的总裁班,华为、老干妈、谭木匠、顺丰、小米、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、云冠(褚橙)、格力电器、青岛啤酒、苹果、丰田、莱钢等知名企业,做主题演讲和撰写企业研究案例。先后接受《华尔街日报》《福布斯》《金融时报》《环球邮报》《家族企业》《21世纪经济报道》《时代周报》等多家中外媒体采访。曾出版《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《奋斗:华为人力管理实战》《从“心”开始:谭木匠之路》《老干妈你学不会》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《家族企业如何久而不倒》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理类专著。
作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者,以及华为的部分高管,并进行了系统研究,从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场,到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折,再到深耕非洲、布局东南亚,最后通过“以土地换和平”的战略转型进入“友商时代”,走向开放、合作与共赢的国际化历程。尤其是在2019年遭遇美国的全面阻击时,华为转“正”海思芯片、发布“鸿蒙系统”、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了华为的核心理念:只有自身强大才能够走得更远,提前给最坏的打算做出应对方案,在遇到困难时就能从容应对。
华为国际化的历程虽然充满心酸曲折,异常艰难,但是其战略布局、指导方针、实现路径和突围方法等具有积极的借鉴和指导意义。期望能够给已经“走出去”的企业家、处于转型困境中的管理者、相关领域的科研工作者,以及想要拓展海外业务的创业者等提供帮助。
名人推荐:
华为国际化的成功,源于华为以技术为前导,快速灵活的反应能力,在最短的时间内满足客户需求,以极致的服务和产品赢得客户信任。
——当当网创始人、早晚读书创始人 李国庆
与很多中国企业不一样,华为是改革开放后较早拓展国际化市场的企业之一,毫不夸张地说,没有当年“走出去是为了活下去”的发端,今天的华为就不可能登顶。在四面楚歌的关键节点,创始人任正非毅然决然地吹响了拓展国际化市场的集结号,因为他知道整个商业环境在变,华为需要革自己的命,最终打破了跨国巨头的垄断,迎来了自己的春天。
——商界传媒集团CEO 周云成
华为国际化的过程不仅仅是先行者的过程,更是提升民族自信的里程,是留给后人的宝贵财富。
——涛略资本董事长 林涛
华为的国际化进程是全球化商业共同体融合共生的自然结果。华为顺应全球商业共同的实践发展规律,用“取法乎上”的精神,向全球最佳标杆实践狠狠学习,站在全球最佳实践基础的肩膀上,薪火传承全球商业共同体的管理智慧。这个过程也是华为公司和全球华为人的集体人格重塑的过程,是一次成功的全球共生实践性创举。
——广东观止文化CEO 、《共生》系列IP联合策划人 宋亚南
华为在国际化市场的拓展中,通过“范弗利特弹药量”式投入知识产权研究,致力于基础专利的研发和运营。与此同时,华为还积极与对手签订专利交叉许可协议,“以土地换取和平”,将竞争对手化解为合作伙伴,有效地解决了中国企业国际化中知识产权竞争的问题。
——西南政法大学知识产权研究中心教授 曾德国
作者是资深的中国家族企业问题研究专家,也出版过围绕华为研究的其他书籍。这本书通过对华为公司及相关负责人资料的研究,从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场,到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折,再到深耕非洲、布局东南亚,最后通过“以土地...
评分作者是资深的中国家族企业问题研究专家,也出版过围绕华为研究的其他书籍。这本书通过对华为公司及相关负责人资料的研究,从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场,到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折,再到深耕非洲、布局东南亚,最后通过“以土地...
评分曾看到过一句话,这么形容企业的兴衰,说:企业犹如明星,其命运随着时代潮流的变化而跌宕起伏,大环境中你不知道这家企业能否存活下来,也不知道它能存活多久。 如明星般,火着的时候日日中天,“死了”就销声匿迹。当一家企业,跌入谷底的时候,就是这家企业的死期之日。 但...
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