具体描述
华为作为ICT领域的领先者之一，在当今激烈的市场竞争中，依然立于不败之地，这离不开华为独特的时间管理和高效工作法。
由郭楚凡著的《华为时间管理与高效工作法》通过对华为员工的工作方式进行深入了解和阐述，对他们的工作方法进行深入分析和研究，通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工的高效工作法，以及他们常用的比较有效的方法。这些高效的工作法，不仅给华为带来了高利润和好声誉，也给更多的企业带来启发，甚至是每个企业员工在工作实践中提高效率应该学习的“法宝”。
本书主要介绍了华为员工在时间管理、目标规划、危机法则、工匠精神、客户导向、改良创新、无缝沟通、团队协作等方面的技巧，语言通俗易懂，案例生动丰富，充分表达出华为的时间管理和高效工作法则的内涵和核心。因此，本书的目标读者可以是企业管理者，也可以是企业工作者，通过本书都能娴熟地掌握华为的独特科学、高效的工作法则和技巧，从而提高工作效率！
作者简介
郭楚凡，清华大学工学学士，西南交大MBA。资深华为人，多年华为中高层工作经历，曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师，资深管理顾问。 在汲取和传承华为管理智慧的基础上，不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题，为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。10多年来，咨询辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业，主持和参与的咨询项目50多个，培训客户上百家。
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我通常看书比较喜欢那种文风轻松、故事性强的，但这一套书的阅读体验是截然不同的。它更像是一本精心整理的“工程蓝图”，充满了严谨的逻辑推导和大量的案例支撑。你不得不承认，当你面对一个体量如此庞大的组织能够保持如此清晰的思考脉络时，那种内功的深厚是难以想象的。我特别关注了其中关于“流程标准化与创新激励”之间平衡的论述。很多人在推行流程时，往往会把创新扼杀在摇篮里，因为它要求所有人都按部就班，不容许“个性化操作”。但书中给出的思路非常巧妙，它区分了“核心业务流程”和“探索性任务”的边界，并为后者设立了“特区”进行管理。这一下子打通了我之前在部门中遇到的一个死结：一方面要保证现有产品的质量和交付速度，另一方面又要鼓励年轻员工尝试新技术和新模式。读完这一部分，我立刻明白了，关键不在于流程本身，而在于你如何为不同性质的工作定义不同的“运行规则”。这种对复杂性的精妙拆解，远比那些教你如何列清单的书要高明得多。
评分如果说市面上的管理书籍大多是“菜谱”，教你如何做出某一道菜，那么这套书更像是一本“食材科学与烹饪物理学”的教科书。它教你的是为什么某些食材需要高温快速处理，而另一些则需要文火慢炖，背后的原理是什么。我尤其欣赏它在讨论“跨部门协作”时所使用的类比——将组织结构比作复杂的电路板，每一个部门都是一个功能模块，协同的效率取决于信号传输的速率和电阻。书中提出了一个非常独特的“最小可用协作单位”的概念，它指出，很多协作的低效，恰恰是因为我们试图让所有部门以完全相同的方式进行信息交换，而忽略了它们各自的工作特性和信息敏感度。通过调整信息流动的路径和格式，而不是强行统一所有人的工作节奏，反而能实现更顺畅的整体运转。这种跳出传统组织架构限制的视角，让我对我们公司目前面临的“部门墙”问题有了一个全新的认识。这不是沟通意愿的问题，而是信息通道设计结构性的缺陷。这本书提供给我的，是一种更高维度的思考工具，让我能够更冷静、更有条理地去解构和重塑我所处的管理环境。
评分这套书给我最大的震撼，来自于它对“人”的看法。它避开了传统管理学中对人性的过度理想化描绘，而是非常务实地承认了人性的弱点——比如惰性、短视和对不确定性的恐惧。因此，它所建立的激励和约束机制，都是建立在“人性本就如此”的前提之上的，这就使得它的设计更具可操作性和生存能力。我个人对其中关于“授权的边界”的界定印象深刻。我们常常听到“要充分授权”，但很少有人会告诉你，在什么情况下授权会变成“责任的推卸”。书中详细阐述了基于“信息透明度”和“风险等级”来设定授权层级的模型，这套模型简单到让人拍案叫绝，一旦建立，团队成员在面对决策时就不再迷茫，知道哪些事情可以自己拍板，哪些事情必须上报。这种清晰度，极大地减少了沟通中的损耗和内耗。读完后，我感觉自己不再是那个事无巨细都要插手的“救火队长”，而是变成了一个系统设计者，这是一种从“战术执行者”到“战略构建者”的心态转变。
评分这套书给我的感觉，就像是站在一个巨大的信息高速公路上，而我手上的指南针突然变得无比精准。我一直以为自己对“效率”的理解是挺到位的，毕竟在这个快节奏的时代，谁不是在和时间赛跑呢？但读完这套书，我才发现，以前我做的那些自以为是的“管理”，更像是瞎忙活。它不是那种空泛地告诉你“你要努力、你要规划”的鸡汤文，而是深入骨髓地剖析了为什么有些团队能迸发出惊人的战斗力，而另一些团队则陷入泥潭无法自拔。我特别欣赏它里面提到的一种“抓手”理论，就是说在复杂的工作流中，你必须找到那个最关键的、牵一发而动全身的环节，然后集中所有资源去突破它。这套书并没有提供一套万能公式，而是提供了一套底层逻辑，让我可以根据自己团队的实际情况，去搭建属于自己的“高效系统”。特别是书中对“聚焦”的阐述，那种不惜代价也要砍掉非核心业务的魄力，对于一个习惯于“什么都想要”的管理者来说，简直是醍醐灌顶。它强迫你去直面那些让你分心的诱惑，重新审视你所珍视的每一个“待办事项”背后的真正价值。读完之后，我立刻在部门内部推行了一种新的项目汇报机制，效果立竿见影，团队的整体节奏感明显增强了，这在以前是想都不敢想的转变。
评分说实话，我拿到这套书的时候，是带着一丝怀疑的。毕竟市面上关于管理哲学的书太多了，很多都把概念包装得天花乱坠，读完后却发现，实际操作起来处处碰壁，根本无法落地。但这一套书，简直是反其道而行之。它没有过度美化任何管理场景，反而毫不留情地揭示了组织内部的摩擦力、权责边界的模糊地带，以及那些看似微小却能腐蚀效率的“灰色地带”。我印象最深的是关于“复盘”的那一部分，它不是那种流于形式的例行公事，而是提出了一套极其严格的、甚至有些残酷的“失败问责制”，目的是确保每一次错误都能转化为组织经验，而不是被轻易地掩盖过去。这种近乎“零容忍”的专业态度，让我深思。它让我明白了，高效不是靠口号喊出来的，而是靠一套严密的、不留情面的机制筛选和淘汰出来的。我开始重新审视我们团队内部对“犯错”的态度，发现我们过于强调“保护”而忽略了“学习”，这无疑是效率的大敌。这套书就像一把锋利的手术刀，精准地切开了我过去管理盲区，让我看到了那些平时被光鲜外表遮盖住的、真正阻碍我们前进的“结构性问题”。
评分作者应该是任正非的铁粉吧。对毫无章程的我，还是有许多值得学习的地方。介绍了很多管理学名词也穿插一些小测试，和一般工具型书比，没有那么枯燥。最喜欢的一句话：知道自己做什么，全世界都会让路。
评分作者应该是任正非的铁粉吧。对毫无章程的我，还是有许多值得学习的地方。介绍了很多管理学名词也穿插一些小测试，和一般工具型书比，没有那么枯燥。最喜欢的一句话：知道自己做什么，全世界都会让路。
评分作者应该是任正非的铁粉吧。对毫无章程的我，还是有许多值得学习的地方。介绍了很多管理学名词也穿插一些小测试，和一般工具型书比，没有那么枯燥。最喜欢的一句话：知道自己做什么，全世界都会让路。
评分作者应该是任正非的铁粉吧。对毫无章程的我，还是有许多值得学习的地方。介绍了很多管理学名词也穿插一些小测试，和一般工具型书比，没有那么枯燥。最喜欢的一句话：知道自己做什么，全世界都会让路。
评分作者应该是任正非的铁粉吧。对毫无章程的我，还是有许多值得学习的地方。介绍了很多管理学名词也穿插一些小测试，和一般工具型书比，没有那么枯燥。最喜欢的一句话：知道自己做什么，全世界都会让路。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有