增量績效管理 在線電子書 圖書標籤: 研發績效管理 産品管理 華為 管理 IPD 工作 投資-D公司-B管理 職場
發表於2024-11-08
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成體係,適閤1-N快速增長和穩定增長的企業
評分讀這本書,需要有一定的經營意識和管理經驗,內容概要。企業最重要的本質就是盈利,活下去,並長期的活下去。始終有經營的意識,關注盈利和組織改進的情況。知道麵嚮不同的客戶分類,給予不同的策略。在經營的過程中,通過經營分析預警,發現業務問題,動態調整戰略目標實現的路徑,並用錢這個通用等價物和開放式預算形式,去調劑中間的各種關鍵活動。選擇市場,選擇客戶,尋找路徑,實現增量。
評分成體係,適閤1-N快速增長和穩定增長的企業
評分1. 規劃/産齣/資源 2. 自上而下,層層分解 3. 任職資格 績效 薪酬包 企業文化 防火牆指標 年薪製 運作支持 研發和銷售既是産齣也是資源 事業部製/産品綫製
評分在學習瞭華為接近20年之後,再去學華為,對於大多數企業而言,從規模,體量,場景而言可能未必閤適,但是學習20年前的華為,對大多數企業而言,基於標杆的成功比較有藉鑒意義,而周輝作為齣版過華為《産品研發管理》管理,作為中間管理層親身體驗過4億美金請IBM做IPD谘詢項目的親曆者,瞭解當年的背景,過程,操作步驟,結閤個人谘詢公司的學習,實踐,成長,在一定程度上抹平瞭20年時間變化因素的影響,沉澱和積纍還是值得學習,思考實踐的。
周輝:
南益陽人
畢業於北京航空航天大學
北京楚星融智谘詢有限公司創始人
清華大學客座教授
華為公司研發管理體係的首批構建者,增量績效體係的創建者
曆任華為公司交換機産品綫副總經理、項目管理部總經理、研發乾部部副部長、數據通信行銷部副總監、産品計劃部總監、産品綫管理副總裁,離開華為後曾擔任青牛軟件CEO
本書在IPD産品研發管理的基礎上係統闡述企業如何可持續增長,如何構建相互迭代支撐而不是“孤島式” 或“煙囪式” 的管理係統,並通過增量績效機製不斷優化完善,讓企業首先進行客戶細分,定位優質增量客戶,針對優質客戶尋找解決方案和進行産品與技術研發,確定戰略控製節點,聚焦配置資源並針對核心員工設計增量績效,提升任職資格和能力,建立“一客戶一産品一策略一財務模型一隊伍一增量激勵”的精細盈利模式,並通過經營分析和預警讓企業在不斷解決優質客戶問題的同時,不斷糾偏,持續成長。本書可有效幫助企業建立係統管理思維體係,突破瓶頸,實現增量。
无数概念、表格和图片的堆砌,以及一堆所谓要点的罗列,却无具体说明,最后附上合作方式。这不能叫书,只能算项目服务大纲,告诉你事情多有技术含量,我们有多牛逼,自己搞不定的,找我们做吧。 明明100多页就能搞定,硬是加大字体,加大行间距,再把文字内容搞个图片,占半页...
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評分在学习了华为接近20年之后,再去学华为,对于大多数企业而言,从规模,体量,场景而言可能未必合适,但是学习20年前的华为,对大多数企业而言,基于标杆的成功比较有借鉴意义,而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理,作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...
評分无数概念、表格和图片的堆砌,以及一堆所谓要点的罗列,却无具体说明,最后附上合作方式。这不能叫书,只能算项目服务大纲,告诉你事情多有技术含量,我们有多牛逼,自己搞不定的,找我们做吧。 明明100多页就能搞定,硬是加大字体,加大行间距,再把文字内容搞个图片,占半页...
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