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周輝老師是華為齣來做研發創新管理谘詢為數不多的能夠不斷持續總結、不斷提煉匯總，能夠持續把實際谘詢成果不斷進行提煉和升華的專傢。書中提到的增量績效管理思路，切實提升瞭研發創新在公司戰略擴張中的重要地位，強調公司既要關注存量，更需要關注和擴大增量，基於增量擴張，定義年度戰略規劃，采用開口預算模式，增量越多，預算包越大，同時把組織績效增量與産綫績效分配、研發人員的個人收益協同一緻，按照相對固定比例費用包模式，實現公司發展與員工利益的一緻性，公司增量越大，員工收益越大，實現上下同欲；其實這纔是華為IPD最核心的內容，也是華為核心戰鬥力的來源，以改國內公司學習華為IPD，更多就是流程來，流程去，管理來，管理去，沒有抓住價值分配這個核心要素，隻學瞭錶麵，沒有抓住實質，領導管理層挺熱乎，員工無感覺。

減人，增效，加薪，哈哈哈哈哈，我們可能隻做到瞭減人，哈哈哈哈哈哈

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讀這本書，需要有一定的經營意識和管理經驗，內容概要。企業最重要的本質就是盈利，活下去，並長期的活下去。始終有經營的意識，關注盈利和組織改進的情況。知道麵嚮不同的客戶分類，給予不同的策略。在經營的過程中，通過經營分析預警，發現業務問題，動態調整戰略目標實現的路徑，並用錢這個通用等價物和開放式預算形式，去調劑中間的各種關鍵活動。選擇市場，選擇客戶，尋找路徑，實現增量。

无数概念、表格和图片的堆砌，以及一堆所谓要点的罗列，却无具体说明，最后附上合作方式。这不能叫书，只能算项目服务大纲，告诉你事情多有技术含量，我们有多牛逼，自己搞不定的，找我们做吧。 明明100多页就能搞定，硬是加大字体，加大行间距，再把文字内容搞个图片，占半页...

在学习了华为接近20年之后，再去学华为，对于大多数企业而言，从规模，体量，场景而言可能未必合适，但是学习20年前的华为，对大多数企业而言，基于标杆的成功比较有借鉴意义，而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理，作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...  

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