增量績效管理

增量績效管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

周輝:

南益陽人

畢業於北京航空航天大學

北京楚星融智谘詢有限公司創始人

清華大學客座教授

華為公司研發管理體係的首批構建者,增量績效體係的創建者

曆任華為公司交換機産品綫副總經理、項目管理部總經理、研發乾部部副部長、數據通信行銷部副總監、産品計劃部總監、産品綫管理副總裁,離開華為後曾擔任青牛軟件CEO

出版者:電子工業齣版社
作者:周輝
出品人:
頁數:356
译者:
出版時間:2019-1
價格:78.00元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787121351235
叢書系列:
圖書標籤:
  • 研發績效管理 
  • 産品管理 
  • 華為 
  • 管理 
  • IPD 
  • 工作 
  • 投資-D公司-B管理 
  • 職場 
  •  
想要找書就要到 圖書目錄大全
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

本書在IPD産品研發管理的基礎上係統闡述企業如何可持續增長,如何構建相互迭代支撐而不是“孤島式” 或“煙囪式” 的管理係統,並通過增量績效機製不斷優化完善,讓企業首先進行客戶細分,定位優質增量客戶,針對優質客戶尋找解決方案和進行産品與技術研發,確定戰略控製節點,聚焦配置資源並針對核心員工設計增量績效,提升任職資格和能力,建立“一客戶一産品一策略一財務模型一隊伍一增量激勵”的精細盈利模式,並通過經營分析和預警讓企業在不斷解決優質客戶問題的同時,不斷糾偏,持續成長。本書可有效幫助企業建立係統管理思維體係,突破瓶頸,實現增量。

具體描述

讀後感

評分

在学习了华为接近20年之后,再去学华为,对于大多数企业而言,从规模,体量,场景而言可能未必合适,但是学习20年前的华为,对大多数企业而言,基于标杆的成功比较有借鉴意义,而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理,作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...  

評分

在学习了华为接近20年之后,再去学华为,对于大多数企业而言,从规模,体量,场景而言可能未必合适,但是学习20年前的华为,对大多数企业而言,基于标杆的成功比较有借鉴意义,而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理,作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...  

評分

无数概念、表格和图片的堆砌,以及一堆所谓要点的罗列,却无具体说明,最后附上合作方式。这不能叫书,只能算项目服务大纲,告诉你事情多有技术含量,我们有多牛逼,自己搞不定的,找我们做吧。 明明100多页就能搞定,硬是加大字体,加大行间距,再把文字内容搞个图片,占半页...

評分

在学习了华为接近20年之后,再去学华为,对于大多数企业而言,从规模,体量,场景而言可能未必合适,但是学习20年前的华为,对大多数企业而言,基于标杆的成功比较有借鉴意义,而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理,作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...  

評分

无数概念、表格和图片的堆砌,以及一堆所谓要点的罗列,却无具体说明,最后附上合作方式。这不能叫书,只能算项目服务大纲,告诉你事情多有技术含量,我们有多牛逼,自己搞不定的,找我们做吧。 明明100多页就能搞定,硬是加大字体,加大行间距,再把文字内容搞个图片,占半页...

用戶評價

评分

減人,增效,加薪,哈哈哈哈哈,我們可能隻做到瞭減人,哈哈哈哈哈哈

评分

正如作者自己在書中寫到,因為麵嚮多個群體,所以本書內容確實比較概要,更多隻是泛泛談到思路。期待尾言承諾的其他係列叢書,希望能講得更具體一些。

评分

正如作者自己在書中寫到,因為麵嚮多個群體,所以本書內容確實比較概要,更多隻是泛泛談到思路。期待尾言承諾的其他係列叢書,希望能講得更具體一些。

评分

有些類似於阿米巴經營,裏麵的提到瞭很多模闆。藉鑒意義比較強。

评分

2019,043。比較多能落地的模型,值得研究和實踐。

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有