华为奋斗密码 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杨爱国
网名咔嚓院长，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其咔嚓院长创办的微信自媒公众号：蓝血研究（lanxueyanjiu），在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。
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从价值、要素、体系三个方面， 深度解析华为人力资源管理的核心法则
本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。
本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。
本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
具体描述
读后感
比较系统的从华为价值管理，要素管理和体系管理介绍了华为的人力资源，从理念导向，到体系架构，再到实践要点均有涉及，看完之后几个想法： 清晰的理念导向。华为人力资源所有活动无不在围绕着价值理念去不断建设、深化、扩展，从而在组织人才文化中都能感受到它一致的理念导向...
评分比较系统的从华为价值管理，要素管理和体系管理介绍了华为的人力资源，从理念导向，到体系架构，再到实践要点均有涉及，看完之后几个想法： 清晰的理念导向。华为人力资源所有活动无不在围绕着价值理念去不断建设、深化、扩展，从而在组织人才文化中都能感受到它一致的理念导向...
评分偶然看到在推荐书架上，于是带着好奇了解一下最近比较热门的——华为。非人资专业并且专业术语较多，读起来比较吃力。 / 书中结构分为上中下篇：价值管理、要素管理和体系管理。略读后，最大感受就是华为对人资管理这块特别重视，华为独有的核心管理思想——以客户为中心，以奋...
评分偶然看到在推荐书架上，于是带着好奇了解一下最近比较热门的——华为。非人资专业并且专业术语较多，读起来比较吃力。 / 书中结构分为上中下篇：价值管理、要素管理和体系管理。略读后，最大感受就是华为对人资管理这块特别重视，华为独有的核心管理思想——以客户为中心，以奋...
评分偶然看到在推荐书架上，于是带着好奇了解一下最近比较热门的——华为。非人资专业并且专业术语较多，读起来比较吃力。 / 书中结构分为上中下篇：价值管理、要素管理和体系管理。略读后，最大感受就是华为对人资管理这块特别重视，华为独有的核心管理思想——以客户为中心，以奋...
用户评价
华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。 ——任正非
评分有干料，但是书不成体系，散碎。读者自身需要一定功力，把这个当做快速词条工具书，摘取自己想要的观点支持，方法启发。
评分烧不死的鸟是凤凰。华为的人资管理永远处在与时俱进之中。对公司来说，核心价值观所延伸出来的客户至上、敢打敢拼很对我的胃口，也是华为收获巨大成功的力量之源，但华为浓厚的“军队气质”又让35岁以上的老员工并不能安稳度日，我无法评价，毕竟危机没有落在我头上。但从组织发展的整体角度来说，这的确需要刮骨疗毒的勇气和资本家永远竞逐的“残忍无情”。华为公司尚要拼命对抗熵增，有理想抱负的个人更责无旁贷，还是那句老话，对你有益的事做起来都是痛苦的。
评分之前研究过华为基本法，这本书把华为基本法深入展开，能够直接用来实践，实操性很强
评分之前研究过华为基本法，这本书把华为基本法深入展开，能够直接用来实践，实操性很强
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