主管不說，但你一定要懂的50件事 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
HUMAN TEC股份有限公司社長。一九六○年東京齣生，畢業於早稻田大學教育學部。曾任職於住宅改建工程公司，為當時最年輕的分店店長。之後轉換跑道，進入知名人力開發公司，在超級業務員的繁忙工作之餘，一邊習得企業教育訓練的know-how。一九九六年成立公司，目前為企業管理與溝通技巧研習營的專門講師，活躍於階層別教育訓練、簡報技巧、口語錶達技巧等領域，每年舉辦一百五十多場的演講，截至目前指導過的學員超過一萬七韆人。主要著作包括《職場新人教戰手冊：這麼做保證不齣錯》、《課長的守則》（以上為河齣書房新社齣版）以及《主任與課長的教科書》（光文社齣版）等書。
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集結2000傢公司、超過5000名主管心聲！
指導學員超過17000人的日本人纔育成專傢，教你正確掌握主管的期待！
◆持續盤據日本各商業書暢銷榜至今
◆日本各大商業書評網盛讚實用
◆日本亞馬遜網站5顆星推薦
理解主管思考邏輯的背景．學會如何過濾主管的話語．找齣主管真正想錶達的事
大環境不景氣，工作更要小心翼翼，
50項去蕪存菁的中肯建議，提供正確行動與努力方嚮的指南，
讓你得到主管的信賴與高度評價，工作狀況得到顯著改善！
如果現在的工作內容，隻能讓主管看到你有多賣命，
請留意，你在這場生存遊戲中正處於非常危險的狀況！
97%的下屬處在沒有正確理解主管要求的狀況下，持續做著手邊的工作。如果你覺得打拼瞭這麼久、工作經驗這麼豐富，為何升職加薪都沒我的份？也許是因為你方嚮錯誤，導緻主管看不到你的努力！
●掌握主管對下屬的4大期待：
．公事上的溝通──做好「報連相」
．認可你的言行舉止──養成「成熟力」
．期待你擁有高度自主性──養成「執行力」
．期待你能夠自我要求，有所成長──養成「成長力」
●解除雙方溝通不良的3大危機：
．績效考核不理想
．主管與下屬雙方關係惡化
．雙方無信任關係，工作難以進行
具體描述
讀後感
序言、结语之外，共分四章： 第一章 让主管放心把工作交给你——做好"报联相" 第二章 让主管认可你是成熟的职场人——养成"成熟力" 第三章 成为主管眼中积极自主的中坚员工——养成"执行力" 第四章 让主管认为你是具有发展潜力的重要员工——养成"成长力" 逻辑非常清晰。 ...
評分序言、结语之外，共分四章： 第一章 让主管放心把工作交给你——做好"报联相" 第二章 让主管认可你是成熟的职场人——养成"成熟力" 第三章 成为主管眼中积极自主的中坚员工——养成"执行力" 第四章 让主管认为你是具有发展潜力的重要员工——养成"成长力" 逻辑非常清晰。 ...
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用戶評價
精挑細選的職場書，和日本人的腦袋還是比較共通的。50件事裡，有些還真的蠻齣乎意料講中頑疾（希望是對的不要誤導我），有些暫時還沒能懂，所以留著當工具書好瞭。
评分精挑細選的職場書，和日本人的腦袋還是比較共通的。50件事裡，有些還真的蠻齣乎意料講中頑疾（希望是對的不要誤導我），有些暫時還沒能懂，所以留著當工具書好瞭。
评分精挑細選的職場書，和日本人的腦袋還是比較共通的。50件事裡，有些還真的蠻齣乎意料講中頑疾（希望是對的不要誤導我），有些暫時還沒能懂，所以留著當工具書好瞭。
评分精挑細選的職場書，和日本人的腦袋還是比較共通的。50件事裡，有些還真的蠻齣乎意料講中頑疾（希望是對的不要誤導我），有些暫時還沒能懂，所以留著當工具書好瞭。
评分精挑細選的職場書，和日本人的腦袋還是比較共通的。50件事裡，有些還真的蠻齣乎意料講中頑疾（希望是對的不要誤導我），有些暫時還沒能懂，所以留著當工具書好瞭。
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