全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆•凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了企业如何长久保持高水准创新能力的奥秘。
善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；一以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；
敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些思想偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀大家的精力；
优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑，启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教导，给所有商界人士提供了最实际的创新理念：只有突破常规、胸怀愿景，才能在商界中出奇制胜。
具体描述
读后感
看了以后受到很大启发，书里介绍了很多IDEO 在团队中的工作方法和团队合作的精神…… 强力推荐！
评分 评分就书论书，仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一，使用者自己都不知道他们需要的是什么，仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义；其二，客户自己无法就需求给出明确的描述，即便他们知道答案，但限于业务方面的知识匮乏，指不出...
评分“所有一切有可能是远方无法实现的图景，但在这一图景未被实现之前，总该有人去设想这一切，不是吗？” 不能只是have fun ，而要上升的play with it。 许舜英和包益民在对谈中讨论过跨界能力，也就是凯利所说的交叉进行，异花授粉。像许说的如果他要拍一部广告，可能不会请广告...
评分就书论书，仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一，使用者自己都不知道他们需要的是什么，仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义；其二，客户自己无法就需求给出明确的描述，即便他们知道答案，但限于业务方面的知识匮乏，指不出...
用户评价
涉及的内容很多很多，看着比较累。提及的很多事例看不到图片或视频很难理解。
评分还算有趣吧，其中有些观点是比较有用的，但是总体还是像IDEO的宣传片
评分原文就不大会讲故事，一种翻译腔，读起来很枯涩。思想还可以，但也不会令人很惊喜。
评分《创新的艺术》 观察 、集体讨论，模型制作（IDEO制作原型的能力超强） 椭圆形跑步机，儿童手握式牙刷，「异化授粉-跨界取经」，套装渔具，阳光追踪者沙滩椅，卷式护目镜 简单如飞盘，飞盘：现代塑料+古乐希腊铁饼+空气动力学
评分大量的故事的填充，不停的告诉创新如何改变世界。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有