創新的藝術 在線電子書 圖書標籤: 創新 設計 IDEO 産品設計 思維 設計思維 管理 工業設計
發表於2025-02-16
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參加一個項目後發的一本書。草草看完後,隻能說行業背景不同、所處創新大環境不同,還是很難去實踐的。但從微觀上來說,很多思維倒是很適閤産品經理或者UE看一下。
評分例子很多,有的還挺有啓發性的。比較有收獲的一點,是用「動詞」而不是「名詞」來思考,把産品設計、方案設計放在最終的應用場景裏來思考。
評分是從企業和管理者角度齣發的。乾貨不多。
評分乾貨非常有限,也許是現下的我對此類書目的理解池比較有限。
評分1觀察是即時的人類學實踐,觀察不爽經曆反思改進 2集體討論1深化主題,有趣規則,計算創意量(1h100個)建設&跳躍,空間記憶,精神熱身活動,具體化.連接信息推進討論 3目要斜視&異花授粉,多看,試著做導演,開放性,鼓勵創造,雇傭外人,轉變身份視角,交叉訓練 4你是主人,你有信心去冒險,即使跌倒也能重新站起,不停嘗試終將度過難關 5設計一種新的體驗,通常是找齣一種和人們聯係的路徑,比如買魚市場的拋魚體驗 6設計的經典原則是簡單部分通俗易懂,復雜部分現實可行,抵製麵麵俱到的誘惑
全球著名創新設計谘詢公司IDEO的前總經理湯姆•凱利,在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這傢擁有超凡激情與想象力的公司幕後,揭示瞭企業如何長久保持高水準創新能力的奧秘。
善於觀察一般人習以為常之事,從細微處入手,纔會擁有打破常規的能力;一以使命激發團隊激情,營造內部競爭氣氛,促使團隊更快地到達勝利的終點;
敢於為公司注入新鮮血液,雇用一些思想偏離主流的員工,你會獲得意外的驚喜;
創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮,不要讓僵化的思想侵蝕大傢的精力;
優秀的公司往往不畏風險,積極麵對挫摺,並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界,從蘋果電腦第一款鼠標到幫助寶潔提升創新能力,無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時,IDEO也廣泛涉足谘詢業,以其商戰一綫的實際經驗為刻闆的公司管理者洗腦,啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教導,給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念:隻有突破常規、胸懷願景,纔能在商界中齣奇製勝。
疯狂的公司 苹果电脑第一款鼠标的设计者,全世界第一台笔记本“Grid”的设计者,Plam V掌上电脑的设计者,20次“红点”奖获得者、19次“iF设计”奖获得者、《快公司》杂志称它为“世界上最著名的设计公司”、《华尔街日报》授予它“想像力的运动场”称号、连结十年名列《商业...
評分辗转反侧,今天去中信出版社拿到了。 经理告诉我可能是是最后一本了。 书籍设计和纸张比较次,还好内容让我有足够的兴趣读下去。 tom kelly, Haas的83MBA,ideo总经理 01年写的书了,不过相信会有很多启发。
評分看了以后受到很大启发,书里介绍了很多IDEO 在团队中的工作方法和团队合作的精神…… 强力推荐!
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197197.html 朋友的公司正在做Segway载体广告的项目。据查,这种有趣的产品学名叫“自动平衡人类运输机”。通俗地讲,是一辆两轮电动车,站上踏板,扶住操纵杆,重心前倾就前进,后仰就后退,站直就停住。我正热烈期待去她那玩,同时作为...
評分看后总的印象是失望,也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字,这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且,这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽...
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