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淘寶十年産品事

簡體網頁||繁體網頁
蘇傑 作者
電子工業齣版社
博文視點
譯者
2013-10-15 出版日期
252 頁數
55.00 價格
平裝
阿裏巴巴集團技術叢書 叢書系列
9787121215728 圖書編碼

淘寶十年産品事 在線電子書 圖書標籤: 産品經理  互聯網  産品  淘寶  蘇傑  案例  思維  設計   


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發表於2025-01-22

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淘寶十年産品事 在線電子書 用戶評價

評分

3.5分,前9章比較適閤工作過1 2年的PM,因為都在根據每個需求設計Case展開討論,確實點齣有一係列常見的思維習慣誤區,確實讓有犯過同樣錯誤的人感同身受。第10章,適閤入門到三年的産品,弄清楚整個職業前期規劃會經曆的模塊,需要具備的能力。

評分

太特麼多人簽名瞭 我最值錢的一本

評分

淘寶産品的曆程,基本就是中國電商走過的曆程。交易的每一個模塊都有無數的坑:大店小店的平衡,搜索結果的平衡,買傢賣傢的平衡,方便與安全的平衡,政策與商業的平衡,哪一個做不好都不行。而關於放權和定製的平衡,最能證明産品的不易,中心化的管理與去中心化的定製,纔是“係統”的未來。

評分

淘寶産品的曆程,基本就是中國電商走過的曆程。交易的每一個模塊都有無數的坑:大店小店的平衡,搜索結果的平衡,買傢賣傢的平衡,方便與安全的平衡,政策與商業的平衡,哪一個做不好都不行。而關於放權和定製的平衡,最能證明産品的不易,中心化的管理與去中心化的定製,纔是“係統”的未來。

評分

有乾貨,但不得不說寫作技法實在不敢恭維,部分章節邏輯淩亂。

淘寶十年産品事 在線電子書 著者簡介

蘇傑,浙江大學碩士,2006年加入阿裏巴巴集團,擔任産品經理至今。做過的産品有中小企業的管理軟件、淘寶賣傢的工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具、大型活動、企業內知識管理係統等,現在負責阿裏內部的創新孵化機製。

著有《人人都是産品經理》,創建瞭網絡翻譯團隊“七印 部落”,譯有《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》等書,喬布斯《遺失的訪談》等視頻。曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課,並為企業提供《産品經理需求實戰》的內訓服務。

個人博客:iamsujie.com

新浪微博:weibo.com/iamsujie


淘寶十年産品事 在線電子書 著者簡介


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淘寶十年産品事 在線電子書 圖書描述

産品經理發展到一定階段,再要成長,光靠學習一些知識、技能已經不夠,必須通過經典案例來學習,而本書,就提供瞭小到頁麵細節、大到平颱架構的豐富案例。電商從業者,無法無視“淘寶”這個標杆的存在,本書可幫助大傢做齣更好的選擇。願意思考的人們,也可以從“淘寶”這個産品,或者說社會 現象、經濟現象裏,找到每天都能體會到的那些變化的原因,從而想得更明白,活得更通透。

本書細數淘寶成立十年來經曆的重大變化,核心産品的設計,以及背後的思考,深挖到淘寶信奉的價值邏輯。內容涵蓋商品分類與管理;首頁、List頁等導購産品;搜索與導航;C2C、B2C、C2B等電商模式的演化;交易的前中後:如營銷工具、購物車、訂單、評價;旺旺;天貓、聚劃算,等等。

適閤産品經理、電商從業者及所有願意思考的讀者。

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淘寶十年産品事 在線電子書 讀後感

評分

建议 本书适合泛读,用于大致了解电商基本流程和常识性的知识,对淘宝发展感兴趣的也可以读读。 整本书其实讲的比较泛,而且这本书是群体写作而成的,由于每个人的写作风格和水平不同,更像是一个散文集,同时由于选题本身太大,作者也不止一次的坦诚有自身的局限,因此读起来...  

評分

作者确实比较能写,整本书是由淘宝发展中的细节支撑起来的。这些真实的故事和经历,已经有足够的起伏吸引读者。但是我认为遗憾的也是,素材太多,采用“案例教学”,没有一定行业经验的人,很容易找不到关注点。 第十章 以人为本,特别是中间淘宝一系“前辈”谈产品与产品经理...  

評分

当我写下这行字的时候,是2013年5月10日,一个普通的星期五,但对淘宝来说,这是一个特殊的日子,因为在2003年5月10日,她成立了。 十年,虽不长,但也不短,里面总有一些故事值得说。 ===== 初心:为了么会有这本书 ===== 别急,在开始淘宝产品的故事之前,我先说说自己...  

評分

平台级产品对产品经理的要求是特别、全面和高Level的,我越来越认为在这个平台上核心产品经理和架构师的界限已经越来越模糊,因此更应该称为“业务架构师”或“产品架构师”。作为创业公司的平台产品经理,在“需求分析、产品设计、文档撰写、沟通协作、项目管理、产品规划、...  

評分

作者确实比较能写,整本书是由淘宝发展中的细节支撑起来的。这些真实的故事和经历,已经有足够的起伏吸引读者。但是我认为遗憾的也是,素材太多,采用“案例教学”,没有一定行业经验的人,很容易找不到关注点。 第十章 以人为本,特别是中间淘宝一系“前辈”谈产品与产品经理...  

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