一網打盡 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 商業 傳記 amazon Bezos 管理 美國 科技
發表於2025-01-29
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謀篇混亂,翻譯糟糕。作為閑書看太費腦,作為案例讀太口水。光記住瞭 Bezos 是個偏執狂妄加幸運的天纔。
評分貝佐斯是一個行事低調的魔鬼
評分翻譯還是不理想。原文十分流暢。
評分除瞭亞馬遜的曆史可圈可點外,我深受觸動的是,美國可以讓貝佐斯、喬布斯、紮剋伯格等一係列高智商低情商的奇葩取得巨大的成功,讓一大批大學裏的教授獲得高額財富,這個國傢能不可怕,能不讓人嚮往麼?
評分作者的寫作手法偶爾帶點劇情感,很詳實。閱讀中,也深深感受到在實際工作中所體驗到這傢公司的文化和價值觀,至今認同。Bezos 放眼未來的思維是值得所有人學習的。他和喬布斯的故事告訴我們,想變成科技富二代,不能靠生父,要靠養父。
Brad Stone 是《彭博商業周刊》的資深作傢,在過去的幾年中,斯通曾為《商業周刊》撰寫瞭十餘篇封麵報導,像蘋果、榖歌、亞馬遜、臉譜、雅虎、推特、好事多和中國的百度等企業。後來加盟瞭《紐約時報》,在舊金山分社報導瞭矽榖的情況。在此之前,斯通曾是知名雜誌《新聞周刊》的一位記者。斯通還為以前的紀實小說《機器發燒友》撰寫過文章,《舊金山紀事報》曾把它評為2003年最佳圖書。
Brad Stone認識貝佐斯已經12年瞭。過去10年中,他找貝佐斯談話不下十幾次,他們的談話令人備受鼓舞,感覺氣氛很融洽,時不時被貝佐斯那如機器轟鳴般的笑聲打斷。他是世界上第一個對他即將上市的——Kindle Fire進行報道的記者,它是亞馬遜對抗互聯網巨頭蘋果和榖歌的新武器。
亞馬遜最早起步於通過郵購來經營圖書業務。但貝佐斯卻不滿足於僅做一名書商,他希望締造亞馬遜萬貨商店的神話——能提供海量的貨源,並以超低的價格提供最具吸引力的便捷服務。為瞭實現這一諾言,他發展瞭一種企業文化,這種文化蘊含著執著的雄心與難以破解 的秘訣。亞馬遜的這 一文化現在依舊在發揚光大。
布拉德·斯通非常幸運地得到采訪亞馬遜的前任和現任高管、員工以及貝佐斯本人、傢人的機會,使我們第一次有機會深入地領略真實的貝佐斯和亞馬遜。《一網打盡》將會充分展示公司成長過程中的關鍵時刻,揭示齣亞馬遜如何成為第一傢在互聯網上下如此大賭注並獲得成功的公司,它又是永久改變瞭全球人類傳統的購物習慣和閱讀方式。
對於另一本關於亞馬遜的書籍《一鍵下單》,作者布拉德·斯通作齣如下解釋:《一鍵下單》是亞馬遜1.0時代,本書是2.0時代,更關注新的發展過程,如kindle和雲計算。
一直以为,小说、传记会很啰嗦,几句话能够讲清楚的东西,非得讲上几百页。这次看这本书之前,也是一样的想法。觉得一本传记,有什么意思?结果是 —— 我错了 Amazon的故事引人入胜,让我想起了Social Network那部电影。如果你很喜欢那部电影,这本书你应该也会喜欢。 不过,...
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評分2013年“英国《金融时报》/高盛年度商业图书奖”(Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award)揭晓,颁给了一本讲述电商集团亚马逊(Amazon)及其创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)成功之路的图书。这本书就是《一网打尽》(the everything store)。 ...
評分场景营销目的是让用户产生共鸣,完成品牌的传播和产品销售转化,主要有以下五种 1、仪式感:就是设置特别的流程,举办仪式,以彰显某件事情特别重要。 2、代入感:就是参与者沉浸在场景中,引发了他的情绪共鸣。 3、时代感:有时代感,就是场景要借助与时代相关的道具或活动 4...
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