具体描述
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。
在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？
在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？
在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？
在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？
在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
作者简介
王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁 中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力重建行业秩序和公信力。业余爱 好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗玛峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括：《生命 高处》、《走在路上》、《第八峰》（摄影集）等书。2013年，入选全球最具影响力50大商业思想家。
目录信息
［推荐序2］珠峰哲理的经济分析·张五常
［推荐序3］时代之器·周其仁
［序章］
［第一章］红与黑（1983~1987）
野性的精神
鹏城生活之初
命运的选择
烟尘滚滚的深圳特区
燕雀焉知鸿鹄之志1
两条三五烟的贿赂
破产边缘、困兽犹斗
港人不吃鸡，我就认栽！
小平访问深圳的那一年5
一仆二主的结束
天上掉下的馅饼?！
一箱钱岂能满足我？
割喉式价格大战
老鼠与老猫的游戏
我是棵“摇钱树”！
股份制与“空降兵”
爱恨情仇话东瀛
［第二章］喧哗与骚动（1988~1994）
做最规范的企业
就跳不出如来佛的手心？
招股通函首上党报
贩股票与弃股权
联姻前的离婚合同
昂贵的地产行业入场券
一步脚印一块钱
综合商社之梦
抢占上海滩、撤退北部湾
在飞机声中放喉歌唱
一份刊物和一个梦想
超过25%的利润不做
震惊中外的“8·10”风波
漫漫B股发行路
“8·5大爆炸”的隐喻
进退申华始末
“每股能超过100元!”
“3·30”，君万之争揭幕
君万之争：较量之一
君万之争：较量之二
君万之争：较量之三
万佳之变
友谊岂有地久天长1
职业经理的中年危机
坏脾气和冒傻气
万科的第一轮扩张
丧钟为谁而鸣？
诀别万众，催生英特泰
务虚之思和天津之训
人本弘扬和价值底线
［第三章］荆棘鸟（1995~1999）
万科地产的生命线
投资过程的基本点
地产三剑客
信息也是万科的资本
为啥务虚会不开了？
增资扩股的一掌
房地产商的四大教训
雪域的呼唤
胡永柱将军
厚墙内的红衣僧人
哲蚌雪顿节
光头与460CDT
为万科地产把脉
总理的房地产顾问
选“C”是因为靠着廊道
中国新兴企业的成长之路
从海神到俊园
超高层建筑的冲动
转让银都股权
三顾冯佳，再劝宇光
职业经理与新兴企业
福景大厦的春笋色
真辞假辞总经理
万科化背后的默契2
［尾声］
［后记1］天空湛蓝·王石
［后记2］梦想，行者·缪川
［跋］这个人与这个时代·秦朔
［附录］万科企业宗旨、愿景与核心价值观
· · · · · · (收起)
读后感
前一百页仿佛王石的个人日记,凌乱且没有文字美感,如果说周文的凌乱透着一股真实的话,这种商业书籍写作,我认为是完全没有必要的,我相信整本书中王石真正写作的部分并不多,大多是缪川利用手头现有材料拼凑的,这些材料中有王石的日记,企业内部材料,媒体材料,所以结构上感觉比较乱,...
评分花了差不多一个月空闲时间看完这本书，感觉非常不错，以前只能透过万科知道王石这个人存在，并不了解关于他的一些东西。这本书，可以让你更加真实的了解王石到底是个怎么样的人，他怎样成功，也许在看的过程中，会猜想王石和万科是幸运的，我并不这么认为，他的成功和他的眼光...
评分昨天晚上花了一晚上时间看完了王石的《道路与梦想》 你可以像鄙视脑白金一样鄙视王石，说他是王十块，但你不得不承认的是，人家和脑白金一样，越骂越精神，二十年间始终金枪不倒 混迹豆瓣的时候，也看过很多人对《道路与梦想》的评价 大多数人对万科绝不行贿受贿，超过25%的利...
评分 评分优秀的企业没有波澜壮阔的图景，优秀的企业一直都处于平稳运作的状态。 ——古道 这是我一直都相信的一句话，因为在优秀的企业中，诸多内容均已步入正轨，一切都是在平稳过渡。短时间内大跃进式的发展很容易引...
用户评价
许多人说王石淡化自己第一桶金的来路，那背后靠着其当时位居权位的岳父的关系。就算是这样，那之后万科的发展也不可能一直靠这个吧，回顾当年与万科同时上市的一些企业，如深金田、深原野，现在早已烟消云散，万科却一直存活并发展了下来，从企业家的角色上讲，王石不可否认是优秀的。
评分恒阅# 因为要读@水湄物语 推荐的《大道当然》先读的这本。确实很值得品味。从个人发展角度，艰苦的早期经历、踏实的业务能力、在大型组织内的成长、持久专注于一项事业、广泛的人脉、必胜的意志力、严格的自律力、对大趋势的清醒判断，都值得一生修炼；从企业管理的角度，用阳谋不用阴谋、面对困境时的努力争取和分头沟通、保持组织理性、把握控制与自由的平衡、对数字的重视、对人才的重视（管理资源不足不上马项目）、25%、0.4、0.7法则等。还有两点感叹：坐在航空母舰的操作台上，保持头脑清醒殊为不易，王石算是做到了；在企业经营中，除了企业自身的战略管理营销以外，纵横捭阖的博弈更凶险和精彩。
评分恒阅# 因为要读@水湄物语 推荐的《大道当然》先读的这本。确实很值得品味。从个人发展角度，艰苦的早期经历、踏实的业务能力、在大型组织内的成长、持久专注于一项事业、广泛的人脉、必胜的意志力、严格的自律力、对大趋势的清醒判断，都值得一生修炼；从企业管理的角度，用阳谋不用阴谋、面对困境时的努力争取和分头沟通、保持组织理性、把握控制与自由的平衡、对数字的重视、对人才的重视（管理资源不足不上马项目）、25%、0.4、0.7法则等。还有两点感叹：坐在航空母舰的操作台上，保持头脑清醒殊为不易，王石算是做到了；在企业经营中，除了企业自身的战略管理营销以外，纵横捭阖的博弈更凶险和精彩。
评分看着费劲
评分万科的历史吧，个人的东西很少。
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