具体描述
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。
在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？
在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？
在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？
在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？
在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
作者简介
王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁 中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力重建行业秩序和公信力。业余爱 好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗玛峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括：《生命 高处》、《走在路上》、《第八峰》（摄影集）等书。2013年，入选全球最具影响力50大商业思想家。
目录信息
［推荐序2］珠峰哲理的经济分析·张五常
［推荐序3］时代之器·周其仁
［序章］
［第一章］红与黑（1983~1987）
野性的精神
鹏城生活之初
命运的选择
烟尘滚滚的深圳特区
燕雀焉知鸿鹄之志1
两条三五烟的贿赂
破产边缘、困兽犹斗
港人不吃鸡，我就认栽！
小平访问深圳的那一年5
一仆二主的结束
天上掉下的馅饼?！
一箱钱岂能满足我？
割喉式价格大战
老鼠与老猫的游戏
我是棵“摇钱树”！
股份制与“空降兵”
爱恨情仇话东瀛
［第二章］喧哗与骚动（1988~1994）
做最规范的企业
就跳不出如来佛的手心？
招股通函首上党报
贩股票与弃股权
联姻前的离婚合同
昂贵的地产行业入场券
一步脚印一块钱
综合商社之梦
抢占上海滩、撤退北部湾
在飞机声中放喉歌唱
一份刊物和一个梦想
超过25%的利润不做
震惊中外的“8·10”风波
漫漫B股发行路
“8·5大爆炸”的隐喻
进退申华始末
“每股能超过100元!”
“3·30”，君万之争揭幕
君万之争：较量之一
君万之争：较量之二
君万之争：较量之三
万佳之变
友谊岂有地久天长1
职业经理的中年危机
坏脾气和冒傻气
万科的第一轮扩张
丧钟为谁而鸣？
诀别万众，催生英特泰
务虚之思和天津之训
人本弘扬和价值底线
［第三章］荆棘鸟（1995~1999）
万科地产的生命线
投资过程的基本点
地产三剑客
信息也是万科的资本
为啥务虚会不开了？
增资扩股的一掌
房地产商的四大教训
雪域的呼唤
胡永柱将军
厚墙内的红衣僧人
哲蚌雪顿节
光头与460CDT
为万科地产把脉
总理的房地产顾问
选“C”是因为靠着廊道
中国新兴企业的成长之路
从海神到俊园
超高层建筑的冲动
转让银都股权
三顾冯佳，再劝宇光
职业经理与新兴企业
福景大厦的春笋色
真辞假辞总经理
万科化背后的默契2
［尾声］
［后记1］天空湛蓝·王石
［后记2］梦想，行者·缪川
［跋］这个人与这个时代·秦朔
［附录］万科企业宗旨、愿景与核心价值观
· · · · · · (收起)
读后感
一本书翻来覆去看几遍没什么稀奇，但是对于一本自传，能让我看这么多遍的，王石是第一人。 超过25%的利润不做--利润狂潮下的冷静 “3.30”，君万之争揭幕--危机当头的从容 万佳之变--小聪明下的大智慧 房地产商的四大教训--城市建设中的思索 直指生命的源头--寻找生命的真实意...
评分一般情况下，我是很少阅读国内企业的发展传记的，因为这些企业的历史说长也都不算长，而且其发展过程往往带有太深的时代的印记，后来者可能难以借鉴，而且我更担心的是这样的书从一开始就被当作企业的公关工具。 不过王石的这本书还是忍不住买了阅读，因为万科是一个我一直比...
评分其实，我没看过这本书，但我想说几点我的意见，可以比较粗浅 1，“除了“从不行贿”很有些非典型” ，你应该多问问在地产行业混过几年的人怎么看这么句话，我接触过政府的土地出让机构，了解一些基本情况，我想以你的智商应该不会这么容易被糊弄； 2，“优秀的企业没有波澜壮阔...
评分1.频繁变换谈判人员含义——香港人，大路通，评价万科能力潜力；德国人，谈公益流程设计，工序中环节精确到秒；日本人，是产品成本控制师；犹太律师，探讨合同终止时双方义务、责任。——国际化、严谨、规范化 2.1992年夏天，王石欲投资广西北海40平方公里做房地产，请经济学家...
评分1.频繁变换谈判人员含义——香港人，大路通，评价万科能力潜力；德国人，谈公益流程设计，工序中环节精确到秒；日本人，是产品成本控制师；犹太律师，探讨合同终止时双方义务、责任。——国际化、严谨、规范化 2.1992年夏天，王石欲投资广西北海40平方公里做房地产，请经济学家...
用户评价
和姐的好多想法都好像啊。。。。
评分成功学。。。
评分万科的转型之路，可以一读
评分应该是万科内刊王石文章的合集
评分“绝顶聪明、无比勤奋、背景深厚”
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