自来水哲学 在线电子书 图书标签: 松下幸之助 传记 自传 企业管理 日本 商业 管理 自来水哲学
发表于2025-01-22
自来水哲学 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
把产品做成象自来水一样给大众,便宜,方便。大量使用
评分企业经营还有信仰:)
评分一个比较有良心的成功者的叙述 很多很有借鉴意义吧应该。。
评分商之大者,为国为民。
评分朴实而深刻的一本书。
经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。
海尔集团首席执行官 张瑞敏:一开始在企业质量管理办法上,我借鉴的都是松下的东西。
万科集团董事长 王石:胡雪岩做到了红顶商人,买卖够大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全过程,而松下幸之助去世了,松下公司照样发展。
1918年,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所。1952年,他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命,即自来水哲学——“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命,松下幸之助制定了250年的企业远景规划:以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。
第一个25年里,松下电器度过了二战所带来的经济危机,在战后迅速重建。第二个25年里,松下电器营业额突破1000亿日元,员工工资赶超欧美企业。2008年,松下电器将迎来90周年庆典,创业之初仅有3个的小作坊,今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明,中国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足两年,在21世纪新经济条件下,身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?本书中,松下幸之助总结自己一生的经营活动,娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会,揭开了松下电器基业长青的秘诀,为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书,松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷,松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
这更是一部饱含生活哲理的智慧书,松下幸之助一起坚持在生活中学习,字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
松下电气器具制作所创立于1918年3月7日,但是,幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。原因无他,就是因为这一天他提出了“自来水哲学”。 在幸之助看来,企业的形体远远没有企业的精神重要。尽管松下电器已经运行了十几年,但是,在“自来水哲学”诞生前,...
评分@计划没有变化快 “现在想起来,任何事情都一样,很难按照预定的计划获得成功。俗语说:“忍耐吧!忍耐吧!”如果一个人做事能忍耐到底,即使原来的计划不成,周围情势的改变,也许会出现另外一条活路,也许和最初的计划相差很多,仍然可以达到成功的目的。” 古语曰“取其上者...
评分这本书虽然简单易读,但要理解松下先生的哲学,确实要花一番功夫。 印象深刻的是的座右铭, 青春,是心的跃动 是信念与希望的憧憬 是勇气的勃发 是每一天,都有最新的实现 青春,永远属于这样的人。 松下先生成功的背后,更让我触动!
评分用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。 很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态,我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨,移情能力很强。 印象最深的是3个地方,首先就是技术指导费用和经营指导费用,在技术垄断和崇拜的时候,松下的...
评分不知道这本书是不是松下本人写的,抑或是其他人假托松下之名写的。 反正,这本书与我读书时看到的一本松下自传(似乎是叫我和松下,记不清了,哪位仁兄知道还望指点一下)相差甚远。 文中大量的图片占据了很多的篇幅,但对于我们理解松下的生平以及他的经营理念帮助不足。 ...
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