经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
海尔集团首席执行官 张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。
万科集团董事长 王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1952年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。
第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机，在战后迅速重建。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器将迎来90周年庆典，创业之初仅有3个的小作坊，今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？本书中，松下幸之助总结自己一生的经营活动，娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会，揭开了松下电器基业长青的秘诀，为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
这更是一部饱含生活哲理的智慧书，松下幸之助一起坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
具体描述
读后感
用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。 很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态，我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨，移情能力很强。 印象最深的是3个地方，首先就是技术指导费用和经营指导费用，在技术垄断和崇拜的时候，松下的...
评分松下电气器具制作所创立于1918年3月7日，但是，幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。原因无他，就是因为这一天他提出了“自来水哲学”。 在幸之助看来，企业的形体远远没有企业的精神重要。尽管松下电器已经运行了十几年，但是，在“自来水哲学”诞生前，...
评分“如果我们的心不受束缚，那么不论是阴雨还是晴天，我们都能自由自在地找到出路。如果我们画地为牢，那么天晴时也许还过得去，一旦遇到风雨就不知所措了，这样的话，事业决不会获得成功。” 松下幸之助的这句话，不仅适用于成就丰功伟绩，而且适用于人格之健全。 世事洞明皆学...
评分这本书虽然简单易读，但要理解松下先生的哲学，确实要花一番功夫。 印象深刻的是的座右铭， 青春，是心的跃动 是信念与希望的憧憬 是勇气的勃发 是每一天，都有最新的实现 青春，永远属于这样的人。 松下先生成功的背后，更让我触动！
评分这本书虽然简单易读，但要理解松下先生的哲学，确实要花一番功夫。 印象深刻的是的座右铭， 青春，是心的跃动 是信念与希望的憧憬 是勇气的勃发 是每一天，都有最新的实现 青春，永远属于这样的人。 松下先生成功的背后，更让我触动！
用户评价
流水帐的记述方式，很难看出来有什么经营哲学在里面体现。不知道为什么张瑞敏和王石还要推荐。
评分达则兼济天下.用最朴实的方式创造奇迹.
评分读来松下幸之助的这部自传，作为日本四大经验之圣的他丰富的人生经历，不由的让人对”机遇与挑战并存“有了更深的认识。同时，作为日本举足轻重的人物，他审时度势，把大众的希望放在生产的首位。”把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。“一句简单的话已道出这位传奇人物的高尚情操。
评分朴实而深刻的一本书。
评分把产品做成象自来水一样给大众，便宜，方便。大量使用
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