经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。
海尔集团首席执行官 张瑞敏:一开始在企业质量管理办法上,我借鉴的都是松下的东西。
万科集团董事长 王石:胡雪岩做到了红顶商人,买卖够大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全过程,而松下幸之助去世了,松下公司照样发展。
1918年,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所。1952年,他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命,即自来水哲学——“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命,松下幸之助制定了250年的企业远景规划:以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。
第一个25年里,松下电器度过了二战所带来的经济危机,在战后迅速重建。第二个25年里,松下电器营业额突破1000亿日元,员工工资赶超欧美企业。2008年,松下电器将迎来90周年庆典,创业之初仅有3个的小作坊,今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明,中国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足两年,在21世纪新经济条件下,身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?本书中,松下幸之助总结自己一生的经营活动,娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会,揭开了松下电器基业长青的秘诀,为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书,松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷,松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
这更是一部饱含生活哲理的智慧书,松下幸之助一起坚持在生活中学习,字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
@计划没有变化快 “现在想起来,任何事情都一样,很难按照预定的计划获得成功。俗语说:“忍耐吧!忍耐吧!”如果一个人做事能忍耐到底,即使原来的计划不成,周围情势的改变,也许会出现另外一条活路,也许和最初的计划相差很多,仍然可以达到成功的目的。” 古语曰“取其上者...
评分这是一位86岁的老人在讲述他的人生智慧、生活哲理和经营理念。如果你把这本书当作一般的传记来读,你也许会失望,因为里面对于一位9岁的小学徒成长为商业帝国领袖的传奇经历,确实着墨不多;但如果你把他看作是一位老人讲述他一生的心路里程,在当时的历史条件下,试着通过他的...
评分“如果我们的心不受束缚,那么不论是阴雨还是晴天,我们都能自由自在地找到出路。如果我们画地为牢,那么天晴时也许还过得去,一旦遇到风雨就不知所措了,这样的话,事业决不会获得成功。” 松下幸之助的这句话,不仅适用于成就丰功伟绩,而且适用于人格之健全。 世事洞明皆学...
评分近日来有幸拜读松下先生的自传,觉得甚有裨益。松下先生不论为人还是做事,都可为我等志在行商者之辈的楷模,今天就略略聊聊在他身上吸收的养分。 松下先生最了不起的,自然是其为人。虽然出身贫寒,但松下先生,从不曾自暴自弃或自我怜悯的怨天尤人。与之相反,松下先生一生...
评分用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。 很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态,我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨,移情能力很强。 印象最深的是3个地方,首先就是技术指导费用和经营指导费用,在技术垄断和崇拜的时候,松下的...
读来松下幸之助的这部自传,作为日本四大经验之圣的他丰富的人生经历,不由的让人对”机遇与挑战并存“有了更深的认识。同时,作为日本举足轻重的人物,他审时度势,把大众的希望放在生产的首位。”把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。“一句简单的话已道出这位传奇人物的高尚情操。
评分企业经营还有信仰:)
评分字太少了,俩小时就看完,不过还是很震撼。一个心中装着整个民族的商人
评分读来松下幸之助的这部自传,作为日本四大经验之圣的他丰富的人生经历,不由的让人对”机遇与挑战并存“有了更深的认识。同时,作为日本举足轻重的人物,他审时度势,把大众的希望放在生产的首位。”把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。“一句简单的话已道出这位传奇人物的高尚情操。
评分从小就有商业头脑,浑身都是商业细胞,基因啊基因
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