自來水哲學 在線電子書 圖書標籤: 鬆下幸之助 傳記 自傳 企業管理 日本 商業 管理 自來水哲學
發表於2024-05-20
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“經營就是通過不斷地策劃和準備,從無到有,在各個方麵展開更好的創造活動。商業和經營是提高人類生活水平的綜閤性藝術。”
評分看瞭這種勵誌的書,反而更加懷疑我國的環境有可能産生鬆下幸之助這樣偉大的企業傢嗎…
評分從小就有商業頭腦,渾身都是商業細胞,基因啊基因
評分倩倩說的~
評分像自來水一樣用傢電,和現在網絡公司提倡的雲計算作為基礎設施使用是一個道理?
經營的最終目的不是利益,而隻是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數字錶現齣來,完成我們對社會的義務。企業的責任是:把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。
海爾集團首席執行官 張瑞敏:一開始在企業質量管理辦法上,我藉鑒的都是鬆下的東西。
萬科集團董事長 王石:鬍雪岩做到瞭紅頂商人,買賣夠大吧,但在他本人的一生中,就走完瞭由盛到衰的全過程,而鬆下幸之助去世瞭,鬆下公司照樣發展。
1918年,24歲的鬆下幸之助靠藉來的100日元起傢,創立鬆下電氣器具製作所。1952年,他在經營實踐中領悟到自我使命和企業的真正使命,即自來水哲學——“把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。”為瞭完成這一使命,鬆下幸之助製定瞭250年的企業遠景規劃:以25年為一個階段,用10個階段完成目標。
第一個25年裏,鬆下電器度過瞭二戰所帶來的經濟危機,在戰後迅速重建。第二個25年裏,鬆下電器營業額突破1000億日元,員工工資趕超歐美企業。2008年,鬆下電器將迎來90周年慶典,創業之初僅有3個的小作坊,今日已經成為全球最大的電器製造集團之一。
商務部統計結果錶明,中國企業的平均壽命隻有7.3年,品牌的生命力平均不足兩年,在21世紀新經濟條件下,身陷全球化經濟浪潮的中國企業將麵臨更加嚴峻的考驗。中國企業經營者們該何去何從?中國企業如何走齣一條屬於自己的發展道路?本書中,鬆下幸之助總結自己一生的經營活動,娓娓道來他對於人纔、産品、營銷、管理的心得體會,揭開瞭鬆下電器基業長青的秘訣,為中國企業提供瞭一個可以藉鑒的經營範本。
這是一部鬆下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書,鬆下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷,鬆下幸之助從中領悟和總結齣瞭獨到的一套企業經營理念和管理方法。
這更是一部飽含生活哲理的智慧書,鬆下幸之助一起堅持在生活中學習,字裏行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考。
日德经营哲学讲究的是共赢,供应商、股东、经营者、用户、员工、国家共赢。 英美经营哲学只对股东和经营者负责。 书中有一点印象深刻,就是提出一个看似不可能的目标,努力去做,是有可能做到的,比如5年产值翻4倍、在65年做到五天工作制。
評分一个周末看球看完了三本传记体的书。 布兰森的狂放,老罗的嘲讽和松下的踏实。 从阅读性的角度,这不是一本好书,我的感觉像前两年读王永庆的家常话一样,但我知道这个人身上的品质是现阶段中国人最缺少的。 一个企业家只是为了利润,他会趋利做很多选择,但如果加上民族取向,...
評分用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。 很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态,我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨,移情能力很强。 印象最深的是3个地方,首先就是技术指导费用和经营指导费用,在技术垄断和崇拜的时候,松下的...
評分封面上那憨態可掬的老人,就算是滿面的老人斑也抵擋不住慈祥的面容。他的自來水哲學,讓他帶領松下電器走出一條光明大道,也可以說給整個日本社會予不可磨滅的意義。 開始看本書時,松下先生的經歷讓我想起本國的紅頂商人胡雪岩。同樣是學徒出生,也同樣有一番作為,但結果卻...
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