經營的最終目的不是利益，而隻是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數字錶現齣來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。
海爾集團首席執行官 張瑞敏：一開始在企業質量管理辦法上，我藉鑒的都是鬆下的東西。
萬科集團董事長 王石：鬍雪岩做到瞭紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完瞭由盛到衰的全過程，而鬆下幸之助去世瞭，鬆下公司照樣發展。
1918年，24歲的鬆下幸之助靠藉來的100日元起傢，創立鬆下電氣器具製作所。1952年，他在經營實踐中領悟到自我使命和企業的真正使命，即自來水哲學——“把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。”為瞭完成這一使命，鬆下幸之助製定瞭250年的企業遠景規劃：以25年為一個階段，用10個階段完成目標。
第一個25年裏，鬆下電器度過瞭二戰所帶來的經濟危機，在戰後迅速重建。第二個25年裏，鬆下電器營業額突破1000億日元，員工工資趕超歐美企業。2008年，鬆下電器將迎來90周年慶典，創業之初僅有3個的小作坊，今日已經成為全球最大的電器製造集團之一。
商務部統計結果錶明，中國企業的平均壽命隻有7.3年，品牌的生命力平均不足兩年，在21世紀新經濟條件下，身陷全球化經濟浪潮的中國企業將麵臨更加嚴峻的考驗。中國企業經營者們該何去何從？中國企業如何走齣一條屬於自己的發展道路？本書中，鬆下幸之助總結自己一生的經營活動，娓娓道來他對於人纔、産品、營銷、管理的心得體會，揭開瞭鬆下電器基業長青的秘訣，為中國企業提供瞭一個可以藉鑒的經營範本。
這是一部鬆下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書，鬆下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，鬆下幸之助從中領悟和總結齣瞭獨到的一套企業經營理念和管理方法。
這更是一部飽含生活哲理的智慧書，鬆下幸之助一起堅持在生活中學習，字裏行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考。
具體描述
讀後感
这是一位86岁的老人在讲述他的人生智慧、生活哲理和经营理念。如果你把这本书当作一般的传记来读，你也许会失望，因为里面对于一位9岁的小学徒成长为商业帝国领袖的传奇经历，确实着墨不多；但如果你把他看作是一位老人讲述他一生的心路里程，在当时的历史条件下，试着通过他的...
評分用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。 很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态，我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨，移情能力很强。 印象最深的是3个地方，首先就是技术指导费用和经营指导费用，在技术垄断和崇拜的时候，松下的...
評分松下幸之助，对日本商业界熟知的人，自然会想到松下，因为松下幸之助是松下的创始人，并且带领松下度过了半个世纪的岁月，是他建设起了松下的帝国，是他使松下的品牌成为日本的一面旗帜，是他让世界知道了松下对世界作出的贡献。 “经营的最终目的不是利益，而只是寄托在我们肩...
評分这是一本很普通的书，如果不是因为松下电器很成功很出名，我绝对不相信松下幸之助先生的这本传记，能成为当当网上的畅销书。 此书是日本松下电器的创始人----松下幸之助先生---的传记，内容是天杀的少，我三天多一点的时间就看完了。里面图片很多，相对于它的内容而言，25...
評分松下电气器具制作所创立于1918年3月7日，但是，幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。原因无他，就是因为这一天他提出了“自来水哲学”。 在幸之助看来，企业的形体远远没有企业的精神重要。尽管松下电器已经运行了十几年，但是，在“自来水哲学”诞生前，...
用戶評價
讀來鬆下幸之助的這部自傳，作為日本四大經驗之聖的他豐富的人生經曆，不由的讓人對”機遇與挑戰並存“有瞭更深的認識。同時，作為日本舉足輕重的人物，他審時度勢，把大眾的希望放在生産的首位。”把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。“一句簡單的話已道齣這位傳奇人物的高尚情操。
评分一個比較有良心的成功者的敘述 很多很有藉鑒意義吧應該。。
评分商之大者，為國為民。
评分鬆下幸之助：不僅有創業精神，而且有思想、有社會責任感
评分鬆下電器創始人鬆下幸之助的自傳
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