大道当然 在线电子书 图书标签: 传记 王石 商业 管理 成长 人物 思维 经管
发表于2025-01-30
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因为怕股权分散自己引入华润当第一大股东,成也华润,败也华润
评分这本书更像是博文和日记的合集,许多地方可以略略看过,但是书中处处散发出一种对生命的热爱、对社会负责、永不停止更新自己的精神却让我感到敬佩万分。
评分因为怕股权分散自己引入华润当第一大股东,成也华润,败也华润
评分看了这本书才觉得,王石被宝能赶出门是注定的,就算今天不成功,早晚也会被别的野蛮人赶走。记得当年读的时候,吓得我把手里的万科全卖了,这次野男人要是入驻成功,我就考虑在买点
评分当然的大道
王石,1951年出生,当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳,1984年创建深圳现代科教仪器展销中心,任总经理;1988年公司改组,更名为万科企业股份有限公司,任董事长兼总经理,1999年辞去总经理,现任公司董事局主席。1999年,在“《财富》论坛”上呼吁中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”,被推举为首任轮值主席,致力于重建行业秩序和公信力。业余爱好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗玛峰;2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登;2005年,先后抵达北极点和南极点,至此,完成“7+2”计划。著作包括:《让灵魂跟上脚步》、《灵魂的台阶》、《徘徊的灵魂》、《生命高处》、《走在路上》、《第八峰》(摄影集)等书。2013年,入选全球最具影响力50大商业思想家。
《大道当然》,这既是王石和万科的目标,也是他们的担当。在一个尚待成熟的行业中,选择规范是要付出代价的。一直以来,王石引领的万科把对经济规律的遵从,对人文精神的弘扬,作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范,万科付出了极大的代价,但,他们还是义不容辞地选择了承担时代的责任。
1999年,王石卸任总经理,万科选择专业化、精细化,开始走向更为广阔的空间。但这也意味着更多的变局。万科能否继续乘风破浪,扬帆沧海?随着公司快速大规模的增长,万科能否完成新阶段的变革,打造竞争优势,保持高速成长的同时,担当起时代的责任?退居幕后的王石,登山、游学,不断挑战自我极限,又如何让灵魂跟上脚步,让管理思想进一步发展并成熟,让个人爱好与公益事业互有融合和助益?……一切事实证明,大道当然,是勇者和能者必然的抉择。
《大道当然》这部全新的作品,真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择,披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀,堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。
断断续续看了两个周,读完了最后一个字,竟然生出几分不舍来。少有的企业家自传里,能有行文逻辑如此清晰严谨,而又文字功底扎实的了。在这本记录王石自1999年卸任总经理后的13年历程中,看到了一位专业、坚毅、担当、有历史责任感的优秀企业家,在这个市场经济体制尚未完备的...
评分前些年我对中国商界的这群“大佬”兴趣缺缺,其一是因为大佬们的发家史总不像新闻报道的那样光鲜伟岸;其二很多大佬都极具表演天赋,站在人前的演讲才能总让人质疑,大佬们真的是否具有极强的管理能力?其三当然是自己年幼无知,不能理解大佬们的境界。 这些年,头发长了不少...
评分如果有机会见到乔治•索罗斯,请不要和他聊股票、聊外汇,谈谈人性就是极好的,老爷子是个哲学家。 如果有机会见到王石,请不要和他聊房地产,谈谈社会、制度、公益就是极好的,大叔是个思想家并且实干派。 这么丰富并且硬朗的一本书,写什么样的评论都免不了苍白无力。到...
评分断断续续看了两个周,读完了最后一个字,竟然生出几分不舍来。少有的企业家自传里,能有行文逻辑如此清晰严谨,而又文字功底扎实的了。在这本记录王石自1999年卸任总经理后的13年历程中,看到了一位专业、坚毅、担当、有历史责任感的优秀企业家,在这个市场经济体制尚未完备的...
评分王石的文章是读着比较舒服的那种,床上车上马桶上,读着都不费劲,读完还能落点回味的东西。不像冯仑,总端着得输出点什么,也不像微博上的潘任那对儿好基友,见天儿一副”嚎style“。说起来这本书编年体,围绕登山、万科和环保三条线,记述王总这些年都在干嘛——离婚和田小姐...
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