具体描述
《张瑞敏思考实录》记录了海尔集团首席执行官张瑞敏在互联网时代对公司战略、管理创新、企业哲学、领导力等各个方面细致、深入的思考。书中大部分内容属于首次披露，本书也是目前为止唯一一本全面展现张瑞敏十余年来心路历程和管理思想演变的著作。
海尔从何时首次意识到传统产业即将面临新经济的颠覆？海尔30年来的战略得失是什么？海尔的学习标杆是哪些企业？海尔致力于打造的商业模式究竟是什么？张瑞敏为什么说已经无路可退？海尔的未来到底在哪里……这些疑问都将在本书中找到答案。
作者简介
《张瑞敏思考实录》记录了海尔集团首席执行官张瑞敏在互联网时代对公司战略、管理创新、企业哲学、领导力等各个方面细致、深入的思考。书中大部分内容属于首次披露，本书也是目前为止唯一一本全面展现张瑞敏十余年来心路历程和管理思想演变的著作。
海尔从何时首次意识到传统产业即将面临新经济的颠覆？海尔30年来的战略得失是什么？海尔的学习标杆是哪些企业？海尔致力于打造的商业模式究竟是什么？张瑞敏为什么说已经无路可退？海尔的未来到底在哪里……这些疑问都将在本书中找到答案。
目录信息
无法阻挡的信息化
3 “新经济”之我见
5 同时学习美国和日本的管理方法
12 我是市场成果主义者
19 品牌就是反光镜
29 管理只能借鉴，不能模仿
35 海尔的方向是丰田
46 回望海尔20年
58 发展是硬道理
65 管理学转来转去还是人性的问题
102 胡泳观察：改制之术，藏乎于机
112 创新发展模式打造全球化品牌
122 胡泳观察：在刀锋上生存
打造卓越运营的商业模式
129 能阻挡我们的只有我们自己
132 海尔追求的是卓越运营
144 曾经沧海难为水
148 幸福只是欲望的暂时停止
155 企业需要的不是报时人，而是造钟师
165 只要观念创新，凡墙都是门
169 用互联网化解创新悖论
178 海尔头等挑战：打造有竞争力的商业模式
191 胡泳观察：企业的大未来
194 要生产有名有姓的产品
开启能本管理时代
204 我们已经没有回头路了
212 谈谈自驱力
218 让每个人身边有条鲶鱼
223 没有成功的企业，只有时代的企业
241 人单合一：互联网时代的能本管理模式
250 所有的管理模式都不是永恒的
261 最好的企业领袖是企业的敌人
278 胡泳观察：最成功的管理是对公司颠覆的胜利
282 只有网络化的企业才能适应网络化的世界
每个人都是自己的CEO
302 互联网时代的管理哲学
305 海尔要到达“三无”境界
315 胡泳观察：无尺度网络的挑战
317 把交响乐团拆散
324 如果乔布斯是比尔•盖茨的部下
328 海尔的创新精神不死
346 永远的德鲁克
· · · · · · (收起)
读后感
很难说海尔是当今中国最好的企业，却不得不承认，张瑞敏是当代企业家里，对管理思考最久、最多、也最敢创新的一位。 据说张瑞敏的办公桌上，常年放着一艘泰坦尼克沉船模型。也许正因始终如履薄冰，他才能引领着海尔这艘巨轮，跨越时代周期的浪潮，数十年如一日地在市场中乘风破...
评分我们处在一个颠覆性变化的时代，变革是这个时代里企业永恒的话题。没有对旧体制的破坏，就不能有新格局的创新。海尔的三十一年，是变革的三十一年。多年来，海尔一直是许多企业争向学习的对象，据说每年到海尔参观学习的人数多达三十万，张总的访谈录谈到，很多人向他反映说海...
评分在懂哲学的人当中，张瑞敏是最懂管理的；在懂管理的人当中，张瑞敏是最懂哲学的。 张瑞敏的哲学底蕴是近于萨特式的存在主义，去除了非理性和荒诞，强调自我选择以及自由与责任的同在。 因此这一本《张瑞敏思考实录》素白的封面上方印了一行字：“没有成功的企业，只有时...
评分在懂哲学的人当中，张瑞敏是最懂管理的；在懂管理的人当中，张瑞敏是最懂哲学的。 张瑞敏的哲学底蕴是近于萨特式的存在主义，去除了非理性和荒诞，强调自我选择以及自由与责任的同在。 因此这一本《张瑞敏思考实录》素白的封面上方印了一行字：“没有成功的企业，只有时...
评分我们处在一个颠覆性变化的时代，变革是这个时代里企业永恒的话题。没有对旧体制的破坏，就不能有新格局的创新。海尔的三十一年，是变革的三十一年。多年来，海尔一直是许多企业争向学习的对象，据说每年到海尔参观学习的人数多达三十万，张总的访谈录谈到，很多人向他反映说海...
用户评价
不错，很受启发
评分不错，很受启发
评分和任正非比，张更加学院派
评分张瑞敏演讲集，非常好的一本书。
评分很受启发
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