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《360度影响力》——全球高管培训机构创办人哈里森•莫纳斯顶级巨作
哈里森•莫纳斯为多位政治家及商业街高层人士担任私人顾问。本书是他在多年培训首席执行官的实践中总结出来的一些深刻见解。
不管你是想得到公司里某个重要的职位,还是想拥有一种令人愉快的人际关系,本书都能引领你的影响力,穿过人们的观念和预期里复杂的“地形”,直达目的地。
打造360度影响力,让你轻松“领导”他人
这是一本教你如何成功影响周围人的秘籍。
作者教你如何敏锐的感受身边人的需求,进而发挥个人影响力;如何在人际交往中运用影响力,进而消除他人的抵触情绪。除此,作者还将教你很多影响力的小技巧,从认真倾听到巧妙组织语言等不一而足。当你阅读这本书时,你会发现自己已经开始思考下面这个问题了:如何运用自己的影响力去帮助他人和自己。
名人推荐
要想在商界和领导力上取得成功,那么你影响他人、说服他人的能力就是一项重要的技能。本书给你提供了各种简单、强大、实用而且行之有效的技巧,助你获得这种技能。
——美国个人成长权威专家博恩•崔西(Brian Tracy)
简直是太棒了!本书以影响力为主题,但并不是教我们如何把自己的立场强加给别人,而是阐明了一系列方法,帮助我们建立真诚、可靠、双赢的人际关系。在21世纪的今天,这才是一条通向关键技能之路。
——哲学博士,《绽放:女性职场能量第一书》作者洛伊丝•弗兰克尔(Lois Frankel)
对于那些企图说服别人的人来说,本书是对人类一些决定性行为的天才般的研究。就这方面的研究而言,哈里森•莫纳斯鲜有敌手。
——美国道森大学哲学博士、教授理查德•瓦茨(Richard Vatz)
本书开辟了一片新天地。哈里森•莫纳斯以他极高的天赋、火热的激情以及深刻的见解完成了这本书。即便是经验丰富的专业人士也会发现他的建议是如此实用、如此宝贵。
——美国米尔斯集团总裁哈里•米尔斯(Harry Mills)
媒体推荐
要想在商界和领导力上取得成功,那么你影响他人、说服他人的能力就是一项重要的技能。本书给你提供了各种简单、强大、实用而且行之有效的技巧,助你获得这种技能。
——美国个人成长权威专家 博恩•崔西(Brian Tracy)
简直是太棒了!本书以影响力为主题,但并不是教我们如何把自己的立场强加给别人,而是阐明了一系列方法,帮助我们建立真诚、可靠、双赢的人际关系。在21世纪的今天,这才是一条通向关键技能之路。
——哲学博士,《绽放:女性职场能量第一书》作者 洛伊丝•弗兰克尔(Lois Frankel)
对于那些企图说服别人的人来说,本书是对人类一些决定性行为的天才般的研究。就这方面的研究而言,哈里森•莫纳斯鲜有敌手。
——美国道森大学哲学博士、教授 理查德•瓦茨(Richard Vatz)
本书开辟了一片新天地。哈里森•莫纳斯以他极高的天赋、火热的激情以及深刻的见解完成了这本书。即便是经验丰富的专业人士也会发现他的建议是如此实用、如此宝贵。
——美国米尔斯集团总裁 哈里•米尔斯(Harry Mills)
哈里森∙莫纳斯(Harrison Monarth)
全球高管培训机构GuruMaker创办人及总裁,公司服务客户包括财富500强企业,以及一些高级专门机构。
他曾在美国参议院和众议院担任私人顾问,也曾服务于丽思卡尔顿酒店(The Ritz-Carlton)、美林公司(Merrill Lynch)、美国国际商用机器公司(IBM)、思科公司(Cisco Systems)、美国心脏病协会(American Heart Association)、全球最大租车公司赫兹公司(Hertz)、美国卡地纳健康集团(Cardinal Health)等等。著有《高管风度》等作品。
这本书属于李开复先生推荐的那种更多以实际案例为主要内容的管理学类书籍。阅读这类书籍之前,有几点大多数人存在的误区需要澄清。第一,很多人以为只有管理层需要阅读这类书籍。其实不然,即使是企业中的普通员工,也免不了要与其他部门或者领导打交道,所谓术业有专攻...
评分这本书属于李开复先生推荐的那种更多以实际案例为主要内容的管理学类书籍。阅读这类书籍之前,有几点大多数人存在的误区需要澄清。第一,很多人以为只有管理层需要阅读这类书籍。其实不然,即使是企业中的普通员工,也免不了要与其他部门或者领导打交道,所谓术业有专攻...
评分这本书属于李开复先生推荐的那种更多以实际案例为主要内容的管理学类书籍。阅读这类书籍之前,有几点大多数人存在的误区需要澄清。第一,很多人以为只有管理层需要阅读这类书籍。其实不然,即使是企业中的普通员工,也免不了要与其他部门或者领导打交道,所谓术业有专攻...
评分这本书属于李开复先生推荐的那种更多以实际案例为主要内容的管理学类书籍。阅读这类书籍之前,有几点大多数人存在的误区需要澄清。第一,很多人以为只有管理层需要阅读这类书籍。其实不然,即使是企业中的普通员工,也免不了要与其他部门或者领导打交道,所谓术业有专攻...
评分这本书属于李开复先生推荐的那种更多以实际案例为主要内容的管理学类书籍。阅读这类书籍之前,有几点大多数人存在的误区需要澄清。第一,很多人以为只有管理层需要阅读这类书籍。其实不然,即使是企业中的普通员工,也免不了要与其他部门或者领导打交道,所谓术业有专攻...
我必须要说,这本书的阅读体验是极其烧脑的,但绝对是物超所值的那种“烧脑”。它不像市面上那些快速消费的指南读物,它更像是一部需要你反复咀徊、边读边做笔记的学术著作,但幸运的是,作者用一种非常克制且精准的语言,避免了晦涩难懂。书中对于“系统性思维”在影响力构建中的应用,提出了一个令人眼前一亮的模型。这个模型不仅考虑了宏观的社会环境,还精细地剖析了微观的个体决策路径。特别是关于如何识别和利用信息不对称性,以实现良性循环增长的部分,让我对“权力”和“责任”之间的辩证关系有了全新的理解。我花了大量时间去思考作者提出的那些案例,它们并非那些光鲜亮丽的商业案例,而是更贴近普通人在复杂组织中如何悄然改变局面的情景模拟。这本书的深度在于,它迫使你跳出“我想要什么”的狭隘视角,转而关注“系统需要什么”,只有理解了系统的运行逻辑,你的每一次行动才能产生出乎意料的连锁反应。
评分说实话,我原本对这类主题的书籍是持怀疑态度的,总觉得它们贩卖的是一种虚幻的优越感。但这本书完全颠覆了我的预期。它的行文风格是如此的冷静和客观,充满了令人信服的逻辑推导,完全没有夸大的成分。最让我印象深刻的是,它深入探讨了“影响力衰减”的不可避免性,并提供了一套非常务实的“缓冲与重塑”策略。这套策略的核心并非是如何一劳永逸地获得尊重,而是如何坦然接受变化,并不断调整自己的价值输出频率。书中对比了几种不同文化背景下的影响力模型,这极大地拓宽了我的国际视野,让我明白在跨文化交流中,强行输出自我观点往往适得其反。这种基于深刻洞察的叙述,让人感到作者不仅是一个理论家,更是一个在复杂环境中摸爬滚打多年的实践者。它教会我的不是如何去“影响”别人,而是如何更好地“成为”一个值得被追随的人。
评分这本书给我带来最大的震撼是它对“沉默的力量”的重新定义。在如今这个鼓励大声发声的时代,作者花费了相当大的篇幅去论证“适时的沉默”和“精妙的倾听”在构建长期信誉中的决定性作用。阅读过程中,我仿佛被拉入了一个安静的会议室,观察着那些真正有分量的人是如何通过极少的言语达成最大共识的。作者对“权威的来源”的分析非常犀利,指出真正的权威并非来自于职级或头衔,而是来源于对他人痛点和需求的精准预判。书中提出的“价值置换矩阵”图表,简洁明了地揭示了现代社会中,人们愿意为什么样的付出买单。对于我这种需要在高度竞争的环境中寻求突破的人来说,这本书提供了一种“降维打击”的思路——与其在同一个维度上拼命竞争,不如切换到更高级的、更不容易被察觉的维度去构建自己的壁垒。它的洞察力已经超越了传统的管理学范畴,触及到了社会心理学的核心。
评分这本书的语言有一种独特的韵律感,读起来不像是在被灌输知识,而更像是聆听一位智者讲述他毕生观察到的世界运行的底层代码。它没有提供任何速成的“黑科技”,相反,它强调了“耐心资本”的积累过程,这对于那些急于求成的读者来说或许有些挑战,但却是最真实有效的路径。书中对“身份认同与影响力传递”之间复杂关系的探讨,尤为精彩。作者阐述了当个体身份标签发生变化时,其既有的影响力是如何被重新校准甚至被清零的,并提供了如何平稳过渡的建议。这让我意识到,我们所建立的“影响力”,其实是附着在我们当前角色上的临时资产,需要不断地用新的、高质量的产出来进行“续费”。这种持续迭代的观点,让人感到既压力山大,又充满了前进的动力。这本书的价值不在于读完后能让你立刻变得更有话语权,而在于它会让你永久性地改变对“如何与世界互动”的看法。
评分这本书简直是打开了我认识世界的一扇全新的窗户,它没有给我那些陈词滥调的成功学口号,而是深入骨髓地剖析了“影响力”这个看似虚无缥缈的概念。作者的叙述方式非常引人入胜,仿佛邀请我去进行一场深度的哲学思辨,而非简单地听取经验分享。我尤其欣赏其中对于“软实力”的定义和拆解,那些关于如何通过微妙的非语言线索建立信任,以及在信息爆炸时代如何保持信息有效性的论述,都让我受益匪浅。读完之后,我开始重新审视自己在日常交流中的每一个细微举动,不再满足于表面的和谐,而是追求更深层次、更持久的正向作用。那种感觉就像是拿到了一份精密的工程图纸,虽然具体建造的房子不一样,但原理和结构是通用的。这本书的价值在于它提供了一种思考的框架,而不是一套僵硬的模板,这对于任何希望在专业领域或人际交往中获得更有效连接的人来说,都是一份无价的指南。它教会我,真正的力量源自于深刻的理解和持续的自我迭代,而非短暂的曝光度。
评分就是個筐,裝了很多他人的觀點,然後稍加闡釋。
评分未到终场就不算结束
评分虽然没有感觉到像“是作者在多年培训首席执行官的实践中总结出来的,即使在世界顶尖名校也从未被讲授”评论那样神乎其神,但是,其中的一些话还是很有道理的!~
评分曝光效应:好感与见面次数呈正比。
评分曝光效应:好感与见面次数呈正比。
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