高員工流失率下的精益生産 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
餘偉輝
著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專傢，精益改善周的奠基人和實踐大師；美國精益西瑪研究院閤作夥伴，清華總裁班精益管理導師。曾任西門子鬆下、皇傢飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生産總監及亞太區精益生産管理推進室總監，現為博凱企業管理顧問有限公司總經理及首席顧問，財智菁英管理學院副院長。已成功為格力、三一、濛牛等近百傢企業實施精益生産六西格瑪診斷、培訓與谘詢服務。
核心輔導項目
1、 工廠全麵運營管理改善
2、 精益生産係統導入及全麵解決方案
3、 精益工廠布局與物流改善
4、 精益PMC計劃與物控、信息化係統改善
5、 精益6S、目視管理現場改善
6、 TPM/OEE全員生産維護係統建立和現場改善
7、 精益工廠物流配送與供應鏈改善
8、 精益辦公業務流程改善
9、 精益西格瑪品質改善
10、 精益自働化、自動化改善
主講課程有
1. 《精益管理倡導者領導力訓練》
2. 《精益價值流管理》
3. 《精益PMC計劃與物控》
4. 《精益工廠物流與配送》
5. 《TPM全員生産維護》
6. 《精益辦公業務流程改善》
7. 《精益改善周訓練》
8. 《精益自働化》
- 工作
- 管理
- 精益
- 改善
- 技術分析
- 學習
- 人資
- 管理>生産
本書是國內第一部融匯西方先進管理模式，結閤中國本土社情和企業實際，綜閤介紹精益管理推行過程中如何應對和改善員工流失的裏程碑式專著。
本書分彆從精益理念與文化、精益工具與方法、精益管理與製度三方麵，來論述推行精益管理時如何應對員工流失。
核心思想：
一、麵對高員工流失，精益生産的實踐應該關注哪些問題；
二、如何閤理應用精益管理中的技術和方法，幫助預防和解決員工流失的問題；
三、既然中國目前員工高流失不可避免，在推行精益生産時，精益管理應該怎樣應對。
精彩看點：
精益改善,如何處理多齣來的員工
“80、90後”員工的精益倡導模式
彈性應對員工流失後的生産綫瓶頸
員工流失不同階段的運用指南
如何應用精益西格瑪技術改善員工流失
計件與計時製下的精益薪酬模式
精益激勵機製，調動員工積極性
具體描述
讀後感
全书分为理念篇，工具篇，管理篇和运用篇，基本上把实施精益生产所涉及的方法和需要注意的地方都覆盖到了，可以当做一本精益生产实施手册来用，尤其是在精益对员工的关注和提升上，着墨甚多，非常具有实践的参考意义，有利于打造企业真正的精益文化。不过限于篇幅，对于精益生...
評分全书分为理念篇，工具篇，管理篇和运用篇，基本上把实施精益生产所涉及的方法和需要注意的地方都覆盖到了，可以当做一本精益生产实施手册来用，尤其是在精益对员工的关注和提升上，着墨甚多，非常具有实践的参考意义，有利于打造企业真正的精益文化。不过限于篇幅，对于精益生...
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