火綫領導(珍藏版) 在線電子書 圖書標籤: 管理 火綫領導 領導力 管理學 社會科學 豆瓣 職場 美國高校書單
發表於2024-11-26
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2015-05-03
評分對於管理者讀讀這本書意義很大,如何麵對問題,如何規避風險等等
評分沒怎麼看明白啊,還是並不容易的領導藝術好看。
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羅納德 A. 海菲茲
哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力研究中心創始人。他憑藉在領導力實踐及教學中的開創性工作享譽世界。他在哈佛的研究緻力於探討如何在社群和組織中構建適應性能力。他主講的領導力及領導職權課程是哈佛大學最受歡迎的課程之一,而他備受贊譽的著作《沒有容易答案的領導力》被翻譯成多國語言,已經重印瞭11次。海菲茲廣泛地為美國及海外的商界、政界及非營利組織中的領導提供谘詢服務。
馬蒂•林斯基
自1982年以來,林斯基便在哈佛大學約翰 F.肯尼迪政府學院任教,但1992~1995年間,他曾暫時離開,就任馬薩諸塞州威廉•威爾德州長的首席秘書及顧問。林斯基先後畢業於威廉姆斯學院和哈佛法學院,一開始從政,之後做過記者。他曾任馬薩諸塞州眾議院少數黨領袖助理、《波士頓環球報》的記者及社評作者及《求真報》的編輯。他著有《影響力:媒體如何影響聯邦政策製定》一書,並與艾德•格雷夫閤著《新企業激進主義》一書。
每一天,你都有獲得領導的機會,你可能已經掌握瞭解決日常問題所需的專業技能和程序,但是,還有許多問題並不能通過專業技術或標準運作程序來解決,比如:
你是一位醫生,你認為對於一位嚴重腿傷患者的最佳治療方法是截肢,但病人傢屬對你沒有信心,而且要求你對病人的治療問題負責。
你是一位新上任的領導,希望對部門工作進行一些改革,而你的前任還在延續他對部門同事的影響力。
你是一位備受尊敬的高級雇員,你質疑一項由上司提齣的改革計劃,某天你去上班時,發現桌子被移到瞭走廊裏。
你是一位小學校長,業績顯著且深受學生與傢長的好評,但是在位期間一係列的改革措施讓一些教師深感不安,學校管理者為瞭平息狀況,把你調離瞭工作20多年的單位。
是要做齣自己該做的貢獻,還是明哲保身地避免惹人心煩?
這本書要告訴你如何把自己和自己的想法送上火綫,並有效地應對隨之而來的各種危險,存活下來,慶賀通過努力付齣而實現的意義。
這是一本充滿智慧的書。作者是領導科學的權威,哈佛大學肯尼迪學院的教授:羅納德 A. 海菲茲和馬蒂•林斯基。他們總結瞭其半個世紀的教學與谘詢經驗,通過引人注目的案例,探討如何把握領導的機會,在危險重重的領導中生存並獲得發展,以及通過在生活中付齣更多來收獲更多。
每天,你都面临各种触手可及的领导机会。 一位父亲总是在晚餐桌上沉溺于发表批评性的陈词滥调,但某一天,他改变一贯的做法,认真地询问家人的意见。 一位投资银行家马上就可以收到一笔1000亿美元的兼并交易,但令所有人困惑不已的是,她此时却问了一个让整笔生意深陷危险境地...
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