工作投入的心理奥秘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:[荷]Wilmar Schaufeli

出品人:

页数:196

译者:

出版时间:2014-4

价格:35.00

装帧:平装

isbn号码:9787111462088

丛书系列:

图书标签:

• 工作
• 管理
• 意义
• 应用心理学
• 工作投入
• 自我提升
• 思维
• 心理学
• 工作投入
• 心理奥秘
• 职场心理
• 情绪管理
• 专注力
• 动机理论
• 自我效能
• 心理韧性
• 工作满意度
• 职业发展

好的，这是一份关于其他主题的图书简介，内容翔实，力求自然流畅： --- 铸就非凡：新时代领导力的变革与实践 掌控未来，驱动变革的战略指南 在这个信息爆炸、技术迭代日新月异的时代，传统的管理模式正面临前所未有的挑战。组织需要在瞬息万变的环境中保持敏捷，领导者需要超越职能的界限，成为变革的催化剂与文化的塑造者。《铸就非凡：新时代领导力的变革与实践》深入剖析了当代商业环境中对领导力的全新要求，提供了一套系统化、可操作的框架，旨在帮助每一位有志于引领未来的管理者，实现从“管理者”到“赋能者”的深刻转变。 本书的撰写团队汇集了来自全球顶尖商学院的学者、在跨国企业一线深耕数十年的高管导师，以及专注于组织行为学和未来趋势研究的专家。他们通过对过去十年中数百家成功转型企业的案例分析，结合最新的神经科学、复杂适应系统理论以及人本管理思想，构建了一个多维度的领导力模型——“驱动-连接-塑造”框架。 第一部分：认知重塑——理解新时代的权力本质 领导力的第一步是认知上的觉醒。传统的权力自上而下，依靠职位威信；而新时代的领导力则根植于影响力、信任和共享愿景。 1. 从“控制”到“赋能”的范式转移： 我们详细探讨了在知识工作者成为主流的今天，微观管理（Micromanagement）如何成为组织效率的“隐形杀手”。本书提出，真正的力量在于构建一个允许试错、鼓励主动承担责任的生态系统。我们揭示了如何通过清晰的目标设定（Objective Setting）和充分的授权（Empowerment），释放团队的内在驱动力。书中引入了“最小化管理清单”，帮助领导者识别并去除那些阻碍创新和自主性的管理行为。 2. VUCA时代的决策艺术： 面对易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）并存的环境，领导者不再是全知全能的“救世主”，而是高效的信息整合者和风险管理者。我们介绍了“快速迭代决策模型”（Rapid Iteration Decision Model），它摒弃了冗长的分析瘫痪，强调基于不完全信息的“足够好”决策，并内置了及时的反馈修正机制。这部分内容还深入讨论了如何利用“预先失败分析”（Pre-mortem Analysis）工具，在项目启动前系统性地识别潜在风险点，从而提高决策的鲁棒性。 3. 重构信任的基石：透明度与一致性： 在远程协作日益常态化的背景下，信任成为最稀缺的资源。本书强调，信任不是一种情感，而是一种可量化的管理结果。我们展示了如何通过“行动与言语的一致性评分系统”（Alignment Scorecard）来持续监控领导者的可信度，并深入分析了在危机沟通中，何时应该“保持沉默的智慧”，何时必须“无保留的坦诚”，以维护组织的心理安全网。 第二部分：驱动变革——构建敏捷与韧性的组织 新时代的领导力必须具备驱动组织跨越式发展的能力，这要求组织结构、流程和文化都必须适应持续的变革。 1. 从层级到网络的组织重构： 传统的金字塔结构在处理跨职能项目时效率低下。本书阐述了如何逐步解构僵化的部门墙，引入“虚拟项目网络”（Virtual Project Networks）和“双元组织模型”（Ambidextrous Organization）。我们提供了具体的步骤指南，说明如何平衡“探索”（Exploration，即创新研发）与“利用”（Exploitation，即核心业务优化）这两种看似冲突的职能，确保组织既能稳健运营，又能面向未来成长。 2. 拥抱“持续重组”：流程的弹性设计： 变革不再是一次性的活动，而是常态。本书引入了“流程弹性指数”（Process Elasticity Index），用以衡量组织流程在面对外部冲击时的适应能力。内容着重介绍了“即时反馈回路”（Just-in-Time Feedback Loops）的建立，这种机制确保了问题在萌芽阶段就被发现并解决，避免了大规模的“救火行动”。 3. 数据的伦理与洞察力： 在大数据时代，数据驱动决策至关重要，但数据本身并不能创造价值，洞察力才能。我们探讨了领导者如何从海量数据中提炼出具有战略意义的“弱信号”（Weak Signals），以及在利用数据的同时，如何维护员工和客户的隐私权，树立负责任的技术领导形象。 第三部分：塑造未来——培养下一代领导者与文化熔炉 一个真正强大的组织，其领导力是分散且可复制的。本书的最后一部分聚焦于领导力的传承与文化的长期建设。 1. 领导力传授的“学徒制”升级： 传统的导师制度往往依赖于一对一的偶发性互动。本书提出了“分布式辅导网络”（Distributed Coaching Networks）的概念，强调高潜力人才应在不同业务领域接受多样化的、结构化的辅导。我们详细介绍了如何通过“刻意挑战任务”（Deliberate Stretch Assignments）来加速年轻领导者的成长曲线，并如何利用同伴学习小组（Peer Learning Pods）来促进知识的横向流动。 2. 心理安全与创新文化的内化： 创新无法在恐惧的环境中生长。我们深入研究了谷歌等顶尖创新机构如何通过系统性地提升“心理安全感”（Psychological Safety）来释放团队的创造力。内容包括如何通过“积极冲突管理”（Constructive Conflict Management）技巧，引导团队将分歧转化为洞察力，而非人身攻击，从而将组织文化从“避免失败”转变为“拥抱学习”。 3. 领导者的自我迭代：心智模型的更新： 领导者最大的障碍往往是自己固有的思维模式。本书提供了一套实用的“心智模型诊断工具”，帮助领导者识别并挑战那些不再适用的旧有假设。内容涵盖了正念（Mindfulness）在压力管理中的实际应用，以及如何通过定期的“反思实践”（Reflective Practice）来保持思维的开放性和适应性，确保领导者的个人成长速度能够跟上组织变革的速度。 《铸就非凡：新时代领导力的变革与实践》 不仅仅是一本理论读物，它是一份行动蓝图，是为渴望在不确定的时代中，打造出持久竞争力、实现卓越绩效的远见卓识者精心准备的指南。阅读本书，您将获得超越当前管理技巧的战略视野，真正理解并掌握塑造未来组织的关键力量。

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刚刚看完《高效能人士的七个习惯》，这是一本真正能够改变一个人思维模式和行为方式的书。作者史蒂芬·柯维用一种非常系统和深刻的方式，阐述了实现个人和职业成功的核心原则。他提出的“以终为始”、“要事第一”等习惯，不仅仅是简单的口号，而是贯穿于生活各个方面的行动指南。 我尤其对“积极主动”这个习惯印象深刻。它让我意识到，我们每个人都有能力和责任去选择自己的回应，而不是被动地受环境驱使。这改变了我看待困难和挑战的角度，不再抱怨，而是思考如何主动去解决问题，如何从困境中学习和成长。这种思维的转变，让我在面对压力时，能够更加从容和坚定。 书中关于“双赢思维”的讨论也让我受益匪浅。它强调在人际关系和合作中，寻求双方都能满意的结果，而不是零和博弈。这在工作和生活中都至关重要，它教会我如何更好地沟通、理解他人，并建立更加稳固和互信的关系。我开始尝试在每一次沟通中，都站在对方的角度去思考，去寻找共赢的可能性。 《高效能人士的七个习惯》不仅仅是纸上谈兵，它提供了大量切实可行的方法和工具，帮助读者将这些习惯内化于心，外化于行。从设定个人愿景，到时间管理，再到持续改进，每一个环节都设计得环环相扣，层层递进。我发现，当我开始实践这些习惯后，我的生活和工作效率都得到了显著的提升。 总而言之，这本书是一本值得反复阅读和实践的经典之作。它不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“如何成为”的书。它引导我成为一个更加积极、高效、有原则的人，并为我指明了通往真正成功的道路。这本书的价值，远远超出了我的预期，它已经成为我人生道路上不可或缺的指南。

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《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》这本书，简直是为那些渴望在一个不断变化的环境中保持竞争力的组织和个人量身打造的。彼得·圣吉提出的“学习型组织”概念，以及支撑它的五项修炼，让我看到了企业发展和个人成长的全新可能性。 我特别被“系统思考”这一修炼所吸引。它打破了我们习惯性的线性思维，让我们看到事物之间的相互联系和影响。在工作中，我开始尝试用更宏观的视角去看待问题，理解一个看似孤立的事件背后可能隐藏着复杂的系统性原因，这极大地提升了我解决问题的能力。 “自我超越”的修炼则让我开始审视自己的个人目标和愿景，并思考如何将它们与组织的目标相结合。这种内在的驱动力，让工作不再仅仅是完成任务，而是变成了一个实现自我价值的过程。我发现，当我对自己的工作充满热情和使命感时，我的表现也会更加出色。 书中关于“团队学习”的论述，也让我深刻体会到协作的力量。它强调通过开放的沟通和共同的探索，团队成员能够激发出新的想法和解决方案，从而实现“整体大于部分之和”的效果。这让我更加重视团队合作，并努力去营造一个更加支持和鼓励学习的团队氛围。 《第五项修炼》不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更是一本关于如何成为一个更好的学习者、一个更好的合作者、一个更好的人的书。它提供了一个清晰的路径，指引我们如何在一个复杂多变的时代，保持成长和适应能力。读完这本书，我感觉自己获得了一种全新的视角，去理解组织和个人发展的深层动力。

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这是一本让我久久不能平静的书，《被讨厌的勇气》。它以对话的形式，将阿德勒心理学的核心思想，如“目的论”、“课题分离”、“共同体感觉”等，以一种极其易懂和引人入胜的方式呈现出来。读这本书的过程，就像是在与一位睿智的长者进行一场深刻的思想碰撞。 作者通过青年与哲人的对话，巧妙地消解了许多我们日常生活中普遍存在的心理困扰。特别是关于“自卑情结”和“优越情结”的论述，让我醍醐灌顶。我意识到，很多时候，我们之所以感到痛苦，是因为我们过度关注过去，或者执着于他人的评价，而忘记了自己才是自己人生的创造者。 “课题分离”的概念更是颠覆了我原有的认知。它让我明白，我们应该专注于自己可以控制的“我的课题”，而将他人的人生课题留给他们自己。这极大地减轻了我内心的负担，让我不再需要为无法控制的事情而焦虑，也让我能够更清晰地认识到自己需要承担的责任。 书中关于“共同体感觉”的阐述，也让我对人际关系有了更深的理解。它强调人是社会性的动物，需要归属感和价值感。但这种感觉并非来自于迎合他人，而是来自于为共同体做出贡献，并认识到自己在其中的价值。这让我不再害怕被讨厌，而是更加勇敢地去追求真实的自我。 《被讨厌的勇气》不仅仅是一本心理学读物，更是一本关于如何获得真正自由的书。它鼓励我们摆脱他人的期待和束缚，勇敢地去活出自己的人生，即使这意味着会有人不喜欢我们。读完这本书，我感到一种前所未有的轻松和力量，仿佛卸下了沉重的包袱，可以更加自由地呼吸。

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终于读完了《原则》，这本书给了我一个全新的视角来审视自己的人生和事业。瑞·达利欧以他多年在投资和管理领域的经验，提炼出了一套他认为是行之有效的“原则”。这些原则不仅仅是关于如何赚钱，更是关于如何做出更好的决策，如何理解世界运行的规律，以及如何不断学习和成长。 我印象最深刻的是他对“现实”的强调。达利欧认为，理解和接受现实是做出正确决策的第一步，而不是逃避或否认。他提出的“痛苦+反思=进步”的公式，让我开始重新审视自己经历过的失败和挫折，不再将它们视为负面事件，而是将其看作是宝贵的学习机会。 书中关于“权力差异”和“权力平等”的论述也让我受益匪浅。他解释了不同情境下，权力是如何分配和运作的，以及如何在这种动态中做出最优选择。这对于理解组织和社会关系非常有帮助，让我能够更加敏锐地洞察事物的本质。 达利欧的“开诚布公”的沟通原则，也给我留下了深刻的印象。他认为，坦诚的交流是解决问题、达成共识的关键，即使这种坦诚会带来暂时的不适。这种勇于面对真相的态度，是我一直以来所欠缺的，也让我开始思考如何在自己的沟通中融入更多的坦诚。 《原则》这本书不仅仅是达利欧个人的经验总结，更是一套可以普适于任何领域、任何人的思考框架。它要求读者具备批判性思维，并勇于挑战自己的固有观念。读完这本书，我感觉自己获得了一套强大的思维工具，可以帮助我在复杂的世界中更好地导航，并做出更明智的决策。

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终于读完了这本《心流：最优体验的心理学》。这本书简直是一场关于如何让生活变得更充实、更有意义的探索之旅。作者米哈里·契克森米哈伊深入浅出地剖析了“心流”这一概念，那种完全沉浸在某项活动中，忘记时间、忘记烦恼，甚至忘记自我的状态。读完之后，我仿佛找到了解锁幸福密码的钥匙。 书中列举了大量来自艺术家、运动员、科学家甚至普通人的案例，他们如何在各自的领域中体验到心流，并从中获得巨大的成就感和满足感。我特别喜欢作者关于“挑战与技能平衡”的论述，它解释了为什么我们会对手头的工作产生投入感，以及如何通过调整任务的难度来维持这种投入。这让我意识到，很多时候，我们感到无聊或焦虑，并不是因为事情本身，而是因为我们没有找到那个恰到好处的“甜蜜点”。 这本书不仅仅是理论的堆砌，更是充满了实用的指导。作者提供了许多关于如何培养心流体验的建议，比如设定清晰的目标、即时反馈、以及专注于当下。我开始尝试将这些方法应用到我的日常生活中，比如在做家务时，我会给自己设定小目标，关注每一个动作的精准度；在学习新技能时，我会更有意识地去寻求挑战，并从每一次小小的进步中获得反馈。这种改变虽然细微，但却让我对生活有了全新的感受。 《心流》让我重新审视了“快乐”的本质。它并非仅仅是对感官刺激的被动接受，而是一种积极主动的创造过程。当我们将精力投入到有意义的事情中，并从中感受到成长和掌控感时，那种深层的满足感是任何短暂的享乐都无法比拟的。这本书不仅仅是一本心理学著作，更是一本关于人生哲学的生活指南，它引导我走向一种更加主动、更加充实的人生。 我强烈推荐这本书给任何渴望提升生活品质、寻找内心平静与满足感的人。它会帮助你理解自己内心深处的需求，以及如何通过有意识地参与生活来活出更精彩的自己。读完这本书，我感觉自己像被重新唤醒了一样，对生活充满了前所未有的热情和动力。那些曾经让我感到枯燥乏味的事情，现在都变得充满了吸引力，因为我知道，我可以在其中找到属于我的“心流”。

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对于团队激励还是蛮有帮助的，其中的一些量表非常不错。

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