推荐序一
推荐序二
001 // 绪论 盈利模式：收支来源与收支方式
002 // 盈利模式并不等同于商业模式
009 // 盈利模式不只是定价
012 // 盈利模式：收支来源与收支方式
016 // 本书安排
017 // 致谢
018 // 第1章 收支来源之利益相关者
018 // 引子：你需要的全部东西都可以免费
020 // 盈利模式寻宝图：从PM0到PM11
025 // 互利共生：寻找利益相关者之间的关联
028 // 免费不是问题，收费才是
032 // 获得高价值的利益相关者
035 // 广告模式的根本：获得精确的关注度
037 // 小结：让利益相关者之间实现持续互动
041 // 第2章 收支来源之资源能力
041 // 引子：小浣熊的大生意
043 // 定义：收支来源之资源能力
050 // 资源互补，形成借势
052 // 获取资源能力的两种方式
054 // 资源能力获取方式背后的战略驱动力
057 // 使用权比所有权更为重要
059 // 利用资源能力设计盈利模式
060 // 延伸设计：资源能力落差形成盈利模式设计源泉
063 // 第3章 固定、剩余和分成
063 // 引子：嘉兰图如何从固定收费转向分成收费
064 // 定义：固定、剩余和分成
066 // 固定贡献和可变贡献
067 // 交易价值：谁能为合作体创造更大价值
071 // 交易成本：如何解决信息不对称
074 // 交易风险：如何管理不确定性
077 // 固定、剩余和分成的决策矩阵
079 // 小结：固定、剩余和分成的灵活组合与变形
080 // 附录：影响固定、剩余和分成的其他因素
082 // 第4章 进场费、过路费、停车费、油费、分享费
082 // 引子：一个淘宝，多种收费
083 // 定义：进场费、过路费、停车费、油费、分享费
088 // 从进场费到分享费：精确定价，价值提升
090 // 从分享费到进场费：简单定价，成本节约
092 // 风险的识别与对策
095 // 小结：盈利模式背后的博弈结构差异
099 // 第5章 顾客定价：对一千个哈姆雷特定价
099 // 引子：“看着给”的餐厅
101 // 定义：顾客定价
103 // 信息不对称下的不定价决策
107 // 顾客定价带来价值提升
108 // 慎重采取“顾客定价”
112 // 小结：顾客定价与传统定价的比较
115 // 第6章 拍　卖
115 // 引子：服装也可以用拍卖
116 // 定义：拍卖定价
120 // 诱导竞争出价实现价值最大化
122 // 交易成本、风险下的综合效率抉择
125 // 一个拍卖，无穷组合
128 // 何时采取拍卖定价：稀缺性造成的强谈判能力是关键
132 // 第7章 组合计价（上）
132 // 引子：美国运通的百夫长卡反其道而行之
133 // 定义：组合计价
134 // 产品组合计价
152 // 第8章 组合计价（下）
152 // 消费群体组合计价
168 // 产品组合计价&消费者组合计价综合使用
174 // 第9章 盈利模式的综合应用
174 // 引子：神圣的宗教定价
175 // 商业地产的三国演义：万达、SOHO、深国投商置
186 // 选秀新爆点：“超级女声”VS“中国好声音”
194 // 廉价航空：节约时代之选
210 // 职业体育组织：最成功的足球俱乐部VS最伟大的篮球联盟
· · · · · · (收起)