知识管理如何改变商业模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
拉.欧戴尔博士 APQC 的总裁，全球知识管理领域最重要的专家之一；她与APQC的主席C. Jackson Grayson共同撰写了《如果知道我们知道：关于内部知识与最佳实践的传递》（自由出版社，1998年出版），这本畅销书将知识管理的定位上升到了实践管理学科的水平。她还与《美国商业世界》（American Business）的作者格雷森共同出版了《两分钟的警示》（A Two Minute Warning）（自由出版社，1988年出版），并著有《知识管理中管理层的角色》（The Executive's Role in Knowledge Management）（APQC，2004）。
辛迪·休伯特是是APQC定制咨询服务部的执行管，这个部门专门提供个性化及协作性的方法论以解决商业难题及解决战略诉求。在过去15年，Hubert和她的团队与350多个组织合作，采用APQC的知识管理方法论向这些组织提供评估、战略发展、项目管理、最佳实践的知识传递相关的方案设计与执行等服务。最近，她主导了APQC关于知识管理成熟度及能力评估工具，并指导世界各地的组织将知识管理的策略执行落地。
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知识管理的时代已经到来，在商业背景下，无论知识是隐性的还是显性的，知识都可以让员工了解他们的顾客、了解彼此，了解公司的产品、流程、失败和成功等。组织通过实施知识管理的项目来提升知识共享水平并使之制度化。一个公司的知识管理项目通常是集中的、在全组织范围内运营的，能够使知识管理标准化，并突出知识管理的价值。
本书适合两类人群使用：
决策采用知识管理技术的高管。信息四处游动，本书会解释知识会发生什么？会使人变得更聪明？会使人做出更好的决策？会提高销量？会连接许多节点吗？
负责设计和实施知识管理方案的专业人士。这本书能帮助知识管理项目的实施者和参与者，为企业知识管理创建一个可靠的业务预案，书中提供了将个人知识转化为行动的实践和战略方法。
本书为企业知识管理流程提供了一幅战略路线图，并提供实用的、有效的建议，书中附有埃森哲、康菲石油、福陆公司、IBM、麻省理工学院、巴西国家石油公司、斯伦贝谢公司、美国国务院等机构的真实案例供读者参考。
具体描述
读后感
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用户评价
知识管理的重要性在智能时代的重要性毋庸置疑，如何做却是难有有效的模式，APQC作为知识管理领域的最佳实践分享社区，总结了康菲、IBM等大型企业的知识管理实践，明确的目标、高层的参与、合适的工具、适当的投入、有效的激励、结果的度量与改进是通用成功管理方法，在知识管理领域依然有效，独特的地方是结合互联网模式的社区组织和运营，wiki、twitter、forum、blog等互联网模式，专家拉动、绩效推动今天看起来已不算新鲜，运营思路社交化、移动化、嵌入式是新趋势。本书针对的是内聚资源规模化的企业知识管理实践。达不到规模化的企业知识管理之路还是需要考虑分享和协作。
评分概念化，也没有指导商业模式改变的东西。
评分此书的翻译实在是太糟糕了，这帮译者到底有没有用心，简直可恶！
评分翻译的真是混乱
评分这本书是APQC的作品，把知识管理的流程框架整理得清清楚楚。从比较宏观的角度来探讨如何建立知识管理体系，不太适合需要了解细节而非构建整个知识管理体系的人。书中关于知识管理的定义、步骤、知识流动过程的梳理以及知识管理团队搭建的内容可以参考。
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