具体描述
要想在激烈的竞争中生存下去必须疯狂地关注商业流程，并且一刻也不能停下创新的脚步。任何对这一问题没有产生危机感的读者和公司一定会被时代所淘汰，而且其速度之快令人咋舌。本书是所有希望把握时代先机的商业人士必备的成功之书。
作者简介
彼得·芬加，国际知名的全球商业与竞争领域研究专家。作为一位商业与技术咨询大师，30多年来，他一直从事业务流程管理（BPM）的研究与演讲。将复杂的商业与技术概念变得清晰明了。而具有操作性。他还是一位商业图书作家。写有《业务流程管理：第三次浪潮》、《IT业无关紧要：商业流程才是重中之重》、《实时企业：应时而战》、《“E”的消亡和新经济的诞生》等著作。
目录信息
读后感
因为受其他评论的误导而买了这本书，作者是一个BPM老顾问，选了许多流行话题但没有谈出深刻的见解...为了让大家不用买，我把这本书的一些闪光点做个Notes吧。 1. 驱动变革的五大核心力量 a. 知识成为商业资本 （老生常谈，毫无新意） b. 互联网 （路人皆知） c. 大型...
评分第一次拿到这本，看到书名的时候，我以为这是给寡头企业的警钟——《没有对手的竞争——21世纪的商业模式与企业竞争策略》（《Extreme Competition》）。读完了那些《序言》我以为，这是一部互联变革的大戏——好似《世界是平的》描述的那样。读到中间的时候，我以为这一部指...
评分这本书值得每个企业家一读。正如书中所说，信息经济带来的泡沫崩溃其实并非终结，而恰恰是一个开始。从迷恋互联网的数字虚拟空间，到真正将网络传输的数据流转化成生产力，将是一场前所未有的巨大商业变革。而要在这场变革中获得胜利，就必须采取一些『极限』的手段，以面对任...
评分第一次拿到这本，看到书名的时候，我以为这是给寡头企业的警钟——《没有对手的竞争——21世纪的商业模式与企业竞争策略》（《Extreme Competition》）。读完了那些《序言》我以为，这是一部互联变革的大戏——好似《世界是平的》描述的那样。读到中间的时候，我以为这一部指...
评分因为受其他评论的误导而买了这本书，作者是一个BPM老顾问，选了许多流行话题但没有谈出深刻的见解...为了让大家不用买，我把这本书的一些闪光点做个Notes吧。 1. 驱动变革的五大核心力量 a. 知识成为商业资本 （老生常谈，毫无新意） b. 互联网 （路人皆知） c. 大型...
用户评价
这本书带给我的震撼，在于它颠覆了我对“竞争”的传统认知。作者并没有局限于狭隘的商业范畴，而是将其提升到了一个哲学的高度。他提出的“价值共创”的理念，让我耳目一新。他认为，未来的竞争，将不再是企业之间的单向输出，而是用户与企业之间的共同创造。我特别喜欢书中对“社群经济”的分析。作者认为，通过构建强大的社群，企业能够与用户建立更深层次的连接，从而形成一种强大的情感纽带和用户粘性。这种社群的力量，能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，甚至形成“无对手”的优势。我反复琢磨了书中关于“情感连接”的章节。作者强调，在如今这个信息爆炸的时代，真正能够打动用户的，并非冰冷的产品功能，而是能够触动其情感的产品和服务。他通过对一些成功案例的剖析，展示了企业如何通过深刻理解用户的情感需求，从而建立起强大的品牌忠诚度。我感觉，这本书为我提供了一个全新的框架，去理解和构建品牌。我希望能够从书中汲取更多的智慧，为我的职业生涯带来新的启发。
评分初读这本书，我便被其深邃的洞察力所折服。作者并没有停留在表面现象的描述，而是深入挖掘了商业竞争的底层逻辑。他提出的“重塑边界”的理念，让我眼前一亮。他认为，很多企业之所以陷入激烈的竞争，是因为他们将自己的边界划定得过于狭窄，而忽略了潜在的机遇。作者通过对不同行业的案例分析，展示了企业如何通过打破思维定势，拓展边界，从而创造出全新的竞争优势。我尤其喜欢书中关于“战略性模糊”的讨论。作者认为，在某些情况下，适度的模糊性，反而能够为企业保留更多的战略选择，并避免过早地暴露自己的意图。这种反直觉的观点，让我产生了浓厚的兴趣。我一直在思考，如何在自己的工作中，运用这种“模糊性”来规避风险，并抓住机会。书中对“网络效应”的解读，也让我印象深刻。作者解释了，当一个产品或服务的使用人数越多，其价值就越大，从而形成一种正向循环。他分析了那些成功的“网络效应”是如何被构建起来的，以及如何利用这种力量来建立“无对手”的市场地位。我感觉，这本书为我提供了一个全新的视角，去理解和分析商业世界。我希望能够从中学习到更多关于如何识别和利用“网络效应”，并最终实现自身的价值最大化。
评分读完这本书，我感觉自己的思维边界得到了极大的拓展。作者以一种非常独特的方式，解构了“竞争”这个概念，并为我指明了一条全新的道路。他提出的“价值网络”的理念，让我耳目一新。他认为，企业不应该仅仅关注自身的价值创造，而应该将目光投向整个价值网络，寻找与合作伙伴协同创造价值的机会。我特别喜欢书中对“战略性创新”的解读。作者强调，创新不应该仅仅是技术上的突破，更应该是商业模式、客户关系等方面的全面创新。他通过对一些成功案例的剖析，展示了企业如何通过颠覆性的创新，打破原有的市场格局，从而创造出“无对手”的竞争优势。我反复琢磨了书中关于“非线性增长”的章节。作者认为，传统的线性增长模式已经无法适应当今快速变化的市场，而企业需要寻求非线性的增长方式，以实现指数级的突破。这种观点，让我对企业的未来发展充满了期待。我感觉，这本书为我提供了一个全新的思维模型，去理解和应对商业世界的挑战。我希望能够从中汲取更多的智慧，为我的个人成长和职业发展带来积极的改变。
评分阅读这本书的过程，是一次深刻的心灵洗礼。作者用他独到的视角，挑战了我对“竞争”的固有认知。他并没有回避现实中的残酷竞争，而是提供了一种更为高级的解决方案。书中关于“核心能力”的探讨，让我明白了，真正的竞争力，并非来自于模仿和追赶，而是来自于独一无二的核心优势。作者通过对一系列成功企业的案例分析，展示了它们是如何通过构建和强化自身的核心能力，从而在市场中占据领先地位，甚至创造出“无对手”的局面。我特别赞赏他对于“颠覆式创新”的解读，它不仅仅是技术上的突破，更是对现有商业逻辑的重塑。他提醒我们，要警惕那些看似稳固的行业壁垒，因为它们可能随时被新的力量所打破。书中对“战略性协同”的分析，也让我受益匪浅。它强调了企业内部不同部门、不同环节之间的协调配合，以及与外部合作伙伴建立良好关系的重要性。我感觉，这本书不仅仅是一本商业管理书籍，更是一本关于如何构建强大自我，并在这个复杂世界中脱颖而出的指南。我一直在思考，如何才能将书中的理念，转化为实际行动，为我的职业生涯注入新的活力。
评分这本书带给我的惊喜，远不止于预期的商业洞察。它更像是一面镜子，映照出我在面对挑战时固有的思维模式，并鼓励我打破陈规。作者的叙述风格非常吸引人，他不是用枯燥的学术语言，而是用一种讲故事的方式，将复杂的概念娓娓道来。我特别喜欢其中关于“战略性退出”的讨论，这与我一直以来“要么不做，要么做到底”的观念形成了鲜明的对比。作者解释了，在某些情况下，适时的退出，反而能够节省资源，并将精力集中在更有潜力的领域。这一点让我茅塞顿开，很多时候，我们执着于一个项目，并非因为它真的有前景，而是因为我们付出了太多的心血，不甘心就这样放弃。书中对“用户价值”的重新定义，也让我深思。它不再仅仅是产品的功能性，更是用户在使用过程中所获得的整体体验，包括情感上的满足和身份的认同。作者通过对一些创新产品的剖析，展示了企业如何通过深刻理解用户需求，甚至挖掘出用户自身都未曾意识到的需求，从而创造出独一无二的价值。我感觉，这本书中的很多观点，都具有跨时代的意义。它提醒我们，在快速变化的时代，固守旧有的成功模式，反而可能成为最大的风险。我迫不及待地想知道，这种“无对手”的竞争，是否能够帮助企业实现可持续的增长，并最终引领行业的发展。
评分翻阅这本书，我仿佛置身于一个充满智慧的殿堂，作者以其非凡的洞察力，为我解读了“没有对手的竞争”的奥秘。他并没有直接提供具体的“招式”，而是引导我理解其中的“内功心法”。书中对“战略性生态系统”的构建，给了我极大的启发。作者认为，未来的企业，不应该孤军奋战，而是应该融入到一个更大的生态系统中，与合作伙伴协同发展，共同创造价值。我特别欣赏他关于“平台化思维”的论述。作者解释了，平台型的企业，如何通过吸引和连接大量的参与者，从而形成一种强大的网络效应，最终占据市场的主导地位。这种思维方式，让我对商业的理解更加深刻。我一直在思考，如何才能将这种“平台化思维”运用到我的工作和生活中，构建属于自己的生态系统。书中对“动态平衡”的分析，也让我受益匪浅。作者认为，市场环境瞬息万变，企业必须保持高度的敏锐性，不断调整自己的战略，以适应变化。这种动态的视角，让我对“竞争”有了更深的认识。我感觉，这本书为我提供了一个全新的视角，去审视和规划我的职业发展。
评分这本书就像一个思想的催化剂，点燃了我内心深处对创新和突破的渴望。作者以一种非常流畅且富有启发性的语言，引导我进入一个全新的思维领域。他挑战了“效率至上”的传统观念，提出了“价值创新”的理念，即企业不应该仅仅追求成本的降低，而应该同时追求产品和服务的差异化，从而创造出全新的市场空间。我非常喜欢书中对“生态系统”的论述。作者认为，未来的竞争，不再是企业与企业之间的单打独斗，而是生态系统与生态系统之间的较量。他分析了不同生态系统是如何构建和演变的，以及如何在其中找到自己的位置。这种宏观的视角，让我对整个商业格局有了更深刻的认识。我反复琢磨了书中关于“用户体验”的章节。作者强调，用户体验不仅仅是产品的功能，更是用户在与企业互动过程中的所有感受，包括情感、认知和行为。他通过对一些成功案例的剖析，展示了企业如何通过极致的用户体验，赢得客户的忠诚，并最终实现“无对手”的市场地位。我感觉，这本书对我来说，不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的升级。我希望能够从书中汲取更多的智慧，为我的个人成长和职业发展带来积极的影响。
评分读这本书的过程，更像是一场智力冒险，作者仿佛一位经验丰富的向导，带着我穿越迷雾，探索未知的领域。他没有直接告诉我答案，而是抛出问题，引导我思考。书中对“竞争”这个词的解构，是让我印象最深刻的部分。传统意义上的竞争，总是围绕着“击败对手”展开，但这本书似乎在暗示，更有价值的目标是“超越对手”，甚至“重塑游戏规则”。我反复琢磨了其中关于“价值创新”的论述，作者用生动的语言描绘了企业如何通过同时追求差异化和低成本，来打破价值取舍的困境。他举的例子，不是那些耳熟能详的商业巨头，而是那些曾经默默无闻，却凭借独特的商业模式脱颖而出的企业。这些案例的真实性和独特性，让我对作者的洞察力刮目相看。我特别欣赏他对待“失败”的态度，书中并没有回避那些不成功的尝试，而是将其视为宝贵的经验，从中提炼出深刻的教训。这种坦诚的态度，让这本书显得更加真实可信。我常常在思考，我们所处的社会，是否正变得越来越“内卷”，而这本书，或许正是提供了一条走出内卷化竞争的路径。作者在分析问题时，常常从宏观的社会趋势入手，然后层层深入到微观的企业战略，这种视角非常独特。我感觉，他不仅仅是一个商业分析师，更是一个深刻的社会观察者。我期待这本书能够提供更具体的指导，告诉我如何在实践中运用这些理念，找到属于自己的“无对手”领域。
评分翻开这本书，我立刻被一种充满智慧和洞见的氛围所吸引。作者以一种非常独特的方式，重新审视了“竞争”的本质。他没有将竞争视为一场零和博弈，而是将其看作是一种创造价值、实现超越的契机。书中对“差异化”的阐释，超越了简单的产品功能上的区别，而是深入到商业模式、客户体验乃至品牌理念的层面。我印象最深刻的是，作者通过分析一些新兴行业的崛起，揭示了那些“无对手”的领域是如何被创造出来的。他强调，这些领域的出现，并非偶然，而是企业主动寻求突破，改变游戏规则的结果。我特别欣赏书中关于“战略性定位”的论述，它不仅仅是选择一个细分市场，更是要为自己找到一个独特的位置，让对手难以模仿，让客户无法忽视。作者用了一些非常贴切的比喻，将抽象的概念具象化，使得理解起来更加容易。例如，他将传统的竞争比作“红海中的搏杀”，而将“无对手的竞争”比作“开辟一片全新的海洋”。这种形象的描述，瞬间就抓住了我的注意力。我一直在思考，如何在我的工作中，将这种理念付诸实践。这本书给我带来的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的革新。我希望能够从中学习到更多关于如何识别和创造“蓝海”，并在这个过程中，实现自我价值的提升。
评分这本书的封面设计就足以让人眼前一亮，那种极简却又力量感十足的构图，仿佛预示着一种颠覆性的思维。我拿到书的时候，就迫不及待地翻阅起来，生怕错过任何一个字。读完第一章，我脑海中已经勾勒出了一个模糊的轮廓，作者似乎在探讨一种超越传统商业模式的竞争哲学。他没有一开始就抛出那些空泛的理论，而是用一系列引人入胜的故事和案例，逐步引导读者进入他所构建的世界。我尤其喜欢其中关于“蓝海战略”的早期探讨，尽管书中可能不是直接引用这个词，但那种寻找未被开发的市场空间，创造全新需求的思路，在字里行间跃然纸上。我当时就觉得，这不仅仅是一本关于“竞争”的书，更是一本关于“生存”和“发展”的书。作者的笔触相当细腻，他善于捕捉那些看似微不足道的细节，并将它们放大，展现出它们背后隐藏的巨大能量。例如，他分析某个行业的衰落，并不是简单地归咎于技术变革，而是深入挖掘了企业自身战略的僵化，以及对市场趋势的误判。这种深度分析让我对很多看似理所当然的商业现象产生了新的认识。我迫不及待地想知道，这种“没有对手的竞争”究竟是如何实现的，它是否真的存在，又该如何实践。书中对“对手”的定义，似乎也比我想象的要宽泛得多，不仅仅是同行业的企业，还包括了那些潜在的颠覆者，甚至是消费者自身不断变化的需求。这种全方位的审视，让我感到了一种前所未有的挑战，同时也充满了探索的乐趣。我常常在阅读过程中停下来，反复咀嚼那些观点，试图将其与我自己的工作和生活联系起来。我觉得这本书不仅仅能启发商业人士，对于任何想要在生活中寻求突破的人来说，都能找到共鸣。
评分原版于2006年出版，作者预见到了现在的金融危机、Google操作系统等很多方面。BPM（商业流程管理）极其重要，企业的竞争其实就是BPM的竞争。
评分原版于2006年出版，作者预见到了现在的金融危机、Google操作系统等很多方面。BPM（商业流程管理）极其重要，企业的竞争其实就是BPM的竞争。
评分一本关于未来商业趋势探讨的书，很多商业化的案例让我们能够清晰的看到现在的发展趋势，而不是只是局限在中国的范围内，对于思考我们现在的模式有很好的借鉴作用。
评分原版于2006年出版，作者预见到了现在的金融危机、Google操作系统等很多方面。BPM（商业流程管理）极其重要，企业的竞争其实就是BPM的竞争。
评分一本关于未来商业趋势探讨的书，很多商业化的案例让我们能够清晰的看到现在的发展趋势，而不是只是局限在中国的范围内，对于思考我们现在的模式有很好的借鉴作用。
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