在本书中，尤努斯展示了社会企业是如何被包括巴斯夫、英特尔、达能、威立雅以及阿迪达斯在内的龙头企业和那些遍布亚洲、南美、欧洲和美国的企业家、社会活动家所采纳，进而把一个理论发展为鼓舞人心的实践。他说明了社会企业如何改变人们的生活；为那些想要创办自己的社会企业的人提供了实践引导；解释了公众和公司政策应该如何适应形势给社会企业模式留出发展空间；他还展示为什么社会企业具有潜力能兑现自由市场企业没有兑现的承诺。
具体描述
读后感
他关于社会企业的两种模式定义。 启发很大。 尤尤其是两个举例，一个是格莱珉达能，一个是格莱珉威立雅水业，给出了实实在在的社会企业案例。 此外，和前几本书一样，尤努斯教授对于某些特殊机会的洞察力，是很多创业者值得学习的地方。 最后，建议读者配合前面几本书一起看...
评分从尤努斯先生的《穷人的银行家》，我一直追着买他的书：《创建一个没有贫困的世界》，然后是现在这本《企业的未来》。 看了英文题目，觉得这个题目翻译太糟糕了，在写正文前，把英文书名和副标题抄上来，并尝试翻译一下，以供参考。 英文书名是：Building Social Buisness ...
评分对于任何一个产业、任何一个企业、任何一个产品而言，盈利模式一向是最重要的。借用德鲁克的对于企业的使命的论述，企业最佳的盈利模式，实质上就是企业向目标客户传递其产品价值（包括服务）的最有效方式――如果价值得到认可，企业自然会盈利。 传统的经济学教...
评分他关于社会企业的两种模式定义。 启发很大。 尤尤其是两个举例，一个是格莱珉达能，一个是格莱珉威立雅水业，给出了实实在在的社会企业案例。 此外，和前几本书一样，尤努斯教授对于某些特殊机会的洞察力，是很多创业者值得学习的地方。 最后，建议读者配合前面几本书一起看...
评分对于任何一个产业、任何一个企业、任何一个产品而言，盈利模式一向是最重要的。借用德鲁克的对于企业的使命的论述，企业最佳的盈利模式，实质上就是企业向目标客户传递其产品价值（包括服务）的最有效方式――如果价值得到认可，企业自然会盈利。 传统的经济学教...
用户评价
本书更加详细介绍社会企业，有别于商业企业的模式，社会企业基于助人为乐的天性——它所带来的效用大于你每年少收入几千美元的损失，且做到商业企业不愿去触及的领域。这该是社会的未来，而不限于企业。一个自我完善的系统，社会问题不存在，政府存在的必要也没了……感觉最近被洗脑了……
评分应该说，有种感觉，就是，有了自己理论体系的人，就会千方百计的想要说服别人，没错，我又想到了DPF @2013-05-26 22:42:17
评分9B
评分2009年读《创造没有贫困的世界》感觉新鲜的理念迎面而来，3年后再度他第二本书却明显感觉到经济学家出身的尤努斯与社会生态学家的德鲁克的完全不同之处，一个在局部一个在整体，对书中一些概念不甚认同，但其在社会企业的成就和坚定的精神让人新生钦佩~
评分3年前改变我一些看法的一个概念，3年后解释了一些我对架构设想的疑惑。HYBRID类型的目前居多，主要问题还是在于社会企业是解决贫困及赤贫问题如何同时克服人性本能缺陷的一些障碍。
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