在本书中，尤努斯展示了社会企业是如何被包括巴斯夫、英特尔、达能、威立雅以及阿迪达斯在内的龙头企业和那些遍布亚洲、南美、欧洲和美国的企业家、社会活动家所采纳，进而把一个理论发展为鼓舞人心的实践。他说明了社会企业如何改变人们的生活；为那些想要创办自己的社会企业的人提供了实践引导；解释了公众和公司政策应该如何适应形势给社会企业模式留出发展空间；他还展示为什么社会企业具有潜力能兑现自由市场企业没有兑现的承诺。
具体描述
读后感
他关于社会企业的两种模式定义。 启发很大。 尤尤其是两个举例，一个是格莱珉达能，一个是格莱珉威立雅水业，给出了实实在在的社会企业案例。 此外，和前几本书一样，尤努斯教授对于某些特殊机会的洞察力，是很多创业者值得学习的地方。 最后，建议读者配合前面几本书一起看...
评分对于任何一个产业、任何一个企业、任何一个产品而言，盈利模式一向是最重要的。借用德鲁克的对于企业的使命的论述，企业最佳的盈利模式，实质上就是企业向目标客户传递其产品价值（包括服务）的最有效方式――如果价值得到认可，企业自然会盈利。 传统的经济学教...
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用户评价
用一种美好的方式做企业 其实这才是社会发展的初衷
评分社会企业真的好吗？
评分很好地阐述了为什么要创建社会企业及怎样创立社会企业，希望这个世界变得更好的人必读。
评分未来的世界是什么样的？我们想让世界变成什么样？对于未来我们不能只是个被动的旁观者，而是创造者！
评分应该说，有种感觉，就是，有了自己理论体系的人，就会千方百计的想要说服别人，没错，我又想到了DPF
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