商业模式新生代(团队篇) 在线电子书 图书标签: 商业模式 商业 职业发展 战略 思维 小木屋图书 咨询 企业管理
发表于2024-11-14
商业模式新生代(团队篇) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
可以
评分可以
评分一本适合领导者的书 针对项目和人才管理很有帮助 对个人软实力的剖析针对当前的自己有很大帮助 是工具书 要多翻看并实践才能悟透其中模型的真正神奇
评分商业模式画布,这种书,需要沉淀一阵子才能读下去????
评分可以
蒂莫西·克拉克是创业领域的老师、作家和演说家。蒂姆的思考源于他创办并成功出售一家营销研究咨询公司的经历。这家公司曾经服务过亚马逊、贝塔斯曼(Bertelsmann)、通用汽车、路易威登集团(LVMH)、仁科软件公司(PeopleSoft)等等。商业模式思考是他对个人和专业学习提出的"人人皆是企业家"(Entrepreneurship for Everyone)方法论的关键,也是在国际商业模式可移植性方面的博士研究课题的核心。《商业模式新生代》是他的第四部著作。
布鲁斯·黑曾是一名职业的管理顾问,同时也是Three Questions Consulting的总裁。他将自己的商业系统经验与他的临床心理学背景结合起来,以满足客户的需求,他的客户包括初创公司,以及阿迪达斯美国、惠普、知识世界、富国银行和太平洋公司。
你对这些常见的问题感到沮丧吗?
·缺乏适用于新员工的激励机制。
·团队建设活动不能产生持久的效果
·自己的团队在专业领域被孤立
·员工无法看到更远大的前景
·组织结构图无法显示工作是如何完成的
本书可以帮助您解决这些问题。事实上,你可能需要的是一个团队协作工具!
本书将商业模式画布应用于团队,向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时,企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等,克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下,帮助成员独立工作,朝着共同的目标有激情地奋斗。
大致是一个培训班的教材和练习册。基于“商业模式画布”这个最基本的分析方法,给出一些案例和分析过程。此外还提到了“PINT”、“SIRP”、“术式四象限”等几种分析方法。 有意思的案例只有一个,讲施乐改变商业模式,出租复印机。这个案例实在是太老了,并且跟全书的分析方法...
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