具体描述
《创新的赢利模式8个景点的商业模式名企案例》精选以商业模式制胜的8个名企案例，包括皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪、电子商务NO.1阿里巴巴、中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大梦想的腾讯，还有书写创意神话的新媒体企业分众传媒和开辟蓝海的太阳能产业皇明太阳能。
它们身处不同行业，经营着千差万别的业务，却有着相同的成功基因，即选择了正确的商业模式。《创新的赢利模式8个景点的商业模式名企案例》就是分析它们的商业模式、成功之道。
这些成功赢利模式可以从两个维度概括：
创意产业
目前，全世界创意产业每天创造的产值高达220亿美元，并且以5％左右的速度递增。2005年7月13日，分众传媒成功在纳斯达克上市，一夜之间江南春身价暴涨至2.7亿美元，他的成功源于其创意。
当发展创意产业上升为国家战略，互联网创意产业的前途更是让人倍感光明，互联网更容易成为创意设计产品的体验者和传播者。
创新思维+传统行业=新模式
在世界第一潜能大师安东尼看来，模仿是通往卓越的捷径，他曾这样表示：“如果我看见某人做出我心羡的成就，那么只要我愿意付出时间和努力的代价，也就可以做出相同的结果来。如果你想成功，你只要找出一种方式去模仿那些成功者便能如愿。”
能推动和摇撼世界的人，往往都是那些擅长模仿的人。在企业界，也不缺乏因模仿而成功者，美国康帕克公司就是其中一例。
思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。只要选择适合自己的商业模式，“寿命不过三五年”绝对不是中国民企的宿命，只要看清自己的核心竞争力，刷新思维方式，重塑商业模式，即使最传统的产业，也可以在“老树”上开出“新花”，开创属于自己的赢利新模式。
作者简介
目录信息
读后感
现在的商业之争，说白了也就是盈利模式之争。盈利模式，很大程度上决定了企业的格局和发展方向。本书从百度，阿里巴巴，腾讯，分众传媒，奥康皮鞋等企业的实际例子出发，研究他们的盈利模式，给读者一个清晰的模式架构图。分析得还是很可以的，但就是挖掘力度不够，如果再能给...
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评分书中例举了很多成功企业的例子，如阿里巴巴、分众传媒、百度等等，它们的成功固然与赢利模式有很大的关系，但是它们的成功与社会这个大环境也是很大关系的。 创业初期的幸存可以说是得益于赢利模式，但之后的壮大，却与社会的发展方向有莫大的关系。现在的国...
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评分现在的商业之争，说白了也就是盈利模式之争。盈利模式，很大程度上决定了企业的格局和发展方向。本书从百度，阿里巴巴，腾讯，分众传媒，奥康皮鞋等企业的实际例子出发，研究他们的盈利模式，给读者一个清晰的模式架构图。分析得还是很可以的，但就是挖掘力度不够，如果再能给...
用户评价
读完《创新的赢利模式》这本书，我脑海中萦绕着一个清晰的画面：商业世界并非一片混沌，而是存在着各种各样、可被系统性理解和运用的“赢利地图”。作者在书中，就像一位经验丰富的探险家，为我们绘制了这些地图，并且细致地标注了每条路线的特征、潜在的宝藏以及可能遇到的陷阱。我特别喜欢他对“免费增值”模式的拆解。他没有简单地将“免费”视为一种成本，而是将其看作是一种“引流”和“用户获取”的策略，然后通过后续的高附加值服务或产品来实现盈利。他用了一个知名软件公司的例子，生动地说明了这种模式如何通过庞大的免费用户基础，为后续付费服务积累了大量的潜在客户，并且通过持续的用户教育和价值传递，最终实现了规模化的盈利。这种对“免费”背后逻辑的深入剖析，颠覆了我之前的一些固有认知。我开始理解，很多看似“白送”的东西，其实都是精心设计的商业策略的一部分。这本书让我对商业的理解，从“卖什么”升级到了“如何构建价值并从中获利”，这个提升是质的飞跃。
评分我一直认为，商业的本质在于“价值交换”。而《创新的赢利模式》这本书，恰恰为我提供了一个更深入理解“价值交换”的视角。作者在书中，详细剖析了不同的“价值交换”方式，以及企业如何通过设计更优化的交换机制来获取竞争优势。他举了一个非常生动的例子，关于一家企业如何从传统的“销售产品”模式，转型为“服务订阅”模式。我特别关注他对这一转变过程中所面临的挑战和机遇的分析。例如，他讨论了企业如何改变内部的组织架构、如何重塑客户关系、以及如何调整定价策略，才能成功地实现这一转型。更重要的是，作者强调了“持续价值创造”的重要性。他认为，一个可持续的赢利模式，不仅仅是关注初次的交易，而是要能够持续地为客户创造价值，从而建立长期的客户关系，并实现盈利的最大化。这种对“价值交换”的深度挖掘，以及对“持续价值创造”的强调，让我对商业运作有了更深刻的理解。
评分这本书真的给我带来了很多惊喜。在阅读过程中，我发现作者并非那种只讲大道理的理论派。相反，他非常善于运用生活化的语言和通俗易懂的比喻，将一些看似深奥的商业概念解释得淋漓尽致。比如，在讲解“成本领先”策略时，他并没有直接套用教科书式的定义，而是引用了一个大家熟知的零售商的故事，描述了这家零售商如何通过精细化的供应链管理、规模化采购以及极低的运营成本，为消费者提供了极具竞争力的价格，从而赢得了市场份额。这个故事的细节处理非常到位，让我能够清晰地理解“成本领先”的精髓，以及这种模式在实际操作中可能遇到的困难和需要克服的障碍。更让我感到受益匪浅的是，作者在分析每一种赢利模式时，都会探讨其潜在的局限性和风险。他提醒读者，任何一种模式都不是万能的，都需要根据市场环境、企业自身条件以及竞争对手的动态进行调整和优化。这种辩证的思维方式，让我觉得非常真实和可靠。我不再是简单地被告知“这样做就能成功”，而是被引导去思考“为什么这样做会成功”，以及“在什么情况下可能会失败”。这种引导性的思考方式，极大地提升了阅读的深度和价值。我开始觉得，这本书不仅仅是一本关于赢利模式的书，更是一本关于商业智慧和战略思维的书。
评分我必须要说，《创新的赢利模式》这本书，真的让我打开了新的视野。在我看来，很多关于商业的书籍，要么过于偏重理论，要么过于局限于某个行业。但这本书的独特之处在于，它将不同行业、不同规模的企业，都置于一个统一的“赢利模式”框架下进行分析，展现了商业模式的普适性和多样性。作者在书中，就像一个解剖大师，将各种复杂的商业模式层层剥开，让我们看到其最核心的逻辑。例如，在谈到“平台模式”时，他并没有仅仅停留在“连接买卖双方”的层面，而是深入分析了平台如何构建网络效应、如何通过激励机制吸引和留住用户、以及如何在不同阶段实现商业化。他通过多个不同平台的案例，展示了平台模式的多样化演进路径。这种跨行业的比较和分析，极大地拓宽了我的思维边界。我开始意识到，很多在A行业看似成功的模式，经过巧妙的调整和演变，也可能在B行业焕发新的生机。这本书的价值，就在于它提供了一个通用性的工具，帮助我们去理解和设计各种创新性的赢利模式。
评分这本书的名字叫做《创新的赢利模式》，拿到它的时候，我其实是抱着一种既期待又有点忐忑的心情。期待是因为“创新”和“赢利模式”这两个词本身就自带光环，暗示着书中一定蕴藏着能让企业脱颖而出、赚取丰厚利润的秘籍。而忐忑，则是因为“创新”往往伴随着风险，而且“赢利模式”这个概念本身就有些抽象，我担心书中的内容会过于理论化，离实际应用太远。然而，当我翻开第一页，就被作者的开篇深深吸引了。他用了一个非常生动的案例，讲述了一个传统行业的小企业是如何通过颠覆性的思维，找到了一条全新的盈利路径，从濒临倒闭走向了行业领先。这个案例的细节之丰富，让我仿佛身临其境，感受到了企业在困境中挣扎和最终突破的激动人心。作者在描述这个过程时，并没有使用空洞的术语，而是娓娓道来，将复杂的商业逻辑分解得清晰易懂。我特别欣赏的是，作者在分析这个案例时，并没有仅仅停留在“成功了”这个层面，而是深入剖析了其背后的逻辑，包括市场洞察、资源整合、价值创造以及盈利机制的构建。他让我看到了，所谓的“创新”，并非遥不可及，而是源于对现有模式的深刻理解和对未来趋势的敏锐把握。读到这里，我心中的忐忑渐渐消散，取而代之的是一种强烈的求知欲。我开始意识到，这本书很可能不仅仅是关于“如何创新”，更是关于“如何系统性地思考创新”，并且将创新转化为实实在在的商业价值。书中对案例的拆解，让我对接下来的内容充满了好奇，迫不及待地想知道作者将为我揭示哪些更深层次的智慧。
评分在阅读《创新的赢利模式》的过程中，我常常会停下来思考，书中所描述的各种赢利模式，是否能够应用于我所在的行业或者我所熟悉的领域。作者在书中，并没有将讨论局限于某个特定的产业，而是力求将商业模式的原理进行普遍化的阐释。他通过不同行业、不同规模企业的案例，展现了“赢利模式”的强大生命力和可塑性。我尤其欣赏他对于“跨界融合”的分析。他指出，很多成功的创新赢利模式，都来自于不同行业、不同理念的碰撞和融合。例如，他描述了一家科技公司，如何借鉴了零售行业的精细化运营理念，成功地将其应用到软件服务领域，从而构建了独特的赢利模式。这种“借力打力”、“融会贯通”的思路，为我打开了新的思路。我开始意识到，创新的赢利模式，并非总是需要从零开始，很多时候，它来自于对现有成功模式的借鉴、学习和创新性改造。这本书让我具备了一种“模式识别”的能力，能够从不同的商业实践中，提炼出通用的原理，并将其应用到自己的探索中。
评分我一直觉得，很多时候我们看到的成功案例，都像是被剥去了过程的画作，只留下了一个光鲜亮丽的结果。而《创新的赢利模式》这本书，恰恰填补了这一空白。作者在后续章节中，并没有简单地罗列各种商业模式，而是深入挖掘了不同企业在构建其独特赢利模式过程中所经历的挑战、策略调整和最终的成果。例如，他详细描述了一家科技公司，如何从一个不被看好的初创企业，一步步通过精准的用户定位和不断迭代的产品服务，建立起了一套能够持续吸引用户并实现高溢价的盈利体系。这个过程中，作者不仅展示了企业在技术研发上的投入，更重要的是，他揭示了企业如何理解用户需求、如何构建用户忠诚度、如何利用数据分析优化运营，以及如何在竞争激烈的市场中保持差异化优势。我尤其对其中关于“价值网络”的论述印象深刻。作者并没有将企业孤立地看待，而是强调了企业与其他参与者（供应商、合作伙伴、渠道商，甚至竞争对手）之间的协同作用。他通过具体的例子，说明了一个成功的赢利模式，往往是建立在一个庞大而高效的价值网络之上。这种宏观的视角，让我对商业运作有了更深层次的理解。我开始思考，我们自己在工作中，是否也能够跳出单一的企业视角，去审视我们所处的整个价值生态系统，从中发现新的机会和潜在的威胁。这本书的价值，就在于它提供了一个更加全面、更加系统化的框架，帮助读者去理解和构建可持续的赢利模式。
评分这本书给我最深刻的感受是，所谓的“创新”，并非总是惊天动地的变革，很多时候，它是一种对现有资源的重新组合和对用户需求的深度挖掘。作者在《创新的赢利模式》中，用了很多非常接地气的例子，来阐述这一点。例如，他讲述了一家小型餐饮企业，如何通过改进供应链管理，引入共享厨房的概念，以及建立社群营销机制，成功地在激烈的餐饮市场中找到了自己的生存和发展空间。这个过程中，并没有什么颠覆性的技术出现，但企业通过对每一个环节的优化和创新，最终形成了独特的赢利模式。我尤其欣赏作者在分析这些案例时，那种严谨的逻辑和深入的洞察。他不会仅仅停留在“他们成功了”这个结果，而是会去追溯原因，分析他们在哪些方面做得更好，以及这些创新点是如何相互关联、共同作用，最终促成盈利的。这种细致的分析，让我对接下来的阅读充满了期待，也让我对如何在自己的工作和生活中寻找和实践“创新”，有了更清晰的思路。
评分《创新的赢利模式》这本书，在我看来，它不仅仅是一本商业书籍，更是一本能够激发思考的书。作者在书中，对于“如何发现未被满足的需求”和“如何构建独特价值”这两个核心问题，进行了深入的探讨。他并没有提供一套固定的公式，而是通过引导性的提问和丰富的案例，帮助读者自己去探索答案。我印象特别深刻的是，其中有一章，作者讨论了“体验经济”和“情感连接”在赢利模式构建中的作用。他以一家成功的旅游公司为例，展示了这家公司如何不仅仅是提供一个旅游产品，而是通过精心设计的服务流程、个性化的互动体验，以及对客户情感需求的关注，成功地将客户转化为品牌的忠实拥护者，并且实现了高附加值的盈利。这种从“卖产品”到“卖体验”的转变，以及如何将“情感连接”转化为商业价值，是我之前很少深入思考过的。这本书让我明白，在日益同质化的市场竞争中，能否提供独特的体验和建立深厚的情感连接，往往是决定一个企业能否脱颖而出的关键。
评分《创新的赢利模式》这本书，最让我感到耳目一新的是，它提供了一种全新的视角来审视商业世界。我之前可能一直习惯于从“产品”或“服务”的单一维度来思考商业，而这本书则引导我跳出了这个狭窄的框架，去关注“价值的产生、传递和捕获”这个更宏大的命题。作者在书中提出了一个非常有意思的概念，他将不同的赢利模式比作不同的“游戏规则”，而企业需要在这些规则下找到属于自己的获胜之道。他用大量详实的案例，展示了不同的企业是如何制定和运用这些“游戏规则”的。例如，有一家订阅制内容平台，它的赢利模式就与传统的付费购买模式截然不同。作者详细分析了这种订阅模式的吸引力何在，它如何通过持续的内容更新和用户社区的建设，有效地降低了用户流失率，并实现了稳定的现金流。更重要的是，他揭示了这种模式背后所蕴含的对用户生命周期价值的深度挖掘。我从中看到了，真正的创新，往往不是在现有模式上修修补补，而是要敢于打破常规，去探索那些尚未被充分发掘的价值点。这本书让我明白，理解和掌握不同的赢利模式，就像是拥有了一套多样的“商业工具箱”，可以帮助我们在复杂多变的商业环境中，找到最适合自己的解决方案。
评分列举了很多名企故事，正是我大学时所看的，有感情。行笔干净物杂质，虽无创新，也算中规中矩了。二倍速。
评分列举了很多名企故事，正是我大学时所看的，有感情。行笔干净物杂质，虽无创新，也算中规中矩了。二倍速。
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评分列举了很多名企故事，正是我大学时所看的，有感情。行笔干净物杂质，虽无创新，也算中规中矩了。二倍速。
评分列举了很多名企故事，正是我大学时所看的，有感情。行笔干净物杂质，虽无创新，也算中规中矩了。二倍速。
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