具体描述
如果砍掉一只蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死掉；但是砍掉海星的一条手臂，它却会长出一只新的来，就连那只砍掉的手臂也会长成一个完整的新海星。传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型组织。
维基百科、craigslist和Skype的成功下面隐藏着什么样的力量？易趣公司和通用电气公司与废奴和女权运动又有什么共同之处？到底是什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进？赢得一场联邦最高法庭诉讼如何却成了米高美影业集团所犯下的最大失误？
在经过长达5年的奠基性研究后，奥瑞•布莱福曼和罗德•贝克斯特朗开始与人们分享这些出人意料的答案，在众多事物之间似乎不太可能的联系中展现出丰富多彩的画面。《海星与蜘蛛》认为可以把所有的组织统统分成两类：传统“蜘蛛”型，它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一种是颇具革命意义的“海星”式，它依赖于组织成员关系所展现出来的力量。
《海星模式》探索了当海星型组织具有某些蜘蛛型组织特征时，所产生的现象(比如像音乐唱片业和Napster、Kazaa以及随后的P2P之间的对抗)。他们揭示出从IBM到Intuit再到美国政府，这些地位稳固、已经步入正轨的大公司和政府机构，也正在学习掌握如何利用海星型组织原则取得成功。在本书中，你可以发现：
阿帕奇人如何能够阻挡强大的西班牙殖民者军队长达200年之久。
简单圈子的强大能量
触媒式人物的重要性，他们具有吸引、聚集民众的神秘能力
互联网是如何成为孕育无领袖组织的温床的
匿名戒酒会是如何仅仅依赖共同信念而无需设置负责人就发展出了数不清的成员的
《海星模式》是一本不同寻常的著作，它会改变你理解周围世界的方式。
作者简介
奥瑞•布莱福曼，他的商界探险经历包括启动了一家无线创业公司，成立了一个健康食品促进组织，和罗德•贝克斯特朗共同创办了致力于公益项目的CEO联合组织。他在加州大学伯克利分校取得了和平与冲突领域的学士学位，他还是斯坦福大学商学院的MBA。现居于旧金山。
罗德•贝克斯特朗，他建立了CATS软件公司并成功上市，还发起建立了其他高科技公司；他还在许多私人和非营利机构任职。拥有斯坦福大学的学士和MBA学位，是一位福布赖特学者，住在加利福尼亚的帕洛阿尔托。
目录信息
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读后感
其实说的很深刻，只是冗余的话太多，案例有点少。 就好比是作者顿悟到了一个天大的简单的道理，这个道理没法用更多的语言去阐释它。一说出来，就已经道破了天机，大家也立刻心领神会，不许太多解释了。 所以，当你看到一半的时候，大体就可以放下啦。我是这么认为。
评分书的前半本感觉一味诋毁集权化，吹捧分权化，还好，看到后面，作者终于愿意在这两者之间寻找一个“甜蜜点”了。 做很多事都存在一个责任感，所以书中讲责任感越重，集权化趋势越明显，读后认可。 所以集权分权混合型的才能够生存。 生产过程中，通常是满足质量要求的最低...
评分“如果砍掉蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死亡；但是砍掉海星的一条腿，它却还会长出一条新腿，就连那条砍掉的腿也会长成一个全新的海星”——这是《海星模式》的引言。 《海星模式》认为，传统的组织自上而下的集权式管理就像一只蜘蛛，一旦领导，也就是“头”的崩溃或选择不佳会...
评分也许，现在真的到了海星的时代，不过，海星再怎么强大，始终无法爬到内陆来，这个没有嘴巴只有肛门的家伙，比起身为节肢动物的蜘蛛低等了不止两级。所以蜘蛛能够有很多逃生方式，而海星却只能躺在海岸上任人宰割。 阿帕奇人比西班牙人厉害？他们不过是比印加人好点而已...
用户评价
火车上的阅读很有效率，是我第一个的网站想法
评分20130807在北京去宜昌的火车上读完，书是很好的书，遗憾就是出版太早了，06年的书，互联网让世界变化太快，作者还没有来得及看到之后的案例，《众包》比这本书好。这里面给我最有启发的是关于“触媒式”人物的介绍。
评分我刷，我刷……
评分说到底，人们之所以选择这种方式就是为了让整个机制不依靠个人，而依靠一种规范进行下去。
评分关于分权集权组织的研究，有新意~~
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