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出版者:中国物价出版社

作者:黄升民 周艳 宋红梅

出品人:

页数:424

译者:

出版时间:2002-11-01

价格:100.00元

装帧:

isbn号码:9787801554857

丛书系列:

图书标签:

• 商业模式
• 数字电视
• 产业经营
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• 传媒产业
• 电视技术
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• 企业运营
• 数字经济
• 产业趋势
• 商业模式创新

数字电视产业经营与商业模式 图书简介 导论：新媒体时代的产业变革与挑战 本书深入剖析了数字电视产业在信息技术飞速发展和新媒体浪潮冲击下的深刻变革。我们不再仅仅将数字电视视为一种技术升级，而是将其置于一个复杂、动态的产业生态系统中进行考察。这包括从内容制作、网络传输、终端分发到用户消费的全链条重构。 在这一背景下，传统广电体系面临着前所未有的挑战：互联网OTT（Over-The-Top）服务的兴起、移动互联网对用户注意力的分散、以及消费者对“随时随地、个性化”内容需求的激增。本书旨在为行业决策者、运营商、内容提供商以及相关技术企业，提供一个理解当前困境、把握未来机遇的系统性框架。 第一部分：数字电视产业的结构性重塑 本部分聚焦于数字电视产业链条的关键环节如何被数字化和网络化重塑。 第一章：技术演进与基础设施升级 详细阐述了从标清（SD）到高清（HD），再到超高清（UHD）和8K的关键技术路线。重点分析了DVB-T2、DVB-S2X等地面和卫星传输标准的演进，以及有线电视网络（HFC）向光纤到户（FTTH）的迁移如何为高带宽业务（如互动电视、IPTV）提供了基础支撑。我们探讨了内容采集、制作和编码标准（如HEVC、AV1）对画质和传输效率的影响，以及软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）在提升网络运营灵活性中的作用。 第二章：内容生产与版权生态的复杂性 内容是数字电视的生命线。本章深入研究了PGC（专业生产内容）、UGC（用户生成内容）和OGC（职业生成内容）的混合格局。探讨了高品质、稀缺内容（如体育赛事直播、重磅剧集）的采购成本、议价能力和版权保护机制。特别关注了“内容孤岛”现象，即不同平台间的内容壁垒如何影响用户体验和整体产业效率。此外，对IP（知识产权）的衍生开发和跨平台运营策略进行了分析。 第三章：传输与分发网络的融合与竞争 本部分是全书的核心分析之一。我们对比分析了传统付费电视（CA）、IPTV（基于宽带网络）和OTT（基于互联网协议）这三种主要分发模式的优劣势、监管环境和商业潜力。探讨了“三网融合”的实际进展与障碍，特别是IPTV在电信运营商体系中的集成策略，以及OTT平台如何通过内容差异化和用户体验创新，对传统付费电视市场构成蚕食。重点分析了混合网络部署的案例研究，如广电系统如何利用自身频谱资源发展移动多媒体广播（CMMB）或与固网运营商合作拓展家庭宽带市场。 第二部分：商业模式的创新与重构 数字电视的盈利模式正在从单一的“订阅收费”向多元化、混合式结构转变。 第四章：传统收费模式的优化与转型 详细分析了传统的SaaS（Subscription as a Service，订阅服务）模式，包括基于频道包的定价策略、动态分级定价（如基础包、增值包）以及区域差异化定价。探讨了如何通过提升客户生命周期价值（CLV），减少用户流失率（Churn Rate），例如通过引入更精细的用户画像和精准的营销推送。同时，研究了运营商如何利用互动电视功能，将传统收费与增值应用服务进行打包销售。 第五章：广告与数据驱动的收入增长 在内容免费化趋势下，广告收入的重要性日益凸显。本章探讨了数字电视广告的演变，从传统的定时插播广告（Spot Ads）向更具针对性的Addressable TV Advertising（可寻址电视广告）的过渡。分析了如何利用用户收视数据、互动行为数据和第三方数据源，实现广告的精准投放、效果衡量（ROI）和动态定价。探讨了如何平衡广告对用户观影体验的负面影响。 第六章：平台生态与增值服务营收 本章考察了平台价值的挖掘。数字电视平台不再只是一个“内容播放器”，而是成为一个“智能家庭娱乐中枢”。分析了与VOD（视频点播）、时移电视（Time-Shifting）、回看服务相关的收费模型。深入研究了应用商店模式（App Store Model）在智能电视系统中的可行性，以及通过整合游戏、在线教育、家庭健康监测等增值服务，开辟新的收入来源的案例。讨论了如何构建一个开放但受控的生态系统，吸引第三方开发者和内容服务商入驻。 第三部分：运营、监管与未来趋势 第七章：精细化运营与客户体验管理 在竞争白热化的市场中，优质的运营能力是区分胜负的关键。本章侧重于用户体验（UX）和客户关系管理（CRM）。讨论了智能推荐算法在提升内容发现效率中的作用，以及如何利用大数据分析来预测内容需求和优化频道编排。详细分析了端到端的服务质量（QoS）和用户体验（QoE）管理，包括启动速度、缓冲率、界面友好度等关键指标的监控与优化。 第八章：全球监管环境与政策影响 数字电视涉及国家安全、文化传播和消费者权益保护等多个层面，各国监管政策对产业发展具有决定性影响。本章梳理了不同国家和地区在频谱分配、内容本地化要求、反垄断、数据隐私保护等方面的法规框架。特别分析了广电与电信在牌照和业务范围上的监管差异，以及这些差异如何影响企业的战略布局和跨界合作。 第九章：面向未来的融合与生态展望 展望数字电视产业的未来形态。探讨了5G技术对超高清直播、云游戏和沉浸式体验（如VR/AR内容）的赋能作用。分析了人工智能（AI）在内容生产自动化、内容审核和个性化推送中的应用潜力。本书最后总结了在万物互联的背景下，数字电视运营商如何通过向“智能家庭服务提供商”转型，实现可持续的商业增长。 总结 本书力求提供一套兼具理论深度和实操价值的分析工具，帮助读者理解数字电视产业从“管道业务”向“内容与服务驱动业务”转型的复杂路径，从而在全球数字媒体竞争中占据有利地位。

评分☆☆☆☆☆

如果从产业的角度看问题 那研究就容易多了 宏观的问题 容易讨论 微观的问题 说也说不清 还费四个劲儿 2002年 比较先锋派 黄博导 关注中

评分☆☆☆☆☆

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这本书的标题《数字电视产业经营与商业模式》触及了我作为一名关注科技与商业交叉领域的读者的核心兴趣点。我一直认为，数字电视产业是技术创新与商业智慧碰撞的典型代表。我希望这本书能够深入探讨技术进步如何驱动产业演进，并催生出多样化的商业模式。例如，从标清到高清、4K、8K的升级，从单向传输到双向互动，从终端设备的普及到智能家居的融合，这些技术变革是如何深刻影响内容呈现、用户体验、以及最终的盈利方式的？书中是否会详细分析IPTV、OTT TV、DVB等不同传输技术下的商业模式差异？我特别想了解，在内容层面，数字电视产业如何应对来自互联网长视频、短视频等平台的激烈竞争？作者能否提供一些关于内容差异化、版权运营、以及创新内容生产模式的案例分析？在商业模式层面，我期待看到关于付费订阅、广告收益、增值服务（如游戏、教育、电商）以及与家庭物联网结合的新型商业模式的深度剖析。这本书能否为我提供一个清晰的框架，让我能够辨析不同商业模式的优势和劣势，并理解它们是如何在不断变化的市场环境中实现可持续发展的？我希望通过阅读这本书，能够对数字电视产业的商业逻辑有一个更深刻的理解，并从中获得一些对未来发展趋势的洞察。

评分☆☆☆☆☆

我对《数字电视产业经营与商业模式》这本书抱有极大的兴趣，尤其是在当前媒体融合的大背景下。我深知，传统的电视产业正面临着前所未有的转型压力，而数字电视的出现和发展，为行业注入了新的活力。我希望这本书能够详细阐述数字电视产业在转型过程中所遇到的挑战和机遇，以及不同运营商是如何应对这些挑战并抓住机遇的。例如，从经营管理的角度，书中是否会探讨内容采购策略、节目编排优化、技术升级投入、用户服务体系建设等方面的内容？对于商业模式的分析，我尤其关注其创新性。在数字电视领域，有哪些成功的商业模式案例？这些模式是如何实现的？其核心竞争力又体现在哪里？例如，是依靠差异化的内容，还是凭借创新的技术，抑或是通过精细化的用户运营？我期待书中能够提供一些具体的、可操作的分析框架，帮助我理解不同商业模式的运作机制，以及它们如何为企业带来可持续的盈利能力。此外，数字电视与互联网电视、智能电视之间的界限正在日益模糊，这本书是否会探讨这些交叉领域的发展趋势，以及由此产生的新的商业机会？我希望通过阅读这本书，能够更全面、更深刻地理解数字电视产业的经营之道和商业模式的演进规律，为我在相关领域的学习和工作提供宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

我一直对《数字电视产业经营与商业模式》这本书的标题充满好奇。在当今媒体融合、技术迭代加速的时代，理解数字电视产业的经营逻辑和商业模式至关重要。我希望这本书能够提供一个宏观而又不失细节的分析。例如，从产业整体来看，数字电视产业的上游、中游、下游分别有哪些主要参与者？他们的盈利模式是怎样的？在经营策略上，书中是否会探讨如何进行内容版权的获取和运营，如何进行技术基础设施的建设和升级，如何进行用户市场的拓展和维护？对于商业模式的分析，我期待看到对其多样性的深入探讨。在激烈的市场竞争中，数字电视运营商是如何构建差异化的竞争优势的？是否会分析订阅制、广告收入、增值服务（如家庭娱乐、教育、医疗等）、以及与互联网平台合作等多种商业模式的有效性？书中能否提供一些具体的案例，来阐释这些商业模式的成功之处以及面临的挑战？我希望这本书能够为我提供一个清晰的行业视角，帮助我理解数字电视产业是如何在不断变化的市场环境中生存和发展的，并从中获得一些对未来趋势的预测和启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《数字电视产业经营与商业模式》直击了我对信息技术产业发展趋势的关注点。我一直认为，数字电视产业作为信息传播的重要载体，其经营模式和商业形态的演变，能够折射出整个信息时代的发展脉络。我希望这本书能够深入探讨数字电视产业在技术革新浪潮下的转型与升级。例如，从模拟电视到数字电视的跨越，再到高清、4K、8K的超高清时代，以及IPTV、OTT等新型业务的崛起，这些技术演变是如何重塑产业格局，改变用户消费习惯，并催生出新的商业模式的？书中是否会分析不同技术路线的优势和劣势，以及它们在商业上的应用和变现策略？在商业模式层面，我非常关注内容价值的挖掘和变现。数字电视如何构建健康的内容生态，如何通过内容吸引和留住用户？在付费模式上，是否会有关于订阅制、点播制、广告模式、以及与电商、游戏等融合的新型商业模式的深度解析？我希望这本书能够提供一些前瞻性的视角，预测数字电视产业在未来可能的发展方向，以及由此产生的商业机会。我期待通过阅读这本书，能够更全面、更系统地理解数字电视产业的运作机制，并从中获得一些启发性的思考，为我在相关领域的学习和研究提供支持。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《数字电视产业经营与商业模式》仿佛为我打开了一扇通往行业深处的大门。作为一名对数字经济和产业发展规律充满求知欲的读者，我尤其关注技术创新如何驱动产业变革，以及新的商业模式是如何应运而生的。我希望这本书能够深入剖析数字电视产业在技术迭代过程中所产生的商业机会，例如，从模拟电视到数字电视的转变，再到高清、4K、8K超高清时代的到来，这些技术进步是如何影响内容制作、传输成本、用户体验以及最终的盈利模式的？书中是否会探讨云计算、大数据、人工智能等前沿技术在数字电视产业中的应用，以及它们如何催生出新的商业价值？在商业模式方面，我非常期待能看到关于内容付费、广告变现、家庭互联网服务、物联网应用等多元化收入来源的深入分析。作者能否提供一些行业内的成功案例，来佐证其理论观点，例如，某某运营商是如何通过IPTV转型实现用户增长和盈利提升的？或者，某某公司是如何通过OTT服务构建起强大的内容生态系统的？此外，产业链的整合与协同也是我关注的重点。数字电视产业涉及内容生产者、传输运营商、终端设备制造商、互联网平台等多个环节，它们之间是如何合作共赢，形成良性循环的？这本书能否为我提供一个清晰的行业图谱，让我更好地理解各方角色和利益关系？我希望这本书能够让我对数字电视产业的未来发展方向有一个更清晰的认知，并从中获得一些前瞻性的洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《数字电视产业经营与商业模式》一眼看上去就透露出一种专业、深入的探讨。我是一名在广电行业摸爬滚打多年的从业者，一直以来都渴望能有一本书，能够系统地梳理数字电视产业的发展脉络，深刻剖析其运营策略和多样的商业模式。毕竟，在技术日新月异、市场竞争日益激烈的当下，理解并掌握这些核心要素，对于行业的每一个参与者来说都至关重要。我期待这本书能够像一座灯塔，指引我在纷繁复杂的行业信息中找到方向，更清晰地认识到数字电视产业的现状和未来走向。尤其是在新媒体、互联网视频等冲击下，传统数字电视如何转型升级，如何找到新的增长点，如何构建可持续的商业生态，这些都是我非常关注的问题。我希望作者能够运用翔实的案例，结合最新的行业数据，为我们揭示不同类型数字电视运营商在经营上的成功之道，以及他们是如何根据市场变化不断调整商业模式的。例如，在内容生产、渠道分发、用户付费、广告收入、增值服务等方面，究竟有哪些创新性的举措？付费模式是否还有新的探索空间？如何更好地利用大数据分析来优化产品和服务，提升用户体验？这本书能否为我提供一些切实可行的思路和方法，让我能够更好地应对挑战，抓住机遇？我热切期盼这本书能够成为我职业生涯中不可或缺的参考书籍，帮助我更深刻地理解数字电视产业的运作规律，并在实践中取得更好的成绩。

评分☆☆☆☆☆

《数字电视产业经营与商业模式》这个书名让我对这本书充满了期待。作为一名长期关注媒体传播与商业运作的读者，我一直认为数字电视产业是一个极具研究价值的领域。我希望这本书能够深入剖析数字电视产业在经营层面的关键要素，例如，内容生产与采购策略、技术升级与网络建设、用户运营与服务体系、市场营销与品牌推广等。书中是否会通过具体的案例，来展示不同类型运营商（如电信运营商、广电运营商、互联网企业）在这些方面的经营之道？对于商业模式的探讨，我尤其希望能够看到对其多样性的梳理和分析。在数字电视领域，有哪些成功的商业模式？它们是如何实现的？例如，是依靠独家内容吸引用户，还是通过低价套餐扩大市场份额？是专注于某个细分市场，还是追求全方位的服务覆盖？我希望书中能够提供一些量化的数据和深入的分析，帮助我理解不同商业模式的盈利能力和可持续性。此外，随着5G、人工智能等技术的发展，数字电视产业是否会迎来新的变革？这些新技术将如何重塑行业的商业模式？我期待这本书能够为我提供一个清晰的行业图景，让我能够更深刻地理解数字电视产业的经营策略和商业模式的演进规律，并从中获得一些启发性的思考。

评分☆☆☆☆☆

《数字电视产业经营与商业模式》这个书名立刻抓住了我的眼球，因为我一直认为数字电视是一个充满潜力和复杂性的领域。我希望这本书能够提供一个宏观的视角，让我能够全面地了解数字电视产业的整体格局。例如，它是否会分析不同国家和地区在发展数字电视产业上的政策导向、市场特点和发展路径的差异？对于行业内的主要参与者，如电信运营商、广电运营商、互联网公司等，他们各自在数字电视产业链中扮演的角色，以及他们的商业策略是否会有详细的解读？我特别想知道，在用户获取和留存方面，不同的商业模式分别采用了哪些策略？例如，是通过捆绑套餐，还是通过免费内容吸引用户，再通过增值服务实现盈利？书中是否会涉及付费电视的订阅模式、广告模式、混合模式等多种盈利方式的优劣势分析？同时，内容运营也是我非常感兴趣的部分。在内容多样化和碎片化的时代，数字电视如何吸引用户，如何生产或采购有吸引力的内容？如何通过技术手段提升内容分发效率和用户体验？我希望这本书能够为我揭示这些背后的运作机制，让我能够更深刻地理解数字电视产业的经营哲学。我期待这本书能够成为我了解数字电视行业的一个重要窗口，帮助我更好地把握行业的发展脉络和商业机遇。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对新兴科技领域充满好奇心的读者，我对《数字电视产业经营与商业模式》这本书的标题充满了期待。我一直认为，数字电视不仅仅是观看节目的媒介，它更是承载着信息传播、文化娱乐以及未来智慧生活的重要载体。这本书能否深入浅出地解读数字电视产业背后复杂的经营逻辑？例如，从技术演进的角度，它是否会探讨IPTV、OTT、DVB-T2等不同数字电视传输标准各自的优劣势，以及它们如何影响着行业的商业模式？我特别想了解，在内容为王的时代，内容版权的获取、制作、分发和变现，在数字电视产业中扮演着怎样的角色？作者能否分析不同内容提供商（如电视台、内容制作公司、互联网平台）在数字电视生态中的盈利模式？此外，用户运营和精准营销也是我非常感兴趣的部分。在激烈的市场竞争中，如何吸引和留住用户？如何通过个性化推荐、互动服务等方式提升用户粘性？在商业模式设计上，是否会涉及订阅制、点播付费、广告植入、家庭娱乐服务包等多种收费方式的比较分析？这本书能否提供一些前瞻性的思考，预测数字电视产业在5G、人工智能、物联网等技术浪潮下的发展趋势，以及由此可能催生的全新商业模式？我希望这本书能够拓宽我的视野，让我看到数字电视产业更广阔的可能性，并从中获得一些启发性的思考。

评分☆☆☆☆☆

《数字电视产业经营与商业模式》这个标题立刻吸引了我，因为它精准地指向了我一直以来关注的领域——技术驱动下的产业变革与商业模式创新。我希望这本书能够深入浅出地解读数字电视产业在快速发展和激烈竞争中所面临的挑战与机遇。例如，在经营层面，书中是否会详细阐述内容策略的制定，如何平衡原创内容与引进内容的比例？技术投入的方向，如何应对网络升级和终端设备更新换代的压力？用户服务体系的构建，如何提升用户满意度和忠诚度？在商业模式方面，我尤其感兴趣其多样性和创新性。例如，除了传统的付费订阅和广告收入，是否还有其他的盈利增长点？是否会探讨如何通过数据分析来优化商业模式，实现精准营销和个性化推荐？书中能否提供一些具体的案例分析，展示不同运营商是如何根据市场变化和技术发展，成功地调整其商业模式，实现可持续增长的？例如，如何利用IPTV平台发展家庭互联网业务？如何通过OTT服务拓展内容边界？我希望这本书能够为我提供一个清晰的行业图景，让我能够更深刻地理解数字电视产业的经营之道和商业模式的演进规律，并从中获得一些对行业未来发展的洞察。

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