服务设计要法

服务设计要法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学出版社
作者:Scott E. Sampson
出品人:
页数:0
译者:徐晓飞
出版时间:
价格:29
装帧:平装
isbn号码:9787302325444
丛书系列:
图书标签:
  • 设计
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具体描述

战略蓝图:面向未来的组织变革与卓越运营 导论:时代洪流中的企业航道 在当前瞬息万变的商业环境中,任何固守传统模式的企业都面临着被时代浪潮吞噬的风险。全球化、数字化和用户中心主义的浪潮,正以前所未有的速度重塑着产业格局。企业不再仅仅是产品或服务的提供者,它们更需要成为持续进化的生态系统。本书旨在为寻求深度变革、渴望实现可持续增长和卓越运营的企业领导者、战略规划师和高层管理者,提供一套系统的、可操作的战略框架与实施路径。我们关注的焦点,是如何在不确定性中锚定清晰的战略方向,并构建起能够有效承载这一战略的组织能力与运营体系。 第一部分:洞察与战略制定——锚定未来航向 本部分深入探讨了企业在制定宏大战略前必须完成的深度洞察工作,以及如何将这些洞察转化为具有前瞻性和差异化竞争优势的战略蓝图。 第一章:超越传统竞争分析的深度市场扫描 传统的波特五力模型已不足以应对当前复杂多维度的竞争态势。本章引入了“系统性竞争维度分析法”,强调对宏观经济周期、技术奇点(如人工智能、生物科技的突破点)、地缘政治风险以及跨界整合力量的综合评估。我们将详细解析如何识别“隐性竞争者”——那些尚未进入您所在行业的潜在颠覆者。此外,我们聚焦于“需求动态演化模型”,探讨消费者欲望的潜移默化,特别是那些尚未被满足、甚至尚未被用户自己意识到的深层心理需求,如何成为下一代产品和服务的核心驱动力。 第二章:企业核心能力的重塑与价值主张的再定义 战略的有效性取决于企业能否持续交付独特的价值。本章指导读者识别并剥离不再产生溢价的冗余能力,转而投入资源构建“动态能力”(Dynamic Capabilities)。动态能力强调企业感知、把握和重构资源组合以适应快速变化环境的能力。我们将通过案例研究,剖析企业如何将其历史积累的核心技术或流程,通过创新性的组合,转化为区别于竞争对手、难以模仿的价值主张。这不是简单的产品迭代,而是对企业“存在的根本理由”进行深刻反思与重新阐述。 第三章:长期主义的战略叙事与利益相关者协同 在短期利润的诱惑下,保持长期战略定力至关重要。本章着重于如何构建一个具有强大凝聚力的“战略叙事”。这个叙事必须清晰地阐述企业为什么存在、将走向何方,以及对所有利益相关者——股东、员工、客户、合作伙伴乃至社区——的意义。我们探讨了“平衡计分卡”的进阶应用,侧重于如何将环境、社会和治理(ESG)指标深度嵌入核心战略执行体系,确保长期价值的稳健增长而非短暂的财务飙升。 第二部分:组织敏捷性与人才引擎——构建变革的骨架 战略的宏伟蓝图需要一个灵活、高效且富有韧性的组织结构来承载。本部分聚焦于如何构建一个能够快速响应、自我优化的组织“肌体”。 第四章:去中心化的决策网络与跨职能协作的科学 层级结构在快速决策面前已成为瓶颈。本章详细阐述了如何构建“赋权型决策网络”,明确不同层级的决策权限与责任边界。我们超越了简单的“扁平化”口号,深入探讨了“责任矩阵优化”和“信息流动架构设计”。重点案例分析将展示领先企业如何利用小型的、自治的跨职能团队(如“战队”或“部落”模式),在保持整体战略一致性的同时,实现对市场变化的即时反应。 第五章:人才的磁场效应与持续学习机制的植入 人才是战略实施的最终载体。本章不再讨论传统的招聘策略,而是侧重于如何打造一个具有强大“人才磁场”的组织文化,吸引并保留顶尖的战略执行者。我们详细介绍了“技能图谱绘制与未来缺口预测”的方法论,帮助企业主动规划所需的未来能力。更重要的是,本章提出了“内建式学习循环”的概念,探讨如何将错误、失败和成功经验,系统性地转化为组织知识库,并设计出促进知识在组织内部快速扩散和应用的学习机制,确保组织能力与外部环境保持同步进化。 第六章:文化作为战略的加速器与减震器 组织文化并非软性要素,它是战略的隐形基础设施。本章分析了强文化如何加速战略执行,弱文化如何成为变革的巨大阻力。我们将提供一套“文化诊断工具”,帮助管理者识别当前文化与目标战略之间的差距。重点在于阐述如何通过领导者的日常行为、关键的奖励机制和仪式感,系统性地“刻意培养”所需的文化特质,例如,在强调创新的组织中,如何奖励“负责任的冒险”而不是仅仅奖励“成功的交付”。 第三部分:卓越运营与技术赋能——将战略转化为现实 战略的实现依赖于高效、可靠且适应性强的运营体系。本部分探讨了如何利用先进的运营管理理念和技术工具,确保战略的精确落地。 第七章:流程的数字化重构与端到端价值链的优化 运营优化的目标不再是单纯的成本削减,而是实现“流程韧性”和“客户体验一致性”。本章详述了如何应用“流程挖掘(Process Mining)”技术,精准识别当前运营流程中的瓶颈、冗余和非一致性环节。我们强调“端到端流程视角”,打破职能部门的竖井,关注价值流动的全貌。通过引入“适应性控制系统”,运营体系将不再是僵硬的SOP(标准作业程序),而是能够根据实时数据反馈进行自我调整的智能网络。 第八章:数据驱动的运营决策:从报告到预见 数据只有转化为洞察力,才能驱动决策。本章聚焦于如何构建一个真正服务于战略执行的“运营数据中枢”。我们将区分“描述性分析”、“诊断性分析”和“预测性/规范性分析”在不同层级决策中的应用场景。高级内容包括如何建立“关键绩效指标的级联体系”,确保从高层战略目标到一线操作人员的任务执行,每一步都有清晰、可量化的关联。我们还将探讨“决策自动化”的边界与实施路径,即何时应让人工干预,何时应将例行决策权交给算法。 第九章:资源配置的动态校准与投资组合管理 企业的资源(资金、人力、技术)是有限的,但战略机会是无限的。本章提供了一套动态的资源配置框架,以取代传统的年度预算僵局。我们提出了“战略投资组合管理模型”,将企业所有资源投入的项目视为一个投资组合,根据其对战略目标的贡献度、风险敞口和预期回报进行动态评估和再平衡。本章还阐述了如何建立“资本快速部署机制”,以便在关键战略窗口期,能够迅速调集资源,抢占先机,体现出卓越运营体系对战略的支持力度。 结语:迈向持续进化的企业生态 本书提供的并非一套一成不变的公式,而是一套可供企业根据自身特点,进行深度消化和个性化调整的战略工具箱与思维模型。真正的卓越,源于对当前环境的深刻洞察、对未来方向的坚定承诺,以及构建一个能够自我学习、自我优化的组织结构。企业必须视变革为常态,将战略制定和运营执行视为一个持续迭代、永不停止的循环。唯有如此,才能在不确定性的未来中,锚定持续增长的航道。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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近期,我开始思考如何为我的团队注入新的设计理念,特别是如何将我们现有的服务提升到一个新的高度,使其不仅仅是功能的提供者,更是用户情感和体验的创造者。在浏览了众多书籍后,《服务设计要法》这个书名立刻吸引了我的注意。我总觉得,现在的很多服务都停留在“功能导向”的层面,而忽略了用户在使用过程中的真实感受,这种缺失往往是导致用户流失和口碑不佳的关键。《服务设计》这个概念,听起来就充满了人文关怀和用户至上的精神,而“要法”两个字,更是让我觉得这本书能够提供一套行之有效的方法论,能够指导我们如何将抽象的服务设计理念转化为具体的实践。我期待书中能够深入探讨如何进行用户洞察,如何理解用户的潜在需求,以及如何将这些洞察转化为创新的服务解决方案。我脑海中充满了关于“如何设计一个让用户感到惊喜的服务”、“如何优化服务流程中的每一个环节”、“如何通过多渠道触点来构建一致的品牌体验”等问题,我希望这本书能够为我提供清晰的思路和落地的指导。这本书,对我而言,可能就是那个能够帮助我们团队实现“服务升级”的宝贵资源,它能够让我们摆脱“复制粘贴”式的服务模式,真正地创造出具有竞争力和用户粘性的服务。

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我一直认为,在这个信息爆炸、竞争激烈的时代,想要让自己的产品或服务脱颖而出,就必须在“用户体验”上下足功夫。而“服务设计”这个词,在我看来,正是提升用户体验的关键所在。《服务设计要法》这本书名,直接点明了其核心内容,让我感到非常期待。我常常思考,好的服务究竟是什么样的?它不仅仅是提供功能,更是一种情感的连接,一种价值的传递,一种无声的关怀。然而,要做到这一点,并非易事,需要深入的洞察、精妙的策划和严谨的执行。我希望这本书能够为我提供一套系统的方法论,来指导我如何去理解用户,如何去设计一个能够满足用户深层需求的服务。我猜想,书中会包含诸如用户研究、需求分析、体验流程设计、触点优化等多个方面的知识。我特别期待能够学习到如何去识别用户在使用服务过程中的各种“痛点”和“爽点”,并据此去设计出能够解决痛点、放大爽点的解决方案。同时,我也很好奇,这本书会如何阐述“设计”在服务领域的具体应用,是关于视觉呈现,还是流程优化,亦或是整体的服务生态构建?《服务设计要法》这个名字,给了我一种“掌握核心秘密”的预感,我希望它能像一本武林秘籍一样,教会我精妙的服务设计招式,让我能够在这个领域中游刃有余。

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近来,我开始对“用户体验”这个概念产生了浓厚的兴趣,并且越来越觉得,很多时候,一个产品或服务的成败,关键不在于其功能有多么强大,而在于它是否能够真正地满足用户的需求,并且在整个使用过程中,给予用户一种愉悦、顺畅的感受。《服务设计要法》这个书名,恰好击中了我的好奇点。我猜想,这本书会不仅仅停留在表面上的“设计”层面,而是会深入到“服务”的本质,去探讨如何通过一系列精心设计的流程、交互和沟通,来创造出真正让用户满意的体验。我一直在思考,为什么有些公司的服务总是让人赞不绝口,而有些则让人避之不及?这其中的区别究竟在哪里?是否有一些共通的原则和方法,是那些优秀的服务提供者所遵循的?《服务设计要法》这个名字,让我觉得这本书可能就包含了这些“要法”。我期待它能够为我揭示那些成功的服务设计背后的逻辑,比如如何去理解用户的真实需求,如何去绘制用户旅程图,如何去识别服务中的痛点,以及如何去设计有效的解决方案。我更希望它能提供一些具体可操作的工具和技巧,让我能够将这些理论知识运用到实际的工作中去。这本书,对我而言,不仅仅是了解一项技能,更像是打开了一扇新的大门,让我能够以一种全新的视角去审视我们周围的各种服务,并从中学习如何去创造更美好的体验。

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最近,我一直在思考,如何在快速变化的商业环境中,建立并维护好与客户之间的长期关系。我深信,在很多时候,产品本身的性能固然重要,但真正能够留住客户的,往往是他们在使用过程中所获得的整体体验,而这恰恰是“服务设计”所关注的核心。《服务设计要法》这个书名,让我觉得它提供了一种解决之道,一种能够系统性地提升客户体验的方法。我常常会问自己,如何才能让客户在与我们的每一次互动中,都感到被重视、被理解、被高效地服务?这其中一定有一些方法论和原则在起作用,而《服务设计要法》这个名字,就给我一种“掌握了关键秘诀”的预感。我期待这本书能够为我揭示那些成功的服务设计案例背后的思考过程,以及它们是如何通过对用户需求的深刻洞察,去构建一系列流畅、便捷、令人愉悦的服务流程的。我特别想知道,书中会如何阐述“设计”这个概念在服务领域的具体应用,是如何将抽象的服务理念转化为触手可及的客户体验,是如何通过每一个细微的触点来传递品牌价值,并最终赢得客户的信任和忠诚。这本书,对我而言,可能就像是一张详细的地图,能够指引我在“服务设计”的领域中,找到通往卓越的路径。

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我一直对那些能够“化繁为简”的设计理念非常着迷,总觉得真正的智慧在于能够将复杂的事物变得易于理解和使用,并且在过程中给予用户一种积极的、令人愉悦的感受。《服务设计要法》这个书名,让我觉得这本书正是我所寻找的那种能够揭示“如何让服务变得更好、更易用、更令人满意”的精髓。我常常在想,为什么有些服务,无论多么复杂,我们都能轻松上手,并且在使用过程中感到顺畅无比,而有些服务,仅仅是注册一个账号,就能让我们耗尽耐心?这种差异,一定程度上就源于“服务设计”的功力。《服务设计要法》这个名字,暗示着它会提供一套系统化的方法和原理,来指导我们如何去思考和设计服务。我期待书中能够深入探讨如何去理解用户的需求,如何去绘制用户体验的地图,如何去发现服务过程中的“痛点”和“机会”,并最终设计出能够解决这些痛点、抓住这些机会的创新性解决方案。我尤其好奇,书中会如何将“设计”这个概念,应用到“服务”这个抽象的领域,是关于流程的优化,还是关于沟通的策略,亦或是关于情感的触动?这本书,在我看来,可能就是一本能够帮助我理解和掌握“服务设计”这门艺术的宝典,它将指引我如何用设计的思维去创造出更卓越的服务体验。

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我一直坚信,优秀的设计不仅仅是视觉上的美观,更是内在逻辑的通透和用户需求的精准满足。《服务设计要法》这个书名,恰好捕捉了我对“设计”这一概念的深刻理解,并且将其与“服务”这个我们日常生活中不可或缺的领域相结合,这让我感到无比的兴奋。我常常在想,为什么有些服务,无论多么复杂,都能让我们在使用中感受到一种“恰到好处”的便捷和愉悦,而有些服务,即使功能看起来很简单,却总是让我们在使用中遇到各种障碍?这其中的奥秘,很可能就隐藏在“服务设计”的精髓之中。《服务设计要法》这个名字,给我一种“掌握了核心技术”的预感,我期待它能够为我提供一套系统化的方法论,来指导我如何去深入理解用户的真实需求,如何去识别服务流程中的“痛点”,以及如何去设计出能够带来价值、提升效率、并且让用户感到满意的解决方案。我尤其好奇,书中会如何阐述“设计”在服务领域的具体体现,是关于流程的优化,还是关于沟通的策略,亦或是关于整体服务生态的构建?这本书,对我而言,就像是一本“武林秘籍”,它将教会我如何运用设计思维,去创造出真正有价值、有温度的服务,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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我最近在构思一个全新的项目,核心是希望能够为用户提供一种前所未有的便利体验,但是一直以来,我在用户需求洞察和体验流程设计上都感觉有些瓶颈。很多时候,我凭着直觉去设计,虽然也能做出一些东西,但总觉得不够系统,不够深入,缺乏那种能够触及用户真实痛点的洞察力。我听说了《服务设计要法》这本书,感觉这个名字非常契合我目前所面临的挑战。《服务设计》本身就是一个我一直想要深入了解的领域,而“要法”两个字,更是让我觉得它蕴含着一种系统性的、能够指导实践的方法论。我脑海中充满了各种关于“如何让用户感觉更好”、“如何简化流程”、“如何提升效率”的疑问,而这本书的名字,似乎就包含了这些问题的答案。我尤其好奇,书中会如何阐述“设计”这个概念在服务领域中的具体体现。是关于用户界面UI/UX的设计,还是更宏观的流程设计、触点设计,亦或是整个服务生态的设计?我期待这本书能够提供一套清晰的框架,帮助我理解服务设计的全貌,并教会我如何在实际操作中运用这些原则和方法。我希望它能教会我如何从一个非常“用户中心”的角度去思考问题,如何将复杂的服务变得直观易懂,如何通过每一个细小的触点去构建用户的信任和满意度。这本书,对我来说,可能就是那盏指引我前进方向的灯塔,它能够帮助我理清思路,找到解决问题的关键,并最终将我的项目构思转化为一个真正能够打动人心的优秀服务。

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这本书的名字叫《服务设计要法》,虽然我还没来得及翻开它,但光是这个名字就足以勾起我内心深处的好奇心。我一直对“设计”这个词有着模糊但强烈的憧憬,总觉得它蕴含着一种化腐朽为神奇的力量,能将平淡无奇的事物变得令人惊艳。而“服务设计”这个组合,更是让我觉得它直击现代社会的核心痛点。我们生活在一个被服务包围的世界里,从清晨一杯咖啡的递送,到夜晚回家享受的便捷交通,再到工作中的各种协作与支持,服务无处不在。然而,我们有多少次真正感受到了“好”的服务?又有多少次因为糟糕的服务而感到沮丧和失望?我常常在想,是什么样的思维方式和方法论,才能创造出真正能够打动人心、解决用户问题的服务?《服务设计要法》这个名字,仿佛在承诺着一种解谜的钥匙,一种通往更高阶服务体验的路径。我期待它能揭示那些隐藏在优秀服务背后的逻辑,那些能够让用户感到被理解、被尊重、甚至被惊喜的设计智慧。我猜想,这本书不仅仅会讲解如何“设计”一个服务,更会探讨如何“思考”一个服务,如何从用户的角度出发,去构建一个能够带来价值、带来愉悦、带来效率的完整体验。这是一种超越了简单功能实现的思维,是一种将人的情感、需求、行为都纳入考量的深度设计。我迫不及待地想知道,它会如何剖析那些成功的服务案例,又会如何拆解那些失败的经验,最终为我们描绘出一条通往卓越服务设计的清晰路线图。我相信,这本书不仅仅是为服务设计从业者准备的,它对任何希望提升自身产品或服务体验的人来说,都可能是一笔宝贵的财富。

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我最近在关注企业如何通过提升用户体验来获得竞争优势,并且越来越觉得,在众多提升用户体验的方式中,“服务设计”是一个非常值得深入挖掘的领域。《服务设计要法》这个书名,非常直接地表达了其核心价值,让我对这本书充满了期待。我一直在思考,为何有些企业能够凭借其卓越的服务赢得消费者的忠诚,而有些企业则在激烈的市场竞争中步履维艰?这其中的差异,很大程度上可能就体现在他们对“服务设计”的重视程度和实践能力上。我猜想,这本书会不仅限于讲解理论,更会提供一套系统性的、可操作的方法论,来指导读者如何去设计和优化服务。我希望它能够教会我如何去深入理解用户的需求,如何去绘制用户旅程图,如何去识别服务中的关键触点,以及如何去设计创新的解决方案来提升用户的整体体验。同时,我也很想知道,书中会如何阐述“设计”在服务领域的具体应用,是关于流程的优化,还是关于沟通的艺术,亦或是关于整体服务生态的构建?《服务设计要法》这个名字,让我觉得它蕴含着某种“秘籍”,能够帮助我掌握提升服务质量的关键要素,让我能够在这个日新月异的市场中,打造出真正能够打动人心的服务。

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我最近在思考,如何才能让一个项目或产品,不仅仅是满足基本的客户需求,更能创造出一种超出预期的用户体验,从而建立起强大的品牌忠诚度。《服务设计要法》这个书名,非常直接地触及了我内心深处的这个问题。我总觉得,在这个越来越重视个性化和情感连接的时代,仅仅依靠产品的功能已经不足以赢得市场,而“服务”才是真正能够区分优秀与平庸的关键。《服务设计》这个概念,听起来就充满了人文关怀和以人为本的精神,而“要法”两个字,更是让我觉得这本书能够提供一套系统化的、可落地的方法论,来指导我们如何去实现卓越的服务体验。我期待书中能够深入探讨如何去洞察用户深层的需求和情感,如何去绘制用户在整个服务生命周期中的旅程,如何去识别服务过程中的每一个关键触点,以及如何去设计创新的解决方案来优化这些触点,创造出令人难忘的体验。我很好奇,书中会如何阐述“设计”在服务领域的具体应用,是关于流程的优化,还是关于信息架构的构建,亦或是关于多渠道体验的整合?这本书,对我来说,可能就是一张通往“服务设计”核心的藏宝图,它将帮助我掌握创造卓越用户体验的关键要素,从而在激烈的市场竞争中,打造出独树一帜的品牌优势。

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我居然会读这么一本书!又是一个新工具,但是不好用,感觉不直观。全书整体比较晦涩,关于服务化和去服务化的观点还好。

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