具体描述
杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。
与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。
在本书中，摩尔根据自身独特的五阶段品类生命周期理论和“鸿沟”模型，科学地刻画了企业如何选择适合其所处情势的创新类型，巧妙地加以利用“机会之窗”、外部资源和内部核心能力，以动态地创造与其直接竞争对手之间的绝对差距，动态地完成差异化产品或服务到大规模运营再转向复杂产品系统的演化过程。
作者简介
杰弗里·摩尔 高科技营销魔法之父，硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科的CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
目录信息
译者序
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新的经济效应
第2章 创新与品类成熟
思科的产品组合
第3章 创新与商业架构
思科的商业架构
第二部分 创新管理
第4章 创新的类型
第5章 成长型市场中的创新管理
思科在成长型市场中的创新
第6章 成熟市场中的创新管理
思科在成熟市场中的创新
第7章 衰退性市场中的创新管理
思科在衰退性市场中的创新
第8章 在企业中管理创新
第三部分 惯性的管理
第9章 从外围提取资源
思科及其核心一外围分析
第10章 将资源重新运用于核心
思科与资源循环利用
第11章 管理企业中的惯性
术语表
· · · · · · (收起)
读后感
一旦创新创造了产品的差异性，它就为企业带来诱人的经济回报。 创新的第三个目标是提高生产率。 “核心”一词，被我们用来形容能够带来差异化的创新。 创新类型模型可以让你致力于特定的差异化向量来赢得与竞争对手的决定性差距。 ·颠覆性创新：产品或服务在市场上第一次出现...
评分关于创新的各类著作已经汗牛充栋，从理论模型到案例分析不一而足。表面看来，我手里的这本《创新进化论》是另一个以创新为名的经过刻意包装的“畅销书”，难经推敲——幸好，它足够辛辣，而且很可能是一本颠覆你现有创新观点的著作。 杰弗里·摩尔对有关创新的种种公认观点发...
评分序： 我们先发起这样一个话题的讨论，如何挣到10亿？ A公司：1000万名客户每年消费100元，才能实现10亿的受益。 B公司：1000名顾客每年消费100万元，也可实现10亿的收益。 那么问题来了，A、B两家公司有没有什么区别？ ——回答：有！ 而且：全是区别、截然相反！ 1.“两种客户...
评分什么是“伟大的公司”？ 贾晋京 电影《加勒比海盗3》中，周润发扮演的啸风船长是剧情的关键，因为他的手中掌握着通往“世界尽头”的航海图，那里藏着海盗船长们全部的希望。尽管啸风船长不是电影的主角，但他却是剧中主要人物们联合、背叛、远航、激战的原因，没有得到航海图...
用户评价
公司做到一定规模 想要创新就不容易了 最主要是中层干部都是因为听话被提拔上来的 真正的创新只能从最顶层的那么几个人来 如果要在全公司范围内鼓励创新试错 成本是任何一家公司都无法承受的 = =
评分这是一本创新管理的书，讲诉了如何使企业持续得进化。从企业端、市场端理顺14种创新。从组织提出了核心外围的组织循环进化法。尤其是核心外围的理论真是惊艳至极，不愧是连克里斯坦森都赞叹不绝的人啊。
评分产品成熟周期，技术成熟度采纳周期，创新价值，增长战略的混合应用，只为了说明创新在不同的时期对应的价值和取向都不一样的。产品经理必须读的书。
评分陆奇推荐，作者也是跨越鸿沟的作者 度过另外一个版本了
评分还不错
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