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出版者:广东经济出版社

作者:杨思卓

出品人:

页数:150

译者:

出版时间:2004-1

价格:25.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806775868

丛书系列:

图书标签:

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• 创新模式
• 竞争优势
• 成本控制

好的，这里有一份不涉及《赢利模式》一书内容的，关于另一本图书的详细简介。 --- 图书名称： 《时间炼金术：深度工作与个人效能的革新》 作者： 艾伦·维克多 出版社： 远航文化 图书简介： 在信息爆炸、干扰无处不在的二十一世纪，我们常常感到时间被碎片化，精力被无休止的事务消耗殆尽。我们忙碌着，却鲜少感到真正的成就感与掌控感。《时间炼金术：深度工作与个人效能的革新》并非一本关于“如何更快地完成更多事情”的时间管理手册，它是一部深刻探讨人类注意力本质，并提供一套系统化方法论，旨在帮助读者将时间转化为有价值的产出，实现从“忙碌”到“高效”的根本性转变的著作。 本书的核心论点在于：在知识经济时代，真正的价值不再由投入的时间决定，而是由你在不受干扰状态下所能达成的“深度工作”的时长和质量来衡量。 作者艾伦·维克多，一位资深的行为心理学家和认知科学研究者，通过整合神经科学、心理学前沿研究以及对历史上诸多高绩效人士的案例分析，构建了一个全新的效能框架。 第一部分：认清时间的陷阱——“浅层工作”的隐性成本 维克多开篇即犀利地剖析了现代工作场所的“效率悖论”。他指出，我们花费大量时间于电子邮件回复、会议参与、即时通讯等“浅层工作”——这些工作给人一种忙碌的错觉，但对核心目标的推进几乎没有实质贡献。他引入了“注意力稀释效应”的概念，解释了多任务处理（Multitasking）如何从根本上削弱大脑的认知资源，导致决策质量下降和学习效率停滞。 本部分深入探讨了技术对我们专注力的“劫持”。作者详细描述了社交媒体、通知系统以及开放式办公环境如何通过持续的“唤醒成本”（Wake-up Cost）阻碍我们进入心流状态。读者将清晰地认识到，持续的被动反应模式是如何侵蚀个人主动性，并将时间的主权拱手相让。这不是对技术的批判，而是对如何理性利用工具，避免成为工具奴隶的策略性思考。 第二部分：深度工作的科学与实践 本书的精髓在于对“深度工作”的定义、培养和保护机制的构建。维克多将深度工作定义为：“在无干扰的状态下，进行认知要求极高的活动，从而产生新的价值，提升技能，并且难以被复制。” 为了实现这一目标，作者提出了“四大支柱”模型： 1. 明确的排他性时间区块（Exclusive Scheduling）： 倡导将深度工作时间视为不可协商的会议，而非可挤压的时间。书中详细介绍了“时间箱法（Time Blocking）”的进阶应用，以及如何设计“认知负荷”适宜的工作周期（如90分钟专注+20分钟恢复）。 2. 环境的战略性设计（Environmental Engineering）： 深度工作不仅需要心理上的隔离，更需要物理环境的优化。维克多提供了从家庭办公室到远程协作的实用指南，包括如何设置“数字隔离区”，以及利用感官线索（如特定音乐、气味）来快速触发专注模式的心理学技巧。 3. 恢复与整合（Recovery and Consolidation）： 许多人误解深度工作意味着持续的燃烧。本书强调，大脑需要“非专注模式”来进行信息的整合与创造性思考。作者详细阐述了“有目的的休息”的重要性，如散步、冥想、以及刻意地“放空时间”，这些活动对长期认知表现至关重要。 4. 衡量真正的产出（Measuring Value, Not Activity）： 告别以小时计费的思维定势，本书引导读者建立一套基于“关键成果指标（Key Results）”的衡量体系，确保投入的深度时间直接导向最重要的目标。 第三部分：重塑个人习惯与组织文化 《时间炼金术》的视野并未局限于个人层面，它进一步探讨了如何在更广阔的背景下推行高效能实践。 在个人习惯重塑方面，维克多提出了“排空-聚焦-巩固”的循环系统。这包括如何系统性地“排空”大脑中的待办事项（而不是简单地写下来），如何设计清晰的“聚焦锚点”来对抗拖延，以及如何通过“回顾日志”来不断迭代工作方法。特别值得一提的是，书中对“完美主义”和“拖延症”的神经生物学根源进行了深入剖析，提供了比传统时间管理建议更具穿透力的解决方案。 在组织文化层面，作者向领导者发出呼吁，探讨如何创建支持深度工作的企业环境。这包括如何改革会议文化（如推行“无会日”或“异步优先”原则），如何通过“专注绩效评估”来奖励高质量的产出而非可见的忙碌，以及如何在远程或混合办公模式下，维护团队成员的专注力边界。 面向读者： 本书适合所有希望从被动应付日常琐事中解脱出来，掌控自身时间与精力，并希望在专业领域取得突破性成就的个体。无论是企业家、项目经理、科研人员、创意工作者，还是任何一个对“如何高效地思考和创造”抱有深刻好奇心的人，《时间炼金术》都将为你提供一套科学、可行且富有远见的行动蓝图。它不是让你跑得更快，而是让你在正确的赛道上，以更少消耗达成更远的目标。 --- 预计篇幅： 约1500字。 特点： 强调认知科学、深度工作方法论、系统性框架，避免使用过于口语化或“AI痕迹”明显的表达。内容围绕个人效能的革新展开，与商业模式或盈利策略无关。

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我发现，《赢利模式》这本书不仅仅是关于“钱”，更是关于“价值”。作者通过对各种成功企业赢利模式的解构，让我看到了企业是如何在创造价值的同时，又能够有效地将这些价值转化为利润。我尤其被书中关于“用户画像”和“客户终生价值”的论述所吸引。作者强调，理解你的用户是谁，他们真正需要什么，以及如何让他们持续地成为你的客户，是构建可持续赢利模式的关键。他用了很多具体的例子来说明，那些真正成功的企业，往往不是最会“卖东西”的，而是最会“满足需求”的。比如，在分析一些订阅制服务时，作者就详细讲解了如何通过不断迭代产品、优化服务来提升用户粘性，从而实现长期的收入增长。这种以用户为中心的思考方式，是我在其他商业书籍中很少见到的。这本书让我明白，赢利并不是一个孤立的目标，而是企业为社会创造价值的自然结果。它鼓励我们去思考，我们到底为用户解决了什么问题，提供了什么独特的价值，而这种价值又如何能够以一种可持续的方式被货币化。读完之后，我感觉自己对“商业”的理解更加人性化，也更加深刻。我不再仅仅关注那些冰冷的数字，而是更加注重企业与用户之间的情感连接和价值共鸣。

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这本书给我最直观的感受，就是它让“赢利”这个概念变得可视化、可分析。作者在《赢利模式》中，并没有使用太多晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的语言，结合丰富的案例，将那些复杂的商业逻辑娓娓道来。我特别欣赏书中关于“用户生命周期价值”的阐述。它让我明白，企业的赢利不仅仅是来自于一次性的销售，更重要的是通过持续的服务和互动，来最大化用户在整个生命周期内为企业带来的价值。比如，一些会员制俱乐部或者订阅式服务，正是抓住了这一点，通过不断提升用户体验，来延长用户关系，从而实现长期的、稳定的收入。作者在分析时，不仅仅是给出了概念，更是详细解析了如何去计算和提升这个“价值”。这种实操性极强的分析，让我受益匪浅。我感觉自己不再是那个仅仅关注“卖出多少”的卖家，而是变成了一个能够“经营用户”的“商业玩家”。

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这本书的深度和广度，让我感到惊叹。我原本以为“赢利模式”是一个相对狭窄的概念，但《赢利模式》这本书却将它延展到了商业世界的方方面面。作者在书中对各种商业模式的分析，就像是在解剖一台精密的机器，让你看到每一个齿轮、每一个螺丝是如何协同工作的，最终驱动这台机器向前运转。我印象最深的是关于“网络效应”和“平台经济”的章节。作者用生动的语言和翔实的案例，解释了为什么像淘宝、微信这样的平台能够获得如此巨大的成功。他让我明白了，在某些行业，用户的数量本身就是一种巨大的资产，而平台的作用就是连接这些用户，并从中创造价值。这种对“生态系统”的深刻理解，让我对互联网时代的商业竞争有了全新的认识。这本书不仅仅是关于“商业模式”的罗列，更重要的是它提供了一种“商业思维”的培养。它教我们如何去观察、去分析、去思考，如何在错综复杂的商业环境中找到那个最核心的赢利点。读完这本书，我感觉自己像是获得了一双“商业慧眼”，能够看透那些表面的现象，直达事物的本质。

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《赢利模式》这本书，让我看到了商业世界里那些“看不见的手”是如何运作的。作者在书中并没有直接给出“秘籍”，而是通过大量的案例和深入的分析，教会我们如何去“看懂”这些“手”。我特别喜欢书中对“规模经济”和“范围经济”的解读。它让我明白了，为什么有些企业能够通过扩大规模来降低成本，从而获得竞争优势，而有些企业又能够通过拓展产品线来创造更多的利润。这种对成本和收益之间关系的精妙剖析，让我对企业的运营有了更深刻的理解。我记得书中举的一个例子，是关于一家航空公司如何通过优化航线、提高载客率来降低单位成本，从而在激烈的市场竞争中保持盈利。这种看似简单的道理，在书中却被阐述得淋漓尽致，让我不得不佩服作者的功力。这本书给我最大的启示是，赢利并不是偶然的，而是精心设计的结果。任何一个成功的企业，背后都有一套清晰、可持续的赢利模式。而这套模式，往往是建立在对市场、对用户、对自身优势的深刻理解之上的。读完这本书，我感觉自己不再是那个只看到产品和服务的消费者，而变成了一个能够洞察企业背后运作逻辑的“商业观察家”。

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《赢利模式》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我在错综复杂的商业森林中，寻找那条通往“赢利”的清晰路径。我特别喜欢作者在书中对“轻资产”和“重资产”模式的对比分析。他通过具体的案例，让我看到了不同模式下的优劣势，以及如何根据自身的资源和市场环境来选择最适合的模式。比如，一些科技公司通过构建开放平台，吸引大量开发者在其生态内创造内容和服务，从而实现“轻资产”下的快速扩张和高利润。而一些传统制造业企业，虽然需要大量的固定资产投入，但通过精细化管理和技术创新，也能够实现稳健的赢利。作者在分析时，并没有褒贬哪种模式，而是强调了“适合”的重要性。他鼓励读者去思考，在当前的时代背景下，哪种模式最能发挥自己的优势，最能抓住市场的机遇。读完这本书，我感觉自己对“商业战略”有了更清晰的认识，也更加理解了为什么有些企业能够长盛不衰，而有些企业却昙花一现。

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这本书的阅读体验，是一种从“知其然”到“知其所以然”的转变。我以前看很多商业案例，都是停留在“这个公司很成功，因为它做了什么什么”的层面，但《赢利模式》这本书，它让我明白了“为什么”会成功。作者在书中深入剖析了各种赢利模式背后的逻辑和驱动因素，让我不再是简单地模仿，而是能够理解其精髓，并思考如何将其应用到自己的情况中。例如，书中对“免费”这个概念的解读，让我重新认识到，免费不仅仅是一种营销手段，更可以是一种核心的赢利模式。它通过吸引海量用户，然后再从其他增值服务或数据中获取利润。这种颠覆性的思维方式，是我之前从未深入思考过的。我特别喜欢作者在分析不同模式时，所使用的那种逻辑严谨、层层递进的论证方式。他不会轻易下结论，而是会通过大量的案例分析、数据支持，让你心服口服。读完这本书，我感觉自己对商业世界的理解不再是零散的片段，而是形成了一个更加系统、完整的框架。我开始能够从一个更高的维度去审视企业，去分析它们的优劣势，去预测它们未来的发展趋势。这本书不仅仅是给企业经营者看的，我觉得对于任何一个对商业感兴趣的人来说，都是一本不可多得的入门和进阶读物。它提供了一种思考问题的方式，一种观察世界的方式，这对于个人成长和职业发展都非常有益。

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这本《赢利模式》简直就是一本宝藏，我最近刚读完，感觉像是打开了一个全新的商业世界的大门。这本书不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了鲜活的案例和深入浅出的分析，让我对“赢利”这个词有了更深刻、更立体的理解。作者在书中并没有直接告诉你“如何快速赚大钱”这种诱惑性极强的套路，而是循序渐进地带领我们去剖析不同企业、不同行业之所以能够持续赢利的底层逻辑。我特别喜欢书中对不同赢利模式的分类和解读，比如订阅模式、平台模式、免费增值模式等等，每一种模式都通过真实的企业故事来佐证，比如 Netflix 的订阅模式如何颠覆了传统影碟租赁行业，又或者微信是如何通过“免费”来吸引用户，最终在社交和支付领域构建起庞大的商业帝国。阅读的过程中，我不断地反思自己接触过的或者听说过的企业，尝试去套用书中的分析框架，这让我看到了很多之前从未注意到的商业细节。更重要的是，这本书不仅仅是教你看懂别人的赢利模式，更重要的是启发你去思考自己所处的行业或者自己创业时，可以借鉴和创新的赢利方向。作者在分析中也提到了很多潜在的风险和挑战，这让整个分析更加全面和客观，避免了盲目的乐观。我个人觉得，这本书最核心的价值在于它提供了一种思考商业“怎么赚钱”的思维工具，而不是一个现成的“赚钱秘籍”。它鼓励我们跳出固有的思维定势，去发现那些隐藏在产品和服务背后的价值链和盈利点。读完之后，我感觉自己对商业世界的理解水平有了质的飞跃，再看财经新闻的时候，很多信息都变得更加清晰和有条理。

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这本书给我的震撼，远不止于“学到了多少知识”，更在于它彻底颠覆了我过去对“商业”和“成功”的认知。我一直以为，成功的企业无非就是产品好、营销强，但《赢利模式》这本书让我看到了更深层次的东西。作者非常巧妙地将那些光鲜亮丽的企业背后，那些看不见的、却至关重要的“赚钱机器”给一一揭示出来。我印象最深刻的是关于“价值链”的论述，书里花了大量的篇幅去解析企业是如何将原材料转化为用户愿意付费的产品或服务，并且在这个过程中，每一个环节是如何产生利润的。比如，书中对苹果公司产业链的分析，不仅仅是说它设计得好、营销做得棒，更重要的是它如何通过控制设计、品牌、软件生态以及与供应商的谈判来最大化自己的利润空间。这种抽丝剥茧式的分析，让我认识到，很多时候，我们看到的只是冰山一角，而真正决定企业生死的，是那些隐藏在水面之下的“赢利模式”。我尤其欣赏作者在分析过程中所展现出的那种敏锐的洞察力，他能够抓住不同行业的核心特点，并从中提炼出共通的赢利逻辑。读这本书，我感觉自己像是在跟着一位经验丰富的侦探，一步步解开商业世界的谜团。它让我明白了，任何一个看似成功的企业，背后都有一套精心设计、且能够被持续验证的赢利体系。而且，书中的案例都非常具有代表性，从互联网巨头到传统行业的翘楚，涵盖范围非常广，让我能够从不同的角度去理解“赢利”的内涵。

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《赢利模式》这本书，可以说是刷新了我对“商业”的认知。我一直以为，成功企业的核心在于产品本身，但这本书让我看到了，产品只是“赢利模式”中的一个环节。作者通过对各种商业模式的深入剖析，让我看到了“价值创造”、“价值传递”和“价值捕获”是如何环环相扣，最终形成一个能够持续产生利润的闭环。我印象特别深刻的是书中关于“跨界融合”的讨论。作者通过案例展示了，当不同行业的商业模式相互融合时，往往能够产生意想不到的赢利机会。比如，一些传统零售企业开始拥抱互联网，利用大数据进行精准营销，或者一些内容平台开始涉足电商，打通内容与销售的壁垒。这种打破行业界限的创新思维，让我看到了商业世界的无限可能。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受市场信息，而是能够主动地去发现和创造新的赢利机会。它为我提供了一种全新的思考商业的角度，也为我在未来的职业发展中提供了重要的启示。

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这本书给我最大的感受是，“赢利”并非一蹴而就，而是一个需要精细化运营和持续创新的过程。作者在《赢利模式》中，并没有简单地罗列各种赢利模式，而是深入剖析了它们背后的驱动因素、潜在风险以及实现路径。我印象特别深刻的是关于“差异化竞争”的讨论。书中的案例，无一不体现了企业是如何通过找到自己的独特卖点，来吸引并留住客户的。比如，一家专注于高端定制的服装品牌，虽然产量不高，但凭借其独特的设计、精湛的工艺和优质的服务，能够获得远高于普通服装的利润。作者在分析时，不仅仅是点出了“差异化”，更是详细解析了这种差异化是如何产生的，以及如何通过这种差异化来建立竞争壁垒。这种深入到微观层面的分析，让我受益匪浅。我认识到，所谓的“赢利”，不仅仅是“卖得多”，更是“卖得好”，而且是“卖得有特色”。这本书为我打开了另一扇窗，让我看到了商业世界中那些不被大众所熟知，却又至关重要的“赢利哲学”。

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