险中求胜

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出版者:中国人民大学出版社
作者:查特吉
出品人:
页数:264
译者:王钦
出版时间:2006-4
价格:45.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787300069074
丛书系列:
图书标签:
  • 风险管理 
  • 管理 
  • 战略 
  • 险中求胜 
  • 商业 
  • 经济 
  • 沃顿 
  • 创业 
  •  
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许多企业在制定商业战略时极力回避风险,由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功,企业应该勇于承担他人不敢承担的风险,同时又能在战略设计阶段预先化解风险。

  任何商业活动中的风险都有三个来源:一是不了解需求;二是竞争的威胁;三是不具备相匹配的能力。这些风险都要从战略设计阶段就开始考虑,它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在体现为两大现象:假定错误和逻辑错误,即对市场需求和顾客偏好的错误预期,以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。

  本书提供了一个能够适应各种情形的战略分析程序,来帮助企业合理化战略设计过程。这个分析框架将帮助你做到两两点:

  一是使你考虑别人因为回避风险而放弃的机会,从而拥有你独有的领域;

  二是预先化解风险,减少可能出现的损失,是你的企业获得更大的成功。

  在书中,通过这个战略分析框架,作者将第一次从战略的角度透彻地揭示安然破产的真正症结所在。

  本书将使你:

  了解一个完整的分析框架,辨析真正高风险、高回报的商机;

  学会识别和缓解你将面临的真实风险;

  实时跟踪风险,及时发现并修正在商业假设和逻辑方面的错误;

  通过创造更加有效利用现有资源的方式来降低风险;

  降低多元化发展战略中的风险,科学规划在核心市场的成长和延伸;

  掌握充分化解风险、成功跨越进入壁垒挺进现有市场的战略分析框架;

  了解构建新市场的三类战略并驾驭各类战略中的风险。

具体描述

读后感

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把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险,现在风险划分的方式有很多种,这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些,而且整个文章很耐看,有逼得你一口气看完的感觉。

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把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险,现在风险划分的方式有很多种,这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些,而且整个文章很耐看,有逼得你一口气看完的感觉。

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把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险,现在风险划分的方式有很多种,这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些,而且整个文章很耐看,有逼得你一口气看完的感觉。

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把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险,现在风险划分的方式有很多种,这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些,而且整个文章很耐看,有逼得你一口气看完的感觉。

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把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险,现在风险划分的方式有很多种,这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些,而且整个文章很耐看,有逼得你一口气看完的感觉。

用户评价

评分

如果不能正确意识风险,就不能制定正确的战略!

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感觉实际意义不大,旧的内容换了个新的概念包装了下。

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: F270/4124-1

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如果不能正确意识风险,就不能制定正确的战略!

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