许多企业在制定商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。
任何商业活动中的风险都有三个来源：一是不了解需求；二是竞争的威胁；三是不具备相匹配的能力。这些风险都要从战略设计阶段就开始考虑，它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在体现为两大现象：假定错误和逻辑错误，即对市场需求和顾客偏好的错误预期，以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。
本书提供了一个能够适应各种情形的战略分析程序，来帮助企业合理化战略设计过程。这个分析框架将帮助你做到两两点：
一是使你考虑别人因为回避风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域；
二是预先化解风险，减少可能出现的损失，是你的企业获得更大的成功。
在书中，通过这个战略分析框架，作者将第一次从战略的角度透彻地揭示安然破产的真正症结所在。
本书将使你：
了解一个完整的分析框架，辨析真正高风险、高回报的商机；
学会识别和缓解你将面临的真实风险；
实时跟踪风险，及时发现并修正在商业假设和逻辑方面的错误；
通过创造更加有效利用现有资源的方式来降低风险；
降低多元化发展战略中的风险，科学规划在核心市场的成长和延伸；
掌握充分化解风险、成功跨越进入壁垒挺进现有市场的战略分析框架；
了解构建新市场的三类战略并驾驭各类战略中的风险。
具体描述
读后感
把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险，现在风险划分的方式有很多种，这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些，而且整个文章很耐看，有逼得你一口气看完的感觉。
评分把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险，现在风险划分的方式有很多种，这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些，而且整个文章很耐看，有逼得你一口气看完的感觉。
评分把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险，现在风险划分的方式有很多种，这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些，而且整个文章很耐看，有逼得你一口气看完的感觉。
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用户评价
如果不能正确意识风险，就不能制定正确的战略！
评分感觉实际意义不大，旧的内容换了个新的概念包装了下。
评分: F270/4124-1
评分如果不能正确意识风险，就不能制定正确的战略！
评分还可以
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