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发表于2024-11-05
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指明了一条稳妥的发展道路
评分业务多元化的三个核心问题 1、要不要多元化? 2、如何多元化? 3、如何适应变化
评分不评了...因为没看完嘛
评分业务多元化的三个核心问题 1、要不要多元化? 2、如何多元化? 3、如何适应变化
评分翻译很烂,居然要读者不得不自己找逻辑。还有,哪个傻逼加了“生命” “沐浴” “神圣”的标签。。。。
回归核心(第二版),ISBN:9787508602844,作者:(美)克里斯·祖克(Chris Zook),(美)詹姆斯·艾伦(James Allen)著;罗宁,宋亨君 译
1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。
评分 实际上很少企业能获得持续盈利增长,虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄,企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力,这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力,也不能释放出核心业务全部潜...
评分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。
评分 实际上很少企业能获得持续盈利增长,虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄,企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力,这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力,也不能释放出核心业务全部潜...
评分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。
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