回归核心（第二版），ISBN：9787508602844，作者：（美）克里斯·祖克（Chris Zook），（美）詹姆斯·艾伦（James Allen）著；罗宁，宋亨君 译
具体描述
读后感
1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
评分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
评分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
评分 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...
评分 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...
用户评价
不评了...因为没看完嘛
评分指明了一条稳妥的发展道路
评分业务多元化的三个核心问题 1、要不要多元化? 2、如何多元化？ 3、如何适应变化
评分讲述了一些经典的东西，但是没看完 后面继续补上
评分业务多元化的三个核心问题 1、要不要多元化? 2、如何多元化？ 3、如何适应变化
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