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回归核心

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克里斯・祖克 作者
中信出版社
罗宁 译者
2004-10-1 出版日期
208 页数
24.00元 价格
平装(无盘)
丛书系列
9787508602844 图书编码

回归核心 在线电子书 图书标签: 管理  战略  商业  战略管理  咨询  经典  管理咨询  营销   


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发表于2024-11-05


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回归核心 在线电子书 用户评价

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指明了一条稳妥的发展道路

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业务多元化的三个核心问题 1、要不要多元化? 2、如何多元化? 3、如何适应变化

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不评了...因为没看完嘛

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业务多元化的三个核心问题 1、要不要多元化? 2、如何多元化? 3、如何适应变化

评分

翻译很烂,居然要读者不得不自己找逻辑。还有,哪个傻逼加了“生命” “沐浴” “神圣”的标签。。。。

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回归核心 在线电子书 图书描述

回归核心(第二版),ISBN:9787508602844,作者:(美)克里斯·祖克(Chris Zook),(美)詹姆斯·艾伦(James Allen)著;罗宁,宋亨君 译

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回归核心 在线电子书 读后感

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1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。

评分

 实际上很少企业能获得持续盈利增长,虽然他们都期望达到此目的。  不论核心业务范围是多么小或多么窄,企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力,这是企业获得持续发展的关键。  大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力,也不能释放出核心业务全部潜...  

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1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。

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 实际上很少企业能获得持续盈利增长,虽然他们都期望达到此目的。  不论核心业务范围是多么小或多么窄,企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力,这是企业获得持续发展的关键。  大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力,也不能释放出核心业务全部潜...  

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1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。

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