迴歸核心 在線電子書 圖書標籤: 管理 戰略 商業 戰略管理 谘詢 經典 管理谘詢 營銷
發表於2025-01-12
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界定核心,鄰接業務擴張,profit from the core
評分指明瞭一條穩妥的發展道路
評分講述瞭一些經典的東西,但是沒看完 後麵繼續補上
評分翻譯很爛,居然要讀者不得不自己找邏輯。還有,哪個傻逼加瞭“生命” “沐浴” “神聖”的標簽。。。。
評分不評瞭...因為沒看完嘛
迴歸核心(第二版),ISBN:9787508602844,作者:(美)剋裏斯·祖剋(Chris Zook),(美)詹姆斯·艾倫(James Allen)著;羅寜,宋亨君 譯
实际上很少企业能获得持续盈利增长,虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄,企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力,这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力,也不能释放出核心业务全部潜...
評分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。
評分 实际上很少企业能获得持续盈利增长,虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄,企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力,这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力,也不能释放出核心业务全部潜...
評分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。
評分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。
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