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发表于2024-11-14
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评分从主营业务中去获取利润!
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评分这书看了五分之一就看不下去了 。又是一个妄想找出管理圣杯的著作,基于大量资料库,用归纳法总结出一个金光闪闪的经营铁律。但是实际上误导大于指导。
从核心业务中获得一些持久的,常常是反直觉的原则,而这些原则又公然违抗新经济的大肆宣传,因而本书是任何企业取得长期盈利所必不可少的战略导向。 在过去的20年里,世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。现在的商业奇才们正为战略和组织的“新原则”摇旗呐喊,本书则揭示了企业成长的奥妙就在基本的经济原理之中。 通过对技术、服务和产品等不同行业的两千多家公司进行了历时10年的研究,作者认为,大部分的企业成长战略不能扩大价值,反而会损害价值,基本原因在于它们错误地偏离了核心业务。作者主张一种永不过时的战略观念
1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。
评分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。
评分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。
评分 实际上很少企业能获得持续盈利增长,虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄,企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力,这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力,也不能释放出核心业务全部潜...
评分 实际上很少企业能获得持续盈利增长,虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄,企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力,这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力,也不能释放出核心业务全部潜...
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