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克里斯·祖克，一贯的core，core，core，口口不离核心

作者来自贝恩咨询，基于过往咨询的经验建议更加关注核心业务，当然我觉得也不绝对，只是成功的概率会高一些

从主营业务中去获取利润！

核心业务！

这书看了五分之一就看不下去了 。又是一个妄想找出管理圣杯的著作，基于大量资料库，用归纳法总结出一个金光闪闪的经营铁律。但是实际上误导大于指导。

 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。  不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。  大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...  

 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。  不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。  大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜...  

1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。

1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。

1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。