從核心業務中獲得一些持久的，常常是反直覺的原則，而這些原則又公然違抗新經濟的大肆宣傳，因而本書是任何企業取得長期盈利所必不可少的戰略導嚮。 在過去的20年裏，世界上90%的公司未能取得持續盈利增長。現在的商業奇纔們正為戰略和組織的“新原則”搖旗呐喊，本書則揭示瞭企業成長的奧妙就在基本的經濟原理之中。 通過對技術、服務和産品等不同行業的兩韆多傢公司進行瞭曆時10年的研究，作者認為，大部分的企業成長戰略不能擴大價值，反而會損害價值，基本原因在於它們錯誤地偏離瞭核心業務。作者主張一種永不過時的戰略觀念
具體描述
讀後感
1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
評分1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
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用戶評價
核心業務！
评分core
评分從主營業務中去獲取利潤！
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