具体描述
《企业目标达成的超常规策略》内容简介：在上一本书《企业目标达成系统》中和大家分享了目标制定的战略思考、目标制定的方法、目标分解的方法。大家可能会觉得，我们企业正是这样做的，把一年的目标分解到每个季度、每个月，甚至分解到每天，但是最后还是完不成啊？为什么会这样？原因很简单，因为你只给了目标，却没有给到相应的策略方法。换句话来讲，常规的策略方法只会得到常规的结果，只有超常规的策略方法才可能得出超常规的结果。
很多时候企业做了目标分解，对于目标达成策略上没有花太多的时间，而总以为每个部门会自己想办法达成。事实上，目标达成的策略比目标分解更加重要，只是完成简单的数字分解是没有意义的。而且只有把达成目标的若干策略再进一步细分，才可能变成计划，才可以落地执行，这才是最重要的。
所以，《企业目标达成的超常规策略》重点要和大家分享的就是一些超常规的策略。希望大家能结合自己的企业实际加以思考和灵活运用。
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这本书的内容，让我开始重新审视“目标”本身的定义。以往，我理解的目标更多是财务指标、市场份额这些相对具象化的东西。但《企业目标达成的超常规策略》却引导我去思考，那些真正能够驱动企业走向卓越的，往往是更深层次的、更具有人文关怀的、甚至带有某种“使命感”的愿景。作者通过一系列引人入胜的故事，阐述了那些伟大的企业，是如何将“不可能”变成“可能”的。我被其中一些企业领导者的坚韧不拔和对梦想的执着所深深打动。他们不是被眼前的困难吓倒，而是将挑战视为机遇，将逆境转化为成长的动力。我从中学到的不仅仅是商业策略，更是一种人生态度。书中对“专注”和“舍弃”的探讨也让我受益匪浅。在信息爆炸、诱惑众多的时代，如何保持战略定力，如何聚焦于真正重要的事情，如何果断地放弃那些分散注意力的“次要目标”，这些都是至关重要的能力。我希望能在这本书的指引下，找到自己企业最核心的价值主张，并且能够以一种前所未有的方式，去实现它，超越它，让它成为驱动企业持续发展的永恒动力。
评分这本书的封面设计就足够吸引人，简约却不失力量感，金色的字体在深邃的背景下显得格外耀眼，仿佛预示着书中蕴藏的非凡智慧。我拿到这本书的时候，是带着一种既好奇又有些许怀疑的心态。市面上关于企业管理和目标达成的书籍汗牛充栋，很多都似曾相识，充斥着陈词滥调和半生不熟的理论。然而，《企业目标达成的超常规策略》从书名就透露出一种不走寻常路的气息，这让我很期待它能带来一些真正颠覆性的视角。我尤其好奇“超常规”究竟指的是什么，是全新的管理模型？是颠覆性的思维方式？还是那些被传统观念所忽视的关键要素？我希望这本书能像一位经验老到的导师，或者是一位敢于挑战现状的革命者，引导我跳出固有的框架，去发现那些能够让企业脱颖而出的真正驱动力。在阅读之前，我脑海中浮现出许多可能性，或许是关于如何在新兴市场中建立绝对优势，又或许是如何在看似饱和的行业中找到突破口，亦或是如何激发员工最深层次的潜能，让他们成为实现目标最忠诚、最富有创造力的伙伴。我期待它能提供清晰的路径和可操作的建议，让我在实际工作中能够立刻运用起来，而不是停留在空泛的理论层面。这本书的目标读者定位也很清晰，对于那些不满足于现状，渴望实现跨越式发展的企业管理者和创业者来说，这无疑是一份值得深入探索的宝藏。
评分当我翻开《企业目标达成的超常规策略》这本书时，一股不同寻常的能量扑面而来。它没有以枯燥的理论模型开场，也没有堆砌那些已经耳熟能详的管理学名词。相反，作者以一种非常个人化、叙事性的笔触，娓娓道来一些他亲身经历或观察到的，关于企业如何“破局”的鲜活案例。我被书中描绘的那些充满戏剧性转折的企业故事深深吸引，仿佛置身于一场场跌宕起伏的商业冒险之中。让我印象深刻的是，书中并没有简单地罗列成功企业的“秘籍”，而是深入剖析了它们在面临绝境时，是如何通过那些看似“非理性”甚至“疯狂”的决策，最终实现反转的。这种视角非常独特，它挑战了传统管理学中强调的“稳健”、“风险规避”等原则，转而拥抱了“勇气”、“颠覆”和“极致”的力量。我开始思考，在某些时刻，恰恰是那些看起来“最不应该”的选择，反而能成为企业走向卓越的催化剂。书中对人性深层次的洞察也让我耳目一新，它不仅仅讨论了战略和运营，更触及了领导者的决心、团队的凝聚力，以及在压力下如何保持清醒和创造力。我渴望从中学习如何识别和把握那些稍纵即逝的机会，如何组建一支能够应对一切挑战的“特种部队”，以及如何在激烈的市场竞争中，成为那个“不可复制”的存在。
评分《企业目标达成的超常规策略》这本书，最让我着迷的，是它对“局外人视角”的强调。作者似乎一直在鼓励我们跳出自己身处行业和企业的固有思维定势，去用一种全新的、甚至有些“荒谬”的角度来审视问题。我之前一直觉得，要想在某个领域取得成功，就必须深入了解这个领域的每一个细节，精通所有的规则和潜规则。然而，这本书让我看到了另一种可能性：有时候，恰恰是那些对行业规则“一无所知”的“门外汉”，或者那些敢于挑战既有游戏规则的“异类”，反而能发现别人看不到的盲点和机会。我开始反思，我们是否因为过于沉溺于“常规”的思考模式，而错过了那些真正具有颠覆性的创新？书中通过一些非传统的企业成长案例，生动地展示了如何从完全不同的领域汲取灵感，如何模糊不同行业之间的界限，从而创造出全新的商业价值。这种跨界融合和非线性思维，对我来说是一种全新的启迪。我希望通过阅读这本书，能够培养出一种能够“看见未来”的能力，一种能够预判趋势，并且敢于大胆押注未来的魄力。它让我明白，真正的“超常规”不是凭空想象，而是建立在对现有认知体系的深刻反思和对未来无限可能性的坚定信念之上。
评分《企业目标达成的超常规策略》让我对“领导力”有了全新的认识。我一直认为，领导者就应该是那个制定方向、发号施令、并且能够解决所有问题的人。然而，这本书却告诉我，真正的“超常规”领导力，恰恰在于如何“不作为”而“致远”。作者通过一系列引人入胜的故事，展示了那些伟大的领导者是如何通过“赋能”，将团队成员的潜能发挥到极致，如何通过“信任”，构建起一个能够自我驱动、自我优化的组织。我被书中那种“以人为本”的管理理念所深深打动。它鼓励我们放下身段，倾听不同的声音，并且以一种“润物细无声”的方式，去影响和激励团队。我希望能学习到如何成为一个能够“激发”而非“控制”的领导者，如何创造一个能够让每个人都感到被重视、被赋能的环境，并且能够以一种“无为而无不为”的智慧，带领团队实现那些令人惊叹的目标。
评分这本书的价值，在于它能够点燃一种“非线性思维”的火花。《企业目标达成的超常规策略》没有给我一套固定的方法论，而是提供了一系列引发思考的视角和启发性的案例。我发现，很多时候，我们之所以难以达成目标，并非是因为能力不足，而是因为思维受限，习惯于用“线性”的逻辑去解决“非线性”的问题。书中对于“意料之外”的重视，以及如何从“看似无关”的领域中寻找解决方案，让我意识到，真正的创新往往来自于对常规认知的挑战。我开始尝试着去打破既有的思维定势，用更宽广的视野去观察世界，从不同的文化、不同的学科、甚至不同的生命形态中寻找灵感。这种“跨界”的思维方式，让我能够更敏锐地捕捉到那些稍纵即逝的趋势，并且能够以一种“点石成金”的魔力，将它们转化为企业的核心竞争力。我希望通过这本书，能够培养出一种不受限于传统束缚的思考能力，一种能够跳出框架、看见未来的洞察力，并且能够以一种“化繁为简”的智慧，引领企业走向卓越。
评分《企业目标达成的超常规策略》这本书，最令我惊喜的是它对“意外”和“偶然”的积极态度。传统管理理论往往强调可控性、计划性和预测性，而这本书却似乎在拥抱那些我们无法预测、无法控制的“不确定性”。作者通过一些企业在危机中“化险为夷”的案例，展示了如何在看似混乱和失控的局面中，发现转机，甚至孕育出新的机遇。我之前一直试图通过精密的计划和风险评估来规避一切“意外”，但这本书让我意识到，有时候，最伟大的突破就隐藏在那些最不寻常的转折点上。它鼓励我们培养一种“拥抱变化”的心态，一种在不确定性中寻找确定性的能力。我希望能够学习到如何在这种“混沌”状态下，保持冷静的头脑，如何识别那些隐藏在表面现象下的真正机会，并且能够以一种灵活而果断的方式，抓住它们。书中对“试错”和“迭代”的强调，也让我明白，成长并非总是循序渐进，有时候，大胆的尝试和快速的调整，反而能更快地接近目标。这种颠覆性的思维方式，对于在快速变化的当今商业环境中生存和发展，具有极其重要的意义。
评分这本书最核心的价值，在于它打破了我对“失败”的固有认知。《企业目标达成的超常规策略》并没有回避企业成长过程中不可避免的挫折和失败，反而将其视为实现“超常规”成就的必经之路。作者通过一些企业在经历重大失败后，如何涅槃重生、实现跨越式发展的案例，让我深刻地认识到，“失败”并非终点，而是通往更高远目标的垫脚石。我曾经非常害怕犯错，总是试图将风险降到最低，然而，这本书让我明白，有时候，恰恰是那些大胆的尝试和不可避免的失败，才能让我们更深刻地认识自己，更清晰地找到前进的方向。我希望能学习到一种“从失败中学习”的能力，一种能够分析原因、总结教训、并且能够将每一次挫折转化为宝贵经验的智慧。这种“拥抱失败”的心态，对于那些渴望突破常规、追求卓越的企业来说，是一种极其重要的心理素质。
评分《企业目标达成的超常规策略》这本书，为我提供了一种全新的“执行”视角。我一直认为，有了好的战略，只要执行到位，目标就能达成。但这本书却告诉我，很多时候，传统的“执行”方式恰恰是阻碍目标达成的罪魁祸首。作者通过一些颠覆性的案例，揭示了“高效执行”的真正含义，它不仅仅是关于任务的分解和流程的优化，更是关于如何激发人的主观能动性，如何让团队在没有明确指令的情况下，也能朝着共同的目标奋进。我被书中那些关于“赋能”、“信任”和“责任”的论述所深深吸引。它鼓励我们打破层级壁垒，赋予一线员工更多的决策权，让他们成为实现目标的“主人翁”。这种“去中心化”的执行模式，对于那些追求速度和灵活性的企业来说，具有非凡的意义。我希望能学习到如何构建一种能够应对复杂多变环境的“自组织”团队，如何用最少的指令，获得最大的产出，并且能够以一种“四两拨千斤”的力量，实现那些看似不可能达成的目标。
评分读完《企业目标达成的超常规策略》，我才真正理解了“战略”的深度和广度。以往，我习惯性地将战略等同于竞争对手分析、市场定位和产品策略。然而，这本书则将视野拓展到了一个更宏观、更具前瞻性的层面。它探讨的“超常规策略”，不仅仅是关于如何在现有规则下做得更好，更是关于如何重塑规则，甚至创造全新的游戏。我被书中那些极具洞察力的分析所折服，它们揭示了那些隐藏在表面数据之下的深层驱动力，以及那些能够引发蝴蝶效应的关键要素。我开始思考，我们是否过于局限于“渐进式”的改进，而忽略了那些能够带来“指数级”增长的颠覆性机会。书中对于“战略性模糊”和“战略性聚焦”的辩证统一的论述，也让我眼前一亮。它告诉我们，在某些时刻，保持一定的模糊性可以为未来的发展留出空间，而在另一些时刻，则需要极端地聚焦于核心优势，才能取得决定性的胜利。我希望能从这本书中，学习到如何构建一种既有远见又有执行力的战略体系，并且能够以一种“出其不意，攻其不备”的方式，引领企业走向成功。
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