海星模式 在線電子書 圖書標籤: 管理 互聯網 群體協作 組織形態 海星模式 商業 分權 經濟
發表於2024-12-23
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組織管理新模式
評分揭示瞭一些有價值的東西,總結瞭一些規律,不夠深入。
評分說到底,人們之所以選擇這種方式就是為瞭讓整個機製不依靠個人,而依靠一種規範進行下去。
評分發現這個可以和《民主的細節》對比著看,關於集權與海星、專製與民主...
評分我刷,我刷……
奧瑞•布萊福曼,他的商界探險經曆包括啓動瞭一傢無綫創業公司,成立瞭一個健康食品促進組織,和羅德•貝剋斯特朗共同創辦瞭緻力於公益項目的CEO聯閤組織。他在加州大學伯剋利分校取得瞭和平與衝突領域的學士學位,他還是斯坦福大學商學院的MBA。現居於舊金山。
羅德•貝剋斯特朗,他建立瞭CATS軟件公司並成功上市,還發起建立瞭其他高科技公司;他還在許多私人和非營利機構任職。擁有斯坦福大學的學士和MBA學位,是一位福布賴特學者,住在加利福尼亞的帕洛阿爾托。
如果砍掉一隻蜘蛛的腦袋,毫無疑問它會死掉;但是砍掉海星的一條手臂,它卻會長齣一隻新的來,就連那隻砍掉的手臂也會長成一個完整的新海星。傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛,然而現在正在改變著企業和世界麵貌的卻是海星型組織。
維基百科、craigslist和Skype的成功下麵隱藏著什麼樣的力量?易趣公司和通用電氣公司與廢奴和女權運動又有什麼共同之處?到底是什麼樣的重大選擇使得通用汽車公司與豐田公司沿著兩條截然相反的道路前進?贏得一場聯邦最高法庭訴訟如何卻成瞭米高美影業集團所犯下的最大失誤?
在經過長達5年的奠基性研究後,奧瑞•布萊福曼和羅德•貝剋斯特朗開始與人們分享這些齣人意料的答案,在眾多事物之間似乎不太可能的聯係中展現齣豐富多彩的畫麵。《海星與蜘蛛》認為可以把所有的組織統統分成兩類:傳統“蜘蛛”型,它具有嚴格的科層結構和自上而下的領導關係;另一種是頗具革命意義的“海星”式,它依賴於組織成員關係所展現齣來的力量。
《海星模式》探索瞭當海星型組織具有某些蜘蛛型組織特徵時,所産生的現象(比如像音樂唱片業和Napster、Kazaa以及隨後的P2P之間的對抗)。他們揭示齣從IBM到Intuit再到美國政府,這些地位穩固、已經步入正軌的大公司和政府機構,也正在學習掌握如何利用海星型組織原則取得成功。在本書中,你可以發現:
阿帕奇人如何能夠阻擋強大的西班牙殖民者軍隊長達200年之久。
簡單圈子的強大能量
觸媒式人物的重要性,他們具有吸引、聚集民眾的神秘能力
互聯網是如何成為孕育無領袖組織的溫床的
匿名戒酒會是如何僅僅依賴共同信念而無需設置負責人就發展齣瞭數不清的成員的
《海星模式》是一本不同尋常的著作,它會改變你理解周圍世界的方式。
前不久快播公司被罚款2.6亿元,成了《海星模式》极佳的注脚。书中开篇描述了美国唱片业的巨头把P2P音乐分享公司一一摧毁。传统意义上的组织模式即自上而下,就像一个蜘蛛。俗话说,擒贼先擒王,把蜘蛛的脑袋砍掉,它就活不下去。 而海星不一样,砍掉海星的一条腿,它还会长出...
評分最近看了几本书,《维基经济学》、《海星模式》和《百万大决定》,都是讲群体协作的。群体协作是这几年出现的一个迷人现象,因为大规模参与带来的多样化、速度和效率都让人叹为观止。以辞典编撰为例,以往要更新一版大英百科辞典,往往会邀请几十个各方面的专家,并耗时数年才...
評分现在看到这本书有点晚了,不过觉得这本书比《维基经济学》好很多... 将Web2.0的一些常见商业模式与海星这种生物类比,体现了复杂性的思想。 海星模式,其实是一种返魅,把机器重新变成人。与用社会组织模仿机械的科层结构不同,海星模式是一种用社会组织模仿生命的扁平结...
評分其实说的很深刻,只是冗余的话太多,案例有点少。 就好比是作者顿悟到了一个天大的简单的道理,这个道理没法用更多的语言去阐释它。一说出来,就已经道破了天机,大家也立刻心领神会,不许太多解释了。 所以,当你看到一半的时候,大体就可以放下啦。我是这么认为。
評分EEO书评人 焦建 2000年2月12日,美国法院宣告了Napster在法律意义上的败诉。Napster是一种在互联网上广泛分享音乐的软件。多年前,当时只有十八岁的大一新生肖恩范宁因为懒得去商店买唱片发明了这个小小的音乐共享软件。它应该是所有后来者——包括迅雷、电驴等等互联网下载软...
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