具体描述
读后感
本书中有这样一段话：“一个企业从创立到发展壮大进而成为独角兽，源于对产品组合成功定位后，首先要有一个优秀的创造模式，然后有一个匹配的营销模式，而资本模式为创造模式和营销模式赋能，同时创造模式和营销模式为资本模式繁衍赢利。” T型商业模式中的“赢利”是指关键资...
评分本书中有这样一段话：“一个企业从创立到发展壮大进而成为独角兽，源于对产品组合成功定位后，首先要有一个优秀的创造模式，然后有一个匹配的营销模式，而资本模式为创造模式和营销模式赋能，同时创造模式和营销模式为资本模式繁衍赢利。” T型商业模式中的“赢利”是指关键资...
评分本书中有这样一段话：“一个企业从创立到发展壮大进而成为独角兽，源于对产品组合成功定位后，首先要有一个优秀的创造模式，然后有一个匹配的营销模式，而资本模式为创造模式和营销模式赋能，同时创造模式和营销模式为资本模式繁衍赢利。” T型商业模式中的“赢利”是指关键资...
评分本书中有这样一段话：“一个企业从创立到发展壮大进而成为独角兽，源于对产品组合成功定位后，首先要有一个优秀的创造模式，然后有一个匹配的营销模式，而资本模式为创造模式和营销模式赋能，同时创造模式和营销模式为资本模式繁衍赢利。” T型商业模式中的“赢利”是指关键资...
评分本书中有这样一段话：“一个企业从创立到发展壮大进而成为独角兽，源于对产品组合成功定位后，首先要有一个优秀的创造模式，然后有一个匹配的营销模式，而资本模式为创造模式和营销模式赋能，同时创造模式和营销模式为资本模式繁衍赢利。” T型商业模式中的“赢利”是指关键资...
用户评价
商业史的书，最大问题是不接地气，举例的公司业务可行的原因根本就是脱离实际的，人云亦云抓不住重点的
评分产品+营销+资产，案例挺多的，作者写了自己的一些观察的总结，可以当翻一翻了解下大概的商业模式
评分商业模式理论最新的版本。T型商业模式是这样的啊，像一个T型，左边是创造模式，右边是营销模式，立柱是资本模式。三者形成飞轮效用，就是企业持续赢利。有88个案例，22个赢利原理，好多好多图。
评分案例集
评分“一个企业从创立到发展壮大进而成为独角兽，源于对产品组合成功定位后，首先要有一个优秀的创造模式，然后有一个匹配的营销模式，而资本模式为创造模式和营销模式赋能，同时创造模式和营销模式为资本模式繁衍赢利。” 似乎总有些书，是不愿让更多人看到的。
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