MBA十日读

MBA十日读 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:史蒂文·西尔比 Steven Silbiger
出品人:
页数:0
译者:郑伏虎
出版时间:1997-10
价格:25.80元
装帧:
isbn号码:9787800972010
丛书系列:
图书标签:
  • MBA
  • 企业管理
  • 管理
  • 普及读物
  • 商业模式
  • 经济学
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  • 商业
  • 战略
  • 决策
  • 思维
  • 效率
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具体描述

本书介绍美国哈佛、斯坦福、弗吉尼亚等著名商学院工商管 理硕士(MBA)课程的精华,内容涉及市场营销、商业道德、会计、 组织行为、数量分析、金融、经营、经济学、战略等必修课所包含的基本概念及实际应用价值。文字生动、幽默,论述深入 浅出,适合各界人士阅读。

商业战略与领导力:驾驭现代商业浪潮的指南 本书旨在为追求卓越的商业人士和管理者提供一套全面、实用的战略规划与领导力发展框架。它深入剖析了当代商业环境的复杂性、快速变化性与不确定性,并提供了一系列经过验证的工具、模型与案例分析,帮助读者构建坚实的商业洞察力,并将其转化为切实可行的战略优势。 在信息爆炸与技术颠覆的时代,传统的商业思维模式正面临前所未有的挑战。本书不拘泥于单一的理论说教,而是致力于提供一个多维度的视角,涵盖从宏观经济趋势分析到微观组织行为优化的全过程。 第一部分:战略思维的重塑与环境洞察 核心概念:从线性规划到动态适应 本部分着重于培养读者对商业环境进行深度扫描与前瞻性判断的能力。我们相信,优秀的战略并非一成不变的蓝图,而是一种持续适应市场变化的“心智模型”。 第一章:宏观经济脉络与商业周期把握 本章首先梳理了全球主要经济体的运行逻辑及其相互影响。我们详细探讨了货币政策、财政刺激、地缘政治冲突如何无缝渗透到企业的供应链与市场需求中。通过对历史商业周期的回顾与解构,读者将学习如何识别经济衰退或繁荣的前兆信号,并据此调整资本配置与风险敞口。我们引入了“逆周期性战略规划”的概念,强调在市场低迷期布局,以在复苏时占据先机。 第二章:行业结构分析与竞争优势的构建 我们将深入应用波特五力模型的升级版——“超越五力分析框架”。这一框架不仅考虑了现有竞争者、替代品、新进入者、供应商和买家的议价能力,更纳入了“技术颠覆者”与“监管环境变化”作为新的核心变量。书中特别关注了数字化转型对传统行业结构带来的永久性重塑,例如,平台经济的兴起如何彻底改变了价值捕获的方式。读者将学会如何通过差异化、成本领先或聚焦战略,在高度竞争的市场中开辟“蓝海空间”。 第三章:数据驱动的决策艺术 在信息过载的今天,如何有效筛选、解读和利用数据是战略制定的关键。本章侧重于“因果推断”而非仅仅是“相关性分析”。我们介绍了如A/B测试、回归分析在商业问题解决中的实际应用,并探讨了数据伦理与隐私保护在制定面向未来的客户战略中的重要性。案例研究聚焦于如何利用大数据分析来预测客户流失率和优化定价策略。 第二部分:组织转型与执行力工程 核心概念:战略的生命力在于执行 再完美的战略,如果缺乏高效的组织支持和强大的执行力,也终将化为纸上谈兵。本部分关注企业内部的“操作系统”升级。 第四章:愿景、使命与组织文化的粘合剂 本章探讨了高绩效组织文化是如何通过清晰的愿景和一致的价值观来驱动员工行为的。我们区分了“表层文化”(仪式、标语)与“深层文化”(潜意识规范、决策偏好)。书中提供了一套实用的文化诊断工具,帮助管理者识别文化中的“沉睡的巨人”——那些阻碍战略落地的隐形规则。如何通过领导者的“榜样示范”与“奖励机制”的校准,实现文化的自发演进。 第五章:敏捷组织与流程再造 面对快速变化的市场,传统的科层制组织往往反应迟缓。本章详细阐述了如何将“敏捷开发”的理念渗透到企业的非技术部门,如市场营销、财务规划和人力资源。我们介绍了“Scrum”、“看板”等管理工具在跨部门协作中的应用,并着重讲解了“赋权决策”的重要性——将决策权下放给最接近信息和客户的团队。书中还包含了流程再造的实用步骤,以消除冗余环节,缩短价值交付周期。 第六章:人才的吸引、发展与绩效管理 人才是战略执行的第一资源。本部分超越了传统的招聘与考核,探讨了如何建立一个“持续学习”的组织。我们详细分析了“成长型思维”(Growth Mindset)在激励员工接受挑战和从失败中学习方面的作用。绩效管理不再是年终的打分游戏,而是贯穿全年的持续反馈循环。我们介绍了一种将个人目标与公司战略目标(OKR)紧密对齐的方法,确保每个人的努力都聚焦于商业价值的最大化。 第三部分:领导力的现代范式与变革管理 核心概念:从管理者到变革的引领者 现代领导者必须是变革的建筑师和不确定性的导航员。本部分聚焦于领导者自身的修炼与驾驭复杂变革的能力。 第七章:情境领导力与影响力构建 “一刀切”的领导风格早已过时。本章讲解了根据下属的成熟度、任务的紧急性和环境的压力水平,动态调整领导风格的重要性。我们深入探讨了“情商”在冲突管理、激励人心中的核心作用,并提供了提升自我觉察力与同理心的练习方法。此外,本书还探讨了如何在高压环境下保持“决策的清晰度”,避免“认知偏差”对战略判断的干扰。 第八章:创新管理与风险容忍度培养 真正的商业领袖必须是创新的拥护者。本章区分了“渐进式创新”与“颠覆式创新”的管理重点。我们提出了“试错预算”和“失败的快速复盘机制”,鼓励组织在可控的范围内承担合理的风险。书中通过案例分析了如何建立“内部创业孵化器”,将组织内部的创意转化为可规模化的商业项目,并强调了知识产权保护与商业化路径的同步规划。 第九章:跨文化与全球化视野的整合 在全球化受挫与区域化趋势并存的今天,理解文化差异并有效管理全球团队至关重要。本章分析了霍夫斯泰德(Hofstede)等文化维度理论在跨国谈判与团队管理中的应用。读者将学习如何构建一个既尊重本土特色,又能保持全球战略一致性的治理结构,确保全球化业务的协同效应。 结语:构建面向未来的商业韧性 本书的终极目标是帮助管理者建立一种持续的“商业韧性”(Business Resilience)。这种韧性不仅体现在财务的稳健上,更体现在组织对突发事件的快速反应能力、对新兴趋势的敏锐捕捉能力,以及领导者持续学习和自我超越的意愿上。掌握这些工具与思维框架,您将能够自信地引导您的组织穿越迷雾,实现可持续的、高质量的增长。 --- 本书适合人群: 寻求系统提升战略思维的高级管理人员、有志于晋升的中层领导者、企业创始人与创业家,以及对商业运作原理有深入探究需求的专业人士。

作者简介

史蒂文・西尔比格,1990年毕业于弗吉尼亚大学达顿商学院,获MBA学位。曾任安达信会计师事务所注册会计师,现任美国HCTV公司资深董事。

目录信息

读后感

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总体来说,这本书还不错,是一本了解MBA到底讲了什么的读物,当然你不能寄希望作者用300页描述整个MBA的课程,但是这本书却可以告诉你MBA都学什么,主要的内容是什么,算是一本指导性书籍吧,借着这本书可以更深入的研究自己感兴趣的方面。  

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在书店闲逛的时候,看到这本书,怀着崇敬的心理买下,要求自己像小时侯上学那样翻烂语文书翻烂这本书. 事实上,还只是一知半解,囫囵吞枣地拜读完了一遍,离"翻烂"距离实在遥远.唉,还是一如既往的,不爱读书的学生,大四毕业就逃一般地远离课堂和教科书不求上进的家伙.到现在也没勇...

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总体来说,这本书还不错,是一本了解MBA到底讲了什么的读物,当然你不能寄希望作者用300页描述整个MBA的课程,但是这本书却可以告诉你MBA都学什么,主要的内容是什么,算是一本指导性书籍吧,借着这本书可以更深入的研究自己感兴趣的方面。  

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有些书,非要到了时机才读得进去。这本十日谈大概是五六年前我对MBA初感兴趣时买的,当时大概连第一章也没检查下去,只能束之高阁。时至今日,拿到了复旦MBA的录取通知,9月份入学,突然想起来这本书,来了兴致,2周的上下班路上,一口气读完已经开始泛黄的书本,还手写了十几...  

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对于非管理专业又工作没有多久的人来说,这本书显得稍微专业了一点。很多都没有细写,因而理解起来稍有困难,特别是数量分析和金融这两块。另一点,也许因为出版年份较早,作者引用的数据和案例都稍显陈旧,比较缺少时代性。 但是就MBA这个复杂的课程来说,作者能将其归纳总结...  

用户评价

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让我印象深刻的还有《MBA十日读》中大量的案例分析。它不像某些理论书籍那样,只是空泛地描述概念,而是用生动的、真实的企业案例来支撑每一个理论观点。这些案例来自不同的行业,有成功的典范,也有失败的教训,但无一例外都具有很强的参考价值。通过对这些案例的剖析,我能够更直观地理解商业世界的复杂性和多样性,也能够从中学习到许多宝贵的经验和教训。例如,它分析了某一家传统零售企业如何通过数字化转型,重新找回市场份额的历程,这让我看到了传统企业在数字化浪潮中的巨大潜力和应对之道。

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这本书的结构设计也十分精巧,每一章节都像是一个独立的模块,但又紧密相连,形成一个完整的知识体系。在学习过程中,我发现它有一个很棒的特点,就是不会一股脑地把所有信息都塞给你,而是循序渐进,层层深入。比如,在介绍“战略管理”的时候,它会先让你理解战略的定义和重要性,然后才会引入具体的战略分析工具。这种“由浅入深”的学习方式,让我能够更好地消化和吸收知识,而不是囫囵吞枣。我尤其喜欢它在每一章节结尾都设置的“思考题”,这些问题都非常有启发性,能够引导我去主动思考,将书本知识与自己的工作和生活相结合。

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刚拿到《MBA十日读》的时候,我心里其实是有点打鼓的。毕竟“十日读”这个名字听起来就带着一股子速成和“套路”的味道,我怕它会像市面上那些所谓“速成秘籍”一样,充斥着空洞的理论和不切实际的鸡汤。然而,当我翻开第一页,就被它扑面而来的扎实感和条理清晰的结构吸引住了。这本书并没有试图把MBA所有的知识点塞进短短的十天里,而是巧妙地选择了一些最核心、最基础、也是最能引起读者思考的几个模块。它没有一开始就抛出复杂的模型和晦涩的术语,而是从一个非常接地气的视角切入,比如,它在探讨战略的时候,并没有直接讲波特的五力模型,而是先从一个创业公司的案例出发,分析了这家公司在市场竞争中遇到的困境,以及它为什么会选择现在的战略路径。这种“先入情,后说理”的方式,让我觉得非常亲切,也更容易理解那些看似高深的商业理论。

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坦白说,我在阅读《MBA十日读》之前,对MBA的理解是比较模糊的,总觉得那是一门高高在上的学科。但这本书用一种非常朴实、但又深刻的方式,将MBA的核心精髓提炼出来,让我得以窥见这个领域的魅力。它所涵盖的知识点,虽然只是MBA体系中的冰山一角,但却都是最基础、最关键的部分,为我后续的学习打下了坚实的基础。例如,它对“竞争优势”的解读,让我明白了企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,而不仅仅是依靠价格战。这种对本质的挖掘,让我在分析行业趋势和企业战略时,有了更清晰的思路。

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我必须要强调,《MBA十日读》并不是那种让你看完就能成为商业巨头的“速成秘籍”。它更像是一块敲门砖,一个引路人。它为你打开了MBA知识的大门,让你看到了商业世界的广阔图景,激发了你进一步深入学习的兴趣。它所提供的,是一种思考问题的框架和工具,至于如何灵活运用,以及在这个基础上不断学习和实践,则需要读者自己去努力。我之所以如此推崇这本书,正是因为它做到了这一点——它既有深度,又不失广度,并且在保持专业性的同时,又充满了人文关怀,让你在学习知识的同时,也能感受到成长的乐趣。

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《MBA十日读》并非只是一本“教你如何做生意”的书,它更像是一本“教你如何思考”的指南。在阅读的过程中,我越来越发现,这本书的核心价值在于它所倡导的“批判性思维”和“系统性思考”。它鼓励读者不要被表面现象所迷惑,而是要深入探究事物的本质,理解不同因素之间的相互关联。例如,在讲解“组织行为学”的时候,它没有简单地列举几种管理风格,而是通过对不同企业文化案例的分析,揭示了文化如何影响员工士气、团队协作效率,以及最终的组织绩效。这种“举一反三”的引导方式,让我开始反思自己过去的一些管理误区,也让我意识到,任何一个商业决策,都不是孤立存在的,它会牵一发而动全身。

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《MBA十日读》带给我的最直接的改变,就是让我看待问题的方式发生了变化。在阅读这本书之前,我往往只关注事情的表面,而忽略了背后的逻辑和联系。这本书教会我如何用更宏观、更系统的视角去审视问题,去理解商业活动中各个环节的相互作用。例如,在讲解“运营管理”时,它不仅仅是教你如何提高生产效率,更是让你理解供应链、库存管理、质量控制等多个环节如何协同工作,共同影响最终的产品交付和客户满意度。这种“全局观”的培养,对于任何一个想要在商业领域有所建树的人来说,都是至关重要的。

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《MBA十日读》带给我的,远不止是知识的积累,更是一种思维模式的转变。在阅读这本书之前,我总觉得MBA离我非常遥远,是那些精英人士才能掌握的知识。但这本书用一种非常友好的方式,将MBA的核心理念“普惠”给了普通读者。它让我意识到,那些看似高深的商业理论,其实都来源于对现实世界细致入微的观察和总结,并且是可以被理解和应用的。书中对于“创新”和“风险管理”的探讨,更是让我受益匪浅。它鼓励我们在拥抱变化的同时,也要学会识别和规避风险,找到那个最佳的平衡点。

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这本书最让我惊喜的一点,是它在理论阐述与实际应用之间的平衡把握得恰到好处。它并非那种“纸上谈兵”的学术著作,而是处处透露着一股“实战派”的风格。比如,在介绍“财务报表分析”这一章节时,它并没有枯燥地罗列各种财务指标的计算公式,而是选取了几家知名上市公司的财报作为范例,详细拆解了每一份报表背后的信息,并教会读者如何从中挖掘出公司真实的经营状况和潜在的风险。我印象特别深刻的是,它举了一个“增长黑客”公司的数据分析案例,通过对比该公司在不同营销渠道上的投入产出比,来展示如何优化营销策略。这种将理论知识转化为具体操作步骤的能力,是许多同类书籍所欠缺的。我尝试着按照书中的方法,去分析了一些我关注的公司的财务数据,竟然发现了一些之前从未注意到的细节,这让我对商业世界的理解又深了一层。

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我不得不说,《MBA十日读》在语言风格上做得非常出色。它避免了过于专业化的术语和晦涩难懂的句子,而是用一种清晰、流畅、甚至略带幽默感的语言来阐述复杂的商业概念。这种“接地气”的表达方式,让我在阅读过程中丝毫不会感到枯燥或疲惫,反而有一种和朋友聊天、学习知识的轻松感。比如,在讲解“市场营销”的“4P理论”时,它用了一个生动的例子,将一个大家都熟悉的快餐品牌作为案例,拆解了它的产品、价格、渠道和促销策略,让我一下子就理解了这些理论在实际中是如何运用的。这种将“大道理”讲成“小故事”的能力,是这本书的一大亮点。

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入门的好书。。很好很好

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看的是英文版。我能讲艰涩的科学理论,却不懂如何讲一个打动人的好故事。希望看完这本书能有收获。目前感觉还行,看完回来改分数。

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入门的好书。。很好很好

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看的是英文版。我能讲艰涩的科学理论,却不懂如何讲一个打动人的好故事。希望看完这本书能有收获。目前感觉还行,看完回来改分数。

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看的是英文版。我能讲艰涩的科学理论,却不懂如何讲一个打动人的好故事。希望看完这本书能有收获。目前感觉还行,看完回来改分数。

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