具体描述
《重新定义中国商业模式》，本书首先从这一角度切入，再从价值思维和高利润区挖掘的角度,第一次为中国企业阐明了利润是如何分区、是如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。最后，以八个成功商业模式创新的案例，从中国企业如何进行商业模式创新的八个角度，进行了理论结合案例的阐述，让读者能够即学即用、活学活用。
作者简介
曾任叶茂中营销策划机构原策划总监，现任上海超限战营销策划机构总经理，中国商业模式策划首倡者；中国三核驱动战略模式首创者。
15年战略规划、营销咨询与企业市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团专家、常务理事；食品产业顶级专家团顾问。
以“商业模式构建”和“三核驱动咨询”著称企业界。带领上海超限战咨询公司致力于成为以帮助企业“控制价值链核心环节。打造企业核心竞争力”为已任的、专门致力于为客户打造“三核驱动模式(商业模式+渠道模式+品牌模式)”的“价值链核心环节咨询策划机构”，帮助企业速建品牌、速建渠道、构建商业模式、打造核心竞争力。
著有《谋势》、《谋划》、《商业模式转型》、《渠道模式转型》、《品牌模式转型》等战略与营销畅销书。
目录信息
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读后感
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用户评价
从《重新定义中国商业模式》这本书中，我获得了一种全新的视角来审视中国企业的成长逻辑。作者的文字，既有商业分析的深度，又不失文学作品的感染力。他并没有简单地将中国模式描绘成一个单一的模板，而是通过多角度、多层次的解读，展现了中国商业的丰富性和多样性。我尤其喜欢其中关于“社群经济”的分析。在数字时代，社群不再仅仅是简单的用户集合，而是成为了一种重要的商业载体和增长引擎。书中对某些品牌如何通过构建忠诚的社群，实现口碑传播和用户粘性的提升的案例，让我看到了未来商业发展的一个重要方向。作者的论证，逻辑严密，数据详实，但同时又充满了人文关怀，他关注的不仅仅是企业的利润，更是企业与社会、与用户之间的关系。这本书让我明白，成功的商业模式，往往是能够深刻理解并满足用户深层需求的。它鼓励我思考，在我们的商业实践中，是否能够真正做到以用户为中心，是否能够构建起真正有价值的社群，从而实现可持续的增长。
评分《重新定义中国商业模式》这本书，以一种极其鲜活的方式，将中国商业世界的演变轨迹展现在读者面前。作者的笔触，如同一个经验丰富的侦探，层层剥茧，直至揭示出商业模式背后的核心驱动力。我尤其惊叹于他对“流量红利”消退后的新商业逻辑的解读。书中通过对一些传统行业如何在新技术、新模式的赋能下实现“破圈”的案例分析，让我看到了中国商业的巨大潜力和韧性。例如，一些老字号品牌如何通过直播带货、跨界合作等方式，重新焕发青春，吸引年轻消费者，这无疑是中国商业发展的一大亮点。作者的分析，具有极强的现实意义，它不仅仅是对过去的回顾，更是对未来的预判。他鼓励读者不要沉溺于过去的成功经验，而是要时刻保持警惕，拥抱变化，不断探索新的商业可能性。这本书的价值，在于它能够激发读者的思考，引导读者去发现和创造属于自己的“中国模式”。它是一份关于如何在复杂而充满活力的中国市场中，实现商业价值最大化的实操指南。
评分初读《重新定义中国商业模式》，我心中涌起的更多是惊喜与震撼。惊喜在于，作者以一种极为细腻且极具辨识度的笔触，勾勒出了中国商业图景的波澜壮阔。它没有落入俗套，回避了那些已经被反复提及的老生常谈，而是直击当下中国经济发展中最核心、最具活力、也最具挑战性的议题。震撼则源于作者对复杂商业现象的梳理能力和深度剖析。书中大量生动的案例，每一个都仿佛是经过精挑细选的活教材，它们并非是简单的孤立事件，而是被置于宏观经济、社会文化、技术变革等多重维度下进行审视。我印象最深刻的是关于“平台经济”的章节，作者没有停留在“风口”的喧嚣，而是深入探讨了平台构建的底层逻辑、生态演进的驱动因素，以及其背后隐藏的治理难题和监管挑战。这种超越表象的洞察，让我看到了作者的专业功底与前瞻视野。对我而言，这本书最宝贵的价值在于，它提供了一种全新的思考框架。它鼓励我跳出固有的思维模式，用更开放、更动态的视角去理解中国企业的崛起与转型。它让我明白，所谓的“中国模式”，并非是单一的、静态的，而是在不断地自我迭代、自我否定与自我超越中孕育而生。这本书的阅读体验，是沉浸式的，是启发式的，它像一位经验丰富的向导，带领我在错综复杂的中国商业丛林中，找到属于自己的方向。
评分《重新定义中国商业模式》这本书，给我带来的最大冲击，是颠覆了我过去对某些商业现象的固有认知。作者以一种极为审慎和客观的态度，对中国商业的演变过程进行了深入的梳理和解读。我印象最深刻的是关于“价格战”与“价值战”的讨论。书中通过对比不同企业在市场竞争中的策略，清晰地揭示了，短期内的价格战固然能快速占领市场，但长期来看，唯有通过创造和传递真正的价值，才能建立起稳固的竞争壁垒。作者并没有简单地批判价格战，而是深入分析了其在中国市场特殊环境下的形成原因，以及企业如何在这种环境下寻求破局之道。这种辩证的分析，让我对商业竞争有了更深刻的理解。这本书的写作风格，严谨而又不失趣味，它将复杂的商业理论，以通俗易懂的方式呈现出来，让普通读者也能轻松理解。它让我认识到，中国的商业发展，是一个不断试错、不断调整、不断优化的过程。它不是一条笔直的道路，而是一条充满曲折但又充满希望的探索之路。
评分读完《重新定义中国商业模式》，我最大的感受是，这位作者对中国商业生态有着深刻而精准的把握，他的文字像一把手术刀，精准地解剖了中国经济体身上那些最独特、最鲜活的肌体。我尤其欣赏他对于“中国式创新”的解读，这部分内容简直是醍醐灌顶。他并没有将中国的创新简单地归结为“模仿”或“追赶”，而是深刻地揭示了中国企业在特定环境下，如何通过“连接”和“效率”的优化，创造出全新的价值链和商业模式。比如，书中对某些互联网巨头在连接供需两端，以及构建用户社群方面的精妙操作的分析，让我对“剩者为王”背后的逻辑有了更深的理解。此外，他对“新零售”模式的探讨，也展现了他对趋势的敏锐捕捉能力。他不仅仅是描述现象，更重要的是去探究其背后的驱动力，以及可能面临的挑战。这本书的价值不在于提供放之四海而皆准的理论，而在于它提供了一种理解中国商业现象的“中国视角”。它让我明白，很多西方商业理论在中国水土不服，并非理论本身有问题，而是因为我们所处的环境、文化、以及发展阶段都存在显著差异。这本书就像一面镜子，让我更清晰地看到中国商业世界的独特光芒，也让我对未来的发展方向有了更坚定的信心。它不仅仅是一本财经读物，更是一份关于中国未来商业脉络的预言。
评分《重新定义中国商业模式》这本书，是我近期读到的最具启发的商业书籍之一。它没有华丽的辞藻，也没有故作高深的理论，而是以一种直击要害的方式，剖析了中国商业世界的脉搏。我特别赞赏作者对“生态位”理论在中国商业实践中的应用。他巧妙地运用这一概念，来解释中国企业如何在中国这样一个充满竞争和机会的市场中，找到自己的独特位置，并构建起强大的竞争优势。例如，书中对某些垂直领域的小型企业，如何通过精细化的服务和精准的客户定位，在巨头夹缝中生存并发展壮大的案例分析，就让我耳目一新。这种“细分与专注”的策略，是许多企业容易忽视却又至关重要的成功要素。作者的洞察力，不仅仅停留在表面，而是深入到企业运营的每一个环节，包括供应链的优化、用户体验的提升、以及组织文化的塑造。这本书让我深刻地认识到，在中国这样一个快速变化的经济体中，商业模式的成功，并非一蹴而就，而是需要持续的创新和精细化的管理。它是一本值得反复阅读，并且在实践中不断应用的宝典。
评分《重新定义中国商业模式》这本书，如同在我原本浑浊的商业认知视野中，投射进了一束清晰而温暖的光。我一直认为，中国的商业环境极其复杂且充满变数，用传统的、西方的理论框架去解读，常常会显得力不从心，甚至产生误导。而这本书，则恰恰填补了这一认知空白。作者的写作风格，既有学者的严谨，又不失实践者的生动。他没有用生硬的术语去堆砌，而是通过一个个引人入胜的案例，将抽象的商业理念具象化。我特别喜欢其中对“共享经济”在中国本土化演变的分析。它揭示了中国企业如何在共享单车、共享充电宝等领域，通过精细化的运营和对用户行为的深度洞察，实现了全球领先的商业模式。这种对细枝末节的关注，以及对用户需求的极致挖掘，是许多西方企业所缺乏的。这本书让我意识到，中国商业模式的创新，更多地体现在“运营”和“效率”的极致优化上，而非仅仅是颠覆性的技术发明。它鼓励我反思，在我们自己的企业中，是否也存在可以进一步挖掘的运营潜力，是否也能通过更精细化的用户服务，来构建更强大的护城河。这本书的价值，在于它提供了一种“中国式”的商业思维，它让我看到了中国企业在复杂环境中生存和发展的独特智慧。
评分读罢《重新定义中国商业模式》，我仿佛经历了一场关于中国商业未来的思想洗礼。作者的洞察力，体现在他对“人”的关注上。他不仅仅关注企业如何运营，更关注在商业模式的背后，有哪些人的驱动，有哪些人的需求被满足。例如，书中对“企业家精神”的探讨，就展现了中国企业家在艰苦环境中，如何凭借韧性和创新，将不可能变为可能。他没有将企业家神化，而是以一种更为真实的笔触，描绘了他们的奋斗、他们的焦虑，以及他们的担当。此外，书中关于“合规与创新”的平衡，也给我留下了深刻的印象。在快速发展的中国市场，如何在高压的监管环境下，寻求合规的创新之路，是每个企业都需要面对的课题。作者的分析，既肯定了监管的必要性，也指出了创新存在的空间。这本书让我认识到，未来的中国商业模式，将更加注重可持续性和社会责任。它不仅仅是为了追求利润，更是为了创造更美好的社会。这是一种更具前瞻性和人文关怀的商业哲学。
评分在我翻阅《重新定义中国商业模式》这本书的过程中，我仿佛置身于一个宏大的中国商业画卷之中，每一页都充满了生动的细节和深刻的洞察。作者的叙事方式，没有冗长的理论铺垫，而是直接将读者带入到中国企业发展的真实场景中。我印象尤其深刻的是关于“逆向工程”与“模式创新”的章节。书中通过对某些科技巨头如何从模仿起步，最终实现技术突破和商业模式超越的分析，让我对“学习”和“创新”的关系有了全新的理解。它并非简单的抄袭，而是基于对中国市场独特需求的深刻理解，以及对现有技术和模式的不断迭代与重塑。这种“在实践中学习，在学习中超越”的过程，正是中国商业崛起的一个缩影。作者的笔触，没有回避问题，而是坦诚地揭示了中国企业在发展过程中所面临的挑战，例如人才的培养、技术的瓶颈、以及国际竞争的压力。但同时，他也展现了中国企业强大的韧性和适应能力。这本书给我最大的启发是，要用动态的、发展的眼光去看待中国商业。它不是静止的，而是在不断地变化和演进中，创造出新的可能性。它让我认识到，理解中国商业模式，需要我们抛开固有的预设，以一种开放的心态去拥抱其独特性。
评分一本好书，就像一位睿智的长者，在你迷茫时为你点亮前行的灯，在你困顿时给你注入前行的力量。《重新定义中国商业模式》这本书，在我阅读的无数财经类书籍中，无疑是独树一帜的存在。它没有那种空洞的说教，也没有那种故弄玄虚的理论堆砌。相反，它以一种非常接地气的方式，将那些发生在当下中国企业身上的鲜活案例，剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏作者在梳理这些案例时所展现出的深度洞察力。他不仅仅是罗列了企业的成功或失败，更是深入挖掘了驱动这些结果背后的深层逻辑，无论是宏观的政策导向、技术革新，还是微观的企业战略、组织文化，都给予了细致入微的解读。阅读的过程，就像是在参加一场由中国最顶尖的企业家和战略家们参与的圆桌会议，你能听到他们的真实声音，感受到他们的焦虑与决心，甚至能从中窥探到未来商业世界可能出现的雏形。这本书让我对“中国特色”的商业模式有了全新的认识，不再是从西方理论的框架去套用，而是真正理解了在中国这片土壤上，商业的生长逻辑是如何独特而又充满韧性地演变的。它不仅仅是一本书，更像是一份宝贵的行动指南，为所有在中国这片广阔市场中奋斗的创业者、管理者，乃至每一个关注中国经济发展的人，提供了不可多得的视角和启示。它让我思考，我们所处的时代，商业的边界在哪里？创新的源泉又在哪里？这本书无疑为这些问题的解答，铺就了一条清晰的道路。
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