具体描述
中国只用了15年左右的时间，就告别了短缺经济时代，进入到过剩经济时代。随着中产阶级的大量涌现，充分竞争的买方市场的形成，以及纵橫交错的小众化市场的出现，用不了多久就会进入丰饶经济时代。那么丰饶经济时代有什么特点？与大家所熟悉的过剩经济在哪些方面存在着本质的差别？中国企业的经营思路和赢利模式落后到了什么程度？如何才能调整到位？
在未来10年内，中国企业要想保持自己的竞争力，要想提高赢利能力，必须在以下几个方面做出调整：首先，企业要从关注大众化市场转变为关注小众化市场；其次，企业的运营模式要从推销模式转变为营销模式；第三，市场营销工作的重点要从舞台表演转变为地下工作；第四，市场宣传的目标要从追求知名度转变为追求忠诚度；第五，企业要从习惯子摸着石头过河转变为学会借力；第六，企业要从艺术化管理转变为科学化管理。
我们并不缺少有好想法的企业家和经理人，也不是员工执行力不高。核心问题是战略的缺失，是大家对战略这个概念存在理解上的偏差。只有当企业家和经理人用谦卑的心态去学习，才能预见到未来市场可能发生的变化，及时调整企业的赢利模式，从而大踏步地走向世界。
作者简介
高建华，中国著名的实力派市场营销战略专家，企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的高级职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监，战略规划总监，华北区总经理，助理总裁，首席知识官（CKO），中国惠普公司决策委员会成员。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国十大最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》，《中外管理》，《销售与市场》等多家知名媒体的封面人物，中央电视台，凤凰卫视，湖南电视台，山东电视台，CNBC等多家媒体的特邀嘉宾。
现任对外经济贸易大学客座教授，先后在中央党校，中组部干部教育局，国家人事部，原国家经贸委，北京大学，清华大学，上海交通大学，中山大学等单位担任市场营销课程的特聘教授。在过去的10年时间里，在全国各地举办各种专题讲座500多场。
所著《不战而胜》一书于2000年出版，被誉为国内含金量最高的市场营销类原创著作。《笑着离开惠普》一书于2006年出版，将惠普之道的精髓以生动的故事，丰富的管理实践，以及亲身的体会与感悟，展现在读者面前。
目录信息
前言
第一章 2.0时代：继承还是颠覆
好想法变成现实是需要正确途径的
中国企业普遍存在的5大误区
营销制胜，渠道为王
重战术，轻战略
经营超前，管理滞后
营销模式过于单一
客户是上帝
第二章 机会：从大众市场到小众市场
理性告别“明星时代”
市场的离散化趋势与YOU时代的到来
第三章 理念刷新：从客户导向到市场导向
真正做到以市场为导向并不是很难
“另眼”看待消费者
正确理解“为人民服务”
为什么要进行市场细分
用市场细分找出市场机会
不做市场细分的企业只能停留在大众化时代
成为小众化市场上的佼佼者
第四章 竞争：从战术导向到战略导向
把好想法变成现实的五步曲
企业靠什么来建立竞争优势
什么是竞争优势
如何确定竞争对手
如何建立竞争优势
竞争战略的选择是有章可循的
防守战略
进攻战略
迂回包抄战略
游击战略
第五章 模式升级：从推销模式到营销模式
销售与营销哪个更重要
销售人员的工作
市场人员的工作
现代战争离不开特种部队
思路一：市场营销是在“研、产、销”之前开始的
思路二：市场营销是在产品卖给用户之后开始的
销售与市场营销如何分工协作
企业要舍得在市场营销上投入
销售与市场协同作战才能使企业健康发展
第六章 产品创新：从艺术创作到科学运作
艺术化管理的弊端与科学化管理的好处
市场营销的核心工作是产品创新
产品创新不是艺术创作
产品创新首先要理解完整产品的概念
市场部门是产品创新的主导
产品创新必须上升到科学的流程
实施产品定义的项目小组
产品创新的6个关键阶段
产品创新流程中的“检查站”
产品创新需要组织上的保障
产品创新如何避免落入“市场陷阱”
第七章 定位：从抄袭模仿到与众不同
要想出类拔萃，必须与众不同
在微利时代如何获得较高的利润
为什么有人愿意消费贵的产品
企业如何创造更高的价值
中国企业不能停留在微笑曲线的底端
如何才能推出物美价廉的产品
第八章 品牌重塑：从知名度到忠诚度
打造有内涵的强势品牌
品牌只为部分人服务
品牌必须具有鲜明的个性
品牌应当具有明显的溢价能力
品牌代表了一种承诺和保障
品牌具有更高的抗打击能力
营销的三个层次对品牌的影响
“思想”在产品问世之前就决定了
思想是如何提炼出来的
从推动消费到拉动消费
第九章 销售：从孤军奋战到协同作战
销售模式到了升级换代的时候了！
理解销售流程
定期检查销售漏斗
提升销售层次
销售部要与相关部门协同作战
销售部与市场部如何配合
销售部与商务部如何配合
第十章 客户关系：从客户满意到客户愉悦
不要让“消费者至上”停留在口号上
消费者需求分析
消费者消费心理分析
消费者消费频率分析
提供恰如其分的产品或服务
沉着应对客户投诉、风险和危机
第一等级：重大客户投诉处理
第二等级：风险和潜在风险管理
第三等级：危机管理
第十一章 员工发展：从熟悉理念到掌握技能
企业如何建立职业经理人体系
组织设计要兼顾效率与稳定
职业经理人的考核标准
精英来自训练
留住精英不能只靠薪资
什么样的人适合做市场总监
如何造就出色的市场总监
途径之一：在优秀的大企业里锻炼
途径之二：参加正规的EMBA培训
途径之三：拜优秀的市场营销职业经理人为师
第十二章 长远规划：从追求成功到追求成熟
打造一支有战斗力的营销团队
市场总监的核心职责
“借力”是花小钱办大事的捷径
途径之一：引进职业经理人
途径之二：引进管理咨询顾问
途径之三：引进专业人士
途径之四：复制优秀企业的管理制度
企业家与经理人如何建立互信
附件1：衡量职业经理人的8大标准
附件2：职业经理人的8大忌讳
附件3：企业家需要关注的8大问题
第十三章 中小企业：从先大后强到先强后大
中小企业老板需要战略升级
未来是平台制胜的时代
协同竞争，有钱大家一起赚
家族式企业如何突破成长的瓶颈
解决瓶颈问题从哪里入手
第十四章 国际化：从亢奋冲动到冷静务实
国际化的冲动——理想与现实
国际化要有节奏
不打无准备之战
遵循市场经济的原则
承认差距，迎头赶上
中国企业国际化的前提条件
管理水平国际化
人才素质国际化
经营战略国际化
从中国名牌到世界名牌
后记：以市场营销的眼光看和谐社会
· · · · · · (收起)
读后感
先说说前阵看的《大败局2》。成功的企业或者为后来者创造可以复制的模式，或者给同行和非同行提供思维理念的启发。总结分析他们何以成功，是因为这种智力成果的传播分享，最终促进社会整体效率的优化。一部商业史从来是英雄史，而一个优秀的企业，它的价值也从来不仅仅是它...
评分看书名还以为是讲Web2.0赢利模式的呢，结果买来仔细拜读，却是和赢利模式没有太大关系。但是内容却非常精彩易读，让我明白了什么是真正的市场营销，应该怎样去做市场营销，市场营销人员应该具备怎样的素质。并且书里讲战略、讲管理都让人非常有启发，是本难得的好书，起码对本...
评分在学生时代，一次偶然机会看到高建华的视频讲座《市场营销与企业的可持续发展》，看后，甚感营销原来如此的有意思，虽然我读的专业就是市场营销，但之前却从未发现该专业的兴趣。 随后就开始寻找他的书籍来看，《不战而胜》是我接触他的第一本书，书中内容在一定的程度上是阐...
评分热热乎乎的宣传，拿到手里，看了放下，放下拿起，最后在三分之二处决定彻底放下了。开篇时候关于战略的一些论述，关于企业的一些弊病分析，看得出其这些年写专栏，确有所长，但真写**时代的**模式，似乎觉得还是缺点功力，虽说自诩为最有资格……的人。尤其，这些天开始看《无...
评分小众理论给了我信心，07年11月份，张经理从当当上订了这本书。给我看，说实在，以前，大学的时候，常看书的。人，越来越懒了。给我这本书一个星期后，他问我看了没有。我说，看完了。其实，我自己要根本就没有看完。 那天，上网，累了。就拿来看了一下。有个概念，让我有了兴...
用户评价
高建华的书，都不错，这本也十分的地道，顶他向他学习。
评分哈哈 很有幸的还见过面
评分http://book.sina.com.cn/nzt/live/fin/20sddy/index.shtml
评分12年买的书，为了在XX鱼上卖掉，粗读了一下。现在看来，书里大多数大趋势确实也不错，不过也就仅仅止于不差而已。
评分马马虎虎，不如之前的不战而胜、笑着离开hp。有点炒冷饭的感觉
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有