2.0時代的贏利模式 在線電子書 圖書標籤: 營銷 贏利模式 2.0時代 高建華 管理 經濟 商業 經營
發表於2024-06-26
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哈哈 很有幸的還見過麵
評分營銷類,可以當工具書來用。
評分看完瞭纔發現我不是目標客戶群,對我就是一本啓濛。。。
評分2007.07.20
評分非常高端一本書
高建華,中國著名的實力派市場營銷戰略專傢,企業管理專傢,是國內為數不多的具有國際一流水平的高級職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年,從助理工程師做起,先後擔任市場總監,戰略規劃總監,華北區總經理,助理總裁,首席知識官(CKO),中國惠普公司決策委員會成員。
曾被《經濟觀察報》評選為最受尊敬企業傢,被《中人網》評為中國十大最優秀實戰派培訓講師,先後成為《世界經理人》,《中外管理》,《銷售與市場》等多傢知名媒體的封麵人物,中央電視颱,鳳凰衛視,湖南電視颱,山東電視颱,CNBC等多傢媒體的特邀嘉賓。
現任對外經濟貿易大學客座教授,先後在中央黨校,中組部乾部教育局,國傢人事部,原國傢經貿委,北京大學,清華大學,上海交通大學,中山大學等單位擔任市場營銷課程的特聘教授。在過去的10年時間裏,在全國各地舉辦各種專題講座500多場。
所著《不戰而勝》一書於2000年齣版,被譽為國內含金量最高的市場營銷類原創著作。《笑著離開惠普》一書於2006年齣版,將惠普之道的精髓以生動的故事,豐富的管理實踐,以及親身的體會與感悟,展現在讀者麵前。
中國隻用瞭15年左右的時間,就告彆瞭短缺經濟時代,進入到過剩經濟時代。隨著中産階級的大量湧現,充分競爭的買方市場的形成,以及縱橫交錯的小眾化市場的齣現,用不瞭多久就會進入豐饒經濟時代。那麼豐饒經濟時代有什麼特點?與大傢所熟悉的過剩經濟在哪些方麵存在著本質的差彆?中國企業的經營思路和贏利模式落後到瞭什麼程度?如何纔能調整到位?
在未來10年內,中國企業要想保持自己的競爭力,要想提高贏利能力,必須在以下幾個方麵做齣調整:首先,企業要從關注大眾化市場轉變為關注小眾化市場;其次,企業的運營模式要從推銷模式轉變為營銷模式;第三,市場營銷工作的重點要從舞颱錶演轉變為地下工作;第四,市場宣傳的目標要從追求知名度轉變為追求忠誠度;第五,企業要從習慣子摸著石頭過河轉變為學會藉力;第六,企業要從藝術化管理轉變為科學化管理。
我們並不缺少有好想法的企業傢和經理人,也不是員工執行力不高。核心問題是戰略的缺失,是大傢對戰略這個概念存在理解上的偏差。隻有當企業傢和經理人用謙卑的心態去學習,纔能預見到未來市場可能發生的變化,及時調整企業的贏利模式,從而大踏步地走嚮世界。
看书名还以为是讲Web2.0赢利模式的呢,结果买来仔细拜读,却是和赢利模式没有太大关系。但是内容却非常精彩易读,让我明白了什么是真正的市场营销,应该怎样去做市场营销,市场营销人员应该具备怎样的素质。并且书里讲战略、讲管理都让人非常有启发,是本难得的好书,起码对本...
評分其实很久没看财经书了,因为大多数实在是太烂了。那个最早发评论的感想打动了我,于是从网上定了本,看了2/3,感觉这本书还算国内写的比较经典的经管书。以前看过高建华的文章,觉得比较职业,这本书让我感觉他这个人还是比较有理论基础的。
評分先说说前阵看的《大败局2》。成功的企业或者为后来者创造可以复制的模式,或者给同行和非同行提供思维理念的启发。总结分析他们何以成功,是因为这种智力成果的传播分享,最终促进社会整体效率的优化。一部商业史从来是英雄史,而一个优秀的企业,它的价值也从来不仅仅是它...
評分在学生时代,一次偶然机会看到高建华的视频讲座《市场营销与企业的可持续发展》,看后,甚感营销原来如此的有意思,虽然我读的专业就是市场营销,但之前却从未发现该专业的兴趣。 随后就开始寻找他的书籍来看,《不战而胜》是我接触他的第一本书,书中内容在一定的程度上是阐...
評分这两天正在阅读高建华先生所著的《2.0时代的赢利模式》,感触与体会很深。作者用通俗易懂的语言、精辟贴切的案例将现代企业运营管理的各个流程进行了详细的阐述,对进入过剩经济时代的企业如何生存发展、如何提高赢利能力提出如下忠告,同时对如何做好有深入具体的分析与指导:...
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