具体描述
商业模式创新一词起源于西方，《商业模式创新》基于国内外最新的研究成果，系统介绍了商业模式创新的理论与实践。精心选择的30个国内外典型的鲜活案例，即便是一些大家熟悉的，也从商业模式创新的角度进行了梳理与分析，具有很好的借鉴意义。与产业结合的介绍，也提供了产业分析的新范式示例。
创新创业是我国未来数十年经济社会发展的主旋律之一，商业模式创新是其高端形态，也是改变产业竞争格局的重要力量。
IBM全球经理人中，已有近1／3把商业模式创新放在最优先的位置，美国在1998年后甚至开始对商业模式创新授予专利，在我国有的地区，如杭州，商业模式创新企业已可享受和高科技企业同等的优惠政策。
商业模式创新不仅仅是传统以营利为主要目的的企业所需要的，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。但究竟什么是商业模式创新?为什么要进行、如何有效进行商业模式创新?这些正是《商业模式创新》所要分析介绍的主要内容。
《商业模式创新》适用于对创新创业感兴趣或需要创新创业的广大创业者、管理者、学生及其他相关人士。
作者简介
目录信息
读后感
序言 1 为什么商业模式创新很重要 帮助新技术产业化 案例 施乐——推出电子影印复印机 把握新的机遇 案例 亚马逊——最大的网上书店 增强企业竞争力 案例 沃尔玛——连锁折扣店王朝 应对产业环境变化的挑战 案例 IBM——兼容大型计算机的问世 2 什么是商业模式创新 什么是商业...
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用户评价
一直以来，我总觉得，商业模式创新这个词，带有一种先天的“攻击性”，仿佛它就是要去颠覆、去摧毁现有的秩序。我是一名在这个行业里耕耘了十几年的人，我见过太多因为盲目追求“颠覆式创新”而导致企业元气大伤，甚至一蹶不振的例子。因此，当我拿到这本书时，我的内心是有些警惕的。我担心它会鼓吹一种不计后果的冒险精神，或者将那些成功的案例神化，而忽略了背后的艰辛和偶然。然而，这本书的出人意料之处在于，它并没有给我这种感觉。相反，它展现了一种更为理性、更为务实的创新观。它没有回避那些“渐进式创新”的价值，反而认为，在很多情况下，微小的、持续的优化和调整，才是维持企业生命力的关键。书中对于“能力边界”和“资源整合”的分析，让我印象深刻。它并没有鼓励企业去追求那些自己根本不具备的能力，而是强调要充分发挥现有优势，并通过巧妙的合作和联盟，来弥补自身的不足。这一点，对于像我这样，身处一个资源相对有限的中型企业的中层管理者来说，具有非常强的指导意义。它让我明白，创新并非一定要“大刀阔斧”，有时候，“绣花”般的精细化运作，同样能够带来巨大的商业价值。书中还特别强调了“用户导向”的创新，这一点是所有创新方法的核心，也是最容易被忽略的。它没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量具体的案例，展示了企业如何通过深入的田野调查，与用户进行真实的互动，来发现那些潜藏在需求背后的痛点，并将这些痛点转化为创新的灵感。它让我反思，我们是否真的了解我们的用户？我们的产品或服务，是否真正解决了他们的问题？这本书，让我对“创新”有了更深刻、更全面的认识。它不再是一个遥不可及的词汇，而是一个可以融入日常工作，可以通过系统性思考和执行来逐步实现的目标。它让我在面对行业变革时，不再感到恐慌，而是多了一份从容和自信。
评分这本书，我拿到手的时候，其实是带着点将信将疑的态度。毕竟“商业模式创新”这个概念，听起来有点像陈词滥调，市面上充斥着各种泛泛而谈的理论，真正能落地、能带来实质性改变的少之又少。我是一名在市场一线摸爬滚打多年的营销人，见过太多企业喊着创新的口号，最终却沦为空洞的PPT，或者是在微小的细节上修修补补，却不敢触及核心的商业逻辑。所以，当我翻开这本书时，心里已经准备好了要面对一堆“理论上的巨人，行动上的矮子”。然而，这本书在开篇就给了我一个不大不小的惊喜。它没有上来就抛出什么颠覆性的模型，也没有用高深的术语来“吓唬”读者，而是用一种非常朴实、接地气的语言，描绘了商业世界中那些曾经鲜活的、充满生命力的创新案例。它没有刻意去拔高，而是让我们看到，创新并非遥不可及，它就隐藏在我们日常的观察和思考之中，隐藏在对用户痛点的深刻洞察里，隐藏在对现有流程的质疑里。书中对于一些经典案例的剖析，比如 Netflix 如何颠覆了Blockbuster，Amazon 如何从一家在线书店成长为“万货商店”，Airbnb 如何打破了传统酒店业的壁垒，等等，都不仅仅是陈列事实，而是深入挖掘了这些企业在商业模式上的核心突破点，以及它们是如何一步步将这个模式落地执行的。它没有回避创新的风险和挑战，反而清晰地展现了其中的艰难险阻，以及企业如何在重重阻力下坚持前行。更重要的是，它让我开始反思自己过往的工作，那些曾经被我视为理所当然的商业逻辑，是否真的牢不可破？那些曾经被我忽略的细枝末节，是否可能蕴藏着巨大的创新潜力？这本书，就像一位经验丰富的朋友，在耳边低语，引导我用一种全新的视角去审视我所处的行业和我的工作，它让我明白，真正的商业模式创新，从来都不是凭空产生的，而是基于对市场、对用户、对自身能力的深刻理解，并勇于挑战现状，敢于承担风险的产物。它没有给我一本“秘籍”，而是给我了一套“思维工具”，让我能够自己去发现、去创造属于我自己的商业模式创新之路。
评分老实说，我对“商业模式创新”这个概念，曾经一度感到困惑和疲惫。在我的工作经历中，我见过太多企业，把“创新”挂在嘴边，但实际上却是在原地踏步，或者是在进行一些表面化的、无关痛痒的调整。我曾经参加过不少关于商业模式创新的讲座，听过很多“大咖”的分享，但总觉得有些脱离实际，难以应用到我们日常的工作中。因此，当我拿到《商业模式创新》这本书时，我的期待值并不高。我担心它会是一本泛泛而谈的书，充斥着一些空洞的理论，而无法解决我实际工作中遇到的问题。然而，这本书却给了我一个很大的惊喜。它并没有给我讲什么复杂的理论模型，而是通过大量生动的案例，来展现商业模式创新的力量。我尤其喜欢书中对“用户体验”在商业模式中的核心地位的强调。它不是简单地将用户视为一个抽象的概念，而是深入剖析了用户在商业模式中的不同角色，以及如何通过优化用户体验来创造更大的商业价值。例如，书中对“社群经济”的分析，就让我看到了如何通过建立用户之间的连接，来形成强大的社群效应，从而为企业带来持续的增长。此外，书中对“价值链优化”的探讨，也让我受益匪浅。它不是简单地告诉你哪个环节是关键，而是让你看到，当某个环节发生改变时，对整个价值链会产生怎样的影响。它让我意识到，商业模式的创新，往往就隐藏在对现有流程的优化和重组之中。这本书，让我对“商业模式创新”有了更深刻、更全面的认识。它不再是一个遥不可及的词汇，而是一个可以融入日常工作，可以通过系统性思考和执行来逐步实现的目标。它让我不再感到迷茫，而是多了一份方向感和执行力。
评分我是一名市场营销人员，每天的工作都离不开对用户需求和市场趋势的洞察。然而，随着市场竞争的日益激烈，以及技术的飞速发展，我越来越感到，仅仅依靠传统的产品创新和营销策略，已经难以维持企业的长期竞争力。因此，我一直在寻找能够帮助我突破思维局限，找到新的增长点的书籍。《商业模式创新》这本书，无疑给了我很多启发。它没有像许多其他书籍那样，上来就罗列一大堆复杂的模型和理论，而是从一个非常朴实、易懂的角度，阐述了商业模式的构成要素以及创新之处。我尤其喜欢书中对“价值网络”的分析。它不是简单地将企业视为孤立的个体，而是强调了企业与供应商、合作伙伴、客户等之间的相互关系。它让我看到，创新并不一定需要从内部发起，也可以通过优化外部的价值网络来实现。例如，书中对“开放式创新”的案例分析，就让我看到了企业如何通过与外部机构合作，来获取新的技术和创意，从而实现商业模式的突破。此外，书中对“盈利模式创新”的探讨，也为我提供了宝贵的思路。很多时候，我们能够很好地理解用户的需求，也能够开发出优秀的产品，但却在如何将这些价值转化为可持续的利润方面遇到了瓶颈。这本书，通过对不同盈利模式的分析，比如订阅制、共享经济、平台模式等，帮助我拓展了思路，思考如何设计出更具吸引力和可行性的盈利方式。它让我明白，商业模式创新，是一个系统性的工程，需要将价值主张、客户关系、渠道通路、成本结构、收入来源等要素进行有机整合，才能形成一个强大而可持续的商业模型。总而言之，这本书，为我打开了一扇新的大门，让我看到了在产品和营销之外，商业模式创新所蕴藏的巨大潜力和价值。
评分我是一名创业者，每天都在思考如何让我的公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，如何找到新的增长点。《商业模式创新》这本书，无疑为我提供了一个非常宝贵的思考框架。它没有给我提供一套万能的“创业秘籍”，而是教会我如何去“思考”商业模式的创新。我尤其喜欢书中对“精益创业”理念的阐述。它不是鼓励我们去进行大规模的、高风险的投入，而是强调通过快速迭代、小步快跑的方式，来不断验证和优化我们的商业模式。例如，书中对“最小可行产品”（MVP）的分析，就让我看到了如何通过快速推出一个核心功能的产品，来收集用户反馈，从而不断调整和完善我们的商业模式。此外，书中对“生态系统构建”的深入探讨，也让我受益匪浅。在当今的商业环境中，任何一家企业都不可能孤立存在。如何与其他企业形成良性互动，共同创造价值，是实现可持续增长的关键。书中对平台型企业的案例分析，就让我看到了构建一个健康、繁荣的生态系统所能带来的巨大网络效应和用户粘性。这本书，让我明白，创业不仅仅是关于产品或服务，更是关于如何构建一个能够持续创造价值的商业系统。它帮助我从一个更为宏观的视角，去审视我的创业项目，去思考如何设计一个更具竞争力和可持续性的商业模式。总而言之，这本书，为我指明了一条清晰的创新之路，让我不再盲目摸索，而是能够更加有策略、有方向地去推动我的创业项目向前发展。
评分说实话，阅读这本书的过程，与其说是在“学”，不如说是在“唤醒”。我一直觉得，商业模式创新这个话题，在很多时候，被过度包装和神化了。好像只有那些拥有强大研发能力、能够颠覆整个行业的巨头，才有资格谈论创新。而对于像我这样，身处一个相对成熟的市场，日复一日处理着琐碎事务的基层管理者来说，创新似乎是一件遥不可及的事情。这本书，恰恰打破了我固有的认知。它从一个非常人性化的角度出发，探讨了商业模式的本质，它不是关于那些炫酷的技术，也不是关于那些复杂的财务报表，而是关于如何更好地满足用户的需求，如何更有效地连接资源，如何为所有参与者创造价值。我尤其喜欢书中对于“价值主张”的阐述，它没有用那些晦涩的经济学理论来解释，而是通过一个个生动的故事，让我们看到，一个成功的商业模式，往往是建立在一个清晰、独特且极具吸引力的价值主张之上的。它让我开始思考，我们的产品或服务，究竟为用户解决了什么核心问题？我们提供的价值，与竞争对手相比，有什么独特之处？书中还花了相当大的篇幅来分析“盈利模式”，这一点对于我来说尤为重要。很多时候，我们有好的想法，有好的产品，但最终却因为无法找到可持续的盈利方式而失败。这本书并没有提供万能的盈利公式，而是通过分析不同企业的盈利策略，比如订阅模式、平台模式、免费增值模式等等，让我们理解到，盈利模式的设计，需要与价值主张、客户关系、成本结构等其他要素紧密结合，形成一个相互支撑的整体。它让我意识到，创新不仅仅是产品或服务的创新，更是整个商业运行逻辑的创新。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受市场的变化，而是开始主动地去思考，如何通过优化和重塑商业模式，来应对市场的挑战，抓住新的机遇。它给予了我一种全新的思考框架，一种能够将日常工作中的点滴问题，上升到战略层面进行审视的能力。
评分我承认，我是一个非常务实的人，对于那些过于理论化、空洞的概念，我总是持保留态度。在我的职业生涯中，我见过太多打着“创新”旗号的项目，最终却因为脱离实际、无法落地而以失败告终。因此，当我看到《商业模式创新》这本书时，我并没有抱太大的期望。我预设了它可能是一本充斥着“高谈阔论”的书，充斥着那些只可远观而不可近玩的概念。然而，这本书在很大程度上颠覆了我的这种刻板印象。它并非那种只讲理论、不提实践的书。相反，它用大量的真实案例，为我们展示了商业模式创新的可能性和可行性。我特别欣赏书中对于“颠覆性创新”和“渐进式创新”的辩证分析。它没有一味地鼓吹前者，而是强调了后者在企业持续发展中的重要作用。例如，书中对丰田汽车“精益生产”模式的分析，就让我看到了通过持续的流程优化和效率提升，同样能够实现巨大的商业价值。这种“润物细无声”式的创新，虽然不像颠覆性创新那样引人注目，但却更能保证企业的长期稳定发展。此外，书中对“客户关系管理”在商业模式中的作用的探讨，也让我耳目一新。它不是简单地将客户视为交易的对象，而是将其视为商业模式的关键组成部分，强调通过建立深度的客户关系，来获取持续的价值。例如，书中对星巴克的案例分析，就展示了如何通过营造独特的门店体验和社区氛围，来建立强大的品牌忠诚度和用户粘性。这本书，让我明白，商业模式创新，不是一蹴而就的，也不是一成不变的。它是一个持续学习、持续调整、持续优化的过程。它需要我们深入理解市场，深刻洞察用户，并且勇于尝试新的方法和策略。它给我带来的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，一种面对复杂商业环境的全新视角。
评分坦白说，我是一名对“新概念”有点免疫力的人。尤其是在商业领域，充斥着太多昙花一现的概念，它们或许听起来很酷，但往往难以落地，更别提产生实际的商业价值了。所以，当我看到“商业模式创新”这个书名时，我第一反应就是：“又一本讲概念的书。”我曾经无数次地参与过各种关于创新的培训和研讨会，听过无数关于“颠覆”、“重塑”、“赋能”这样的词汇，但回到实际工作，却发现一切照旧。然而，这本书，真的让我刮目相看了。它没有给我讲什么复杂的模型，也没有让我背诵什么理论框架。它更多的是通过一个个鲜活的、跨越不同行业和时代的案例，来展现商业模式创新的力量。我特别喜欢书中对“价值链重构”的探讨。它不是简单地告诉你，哪个环节是关键，而是让你看到，当某个环节发生改变时，对整个价值链会产生怎样的涟nai。例如，书中分析了戴尔公司如何通过直接面向消费者的销售模式，来大幅缩短产品交付周期，降低库存成本，从而在PC市场建立起强大的竞争优势。这个案例，让我看到了商业模式创新在“运营效率”方面的巨大潜力。它不仅仅是关于产品本身，更是关于产品如何被生产、如何被销售、如何被交付的整个过程。它让我意识到，很多时候，真正的创新，就隐藏在这些看似平凡的流程之中。此外，书中对于“生态系统构建”的分析，也让我受益匪浅。在当今这个互联互通的时代，任何一家企业都不可能孤立存在。如何与其他企业形成良性互动，共同创造价值，是商业模式创新的一个重要方向。书中对平台型企业，比如支付宝、微信的案例分析，让我看到了构建一个健康、繁荣的生态系统所能带来的巨大网络效应和用户粘性。这本书，让我从一个更为宏观的视角，去审视商业世界的运作规律，它不仅让我看到了“做什么”的创新，更让我看到了“怎么做”的创新。它让我明白，商业模式创新，是一个系统工程，需要将产品、运营、用户、资源等多个要素进行整合和优化，才能真正释放出其强大的生命力。
评分读完《商业模式创新》这本书，我内心深处最大的感受是，原来创新可以如此“有形有感”。我一直觉得，“创新”这个词，往往和“技术突破”、“颠覆性产品”联系在一起，显得有些高高在上，遥不可及。而这本书，却将创新拉回到了商业世界的土壤里，让它变得具体、可行。它没有给我讲什么高深的理论，而是通过一个个生动的、贴近我们生活的商业案例，来展现商业模式的演变和创新。我尤其喜欢书中对“资源整合”在商业模式创新中的作用的强调。它不是简单地让你去拥有什么资源，而是让你思考如何去“连接”和“组合”你所拥有的以及外部的资源，从而创造出新的价值。比如，书中对共享单车模式的分析，就让我看到了如何通过整合自行车、技术平台、城市空间等多种资源，来重塑人们的出行方式。这种“轻资产”的运营模式，让我看到了未来商业发展的另一种可能。此外，书中对“盈利模式设计”的深入探讨，也为我提供了宝贵的思路。很多时候，我们能够创造出好的价值，但却不知道如何将其转化为可持续的收入。这本书，通过对不同盈利模式的分析，比如会员制、按需付费、广告变现等，帮助我拓展了思路，思考如何设计出更具吸引力和可行性的盈利方式。它让我明白，商业模式创新，是一个系统性的工程，需要将价值主张、客户关系、渠道通路、成本结构、收入来源等要素进行有机整合，才能形成一个强大而可持续的商业模型。总而言之，这本书，为我打开了一扇新的大门，让我看到了在产品和营销之外，商业模式创新所蕴藏的巨大潜力和价值。
评分作为一个资深的商业分析师，我见过太多的商业模式分析报告，读过太多关于商业模式创新的理论书籍。坦白说，我曾经一度觉得，这个领域已经没有什么新鲜的东西了，所有的模型和框架都大同小异，缺乏真正的洞察力。然而，《商业模式创新》这本书，却再次刷新了我的认知。它没有给我讲那些陈词滥调的理论，而是通过一系列深入且富有洞察力的案例分析，展现了商业模式创新的精髓。我尤其喜欢书中对“价值主张”的重新解读。它不是简单地将价值主张视为一种承诺，而是将其视为一种动态的、与用户共创的过程。它让我看到，一个真正有吸引力的价值主张，不仅仅是企业能够提供什么，更是用户能够从中获得什么，以及这种获得是否与用户的真实需求相契合。例如，书中对“内容付费”模式的分析，就让我看到了如何通过提供高质量的内容，来吸引和留住用户，并从中创造可持续的收入。此外，书中对“商业模式画布”的创新性运用，也让我印象深刻。它不是简单地将画布作为一个工具，而是将其视为一个思考和探索商业模式的动态过程。它让我看到，商业模式的创新，不是一次性的行为，而是一个持续的、迭代的过程。这本书，让我对商业模式创新的理解，上升到了一个新的高度。它不再是一个静态的分析工具，而是一个动态的、与时俱进的创新引擎。它让我重新审视了商业世界的运作规律，也为我未来的分析工作提供了更深厚的理论基础和更广阔的实践视野。
评分读了前三章，为了搞清楚什么是商业模式，什么是商业模式创新，为了“创业学”的报告。讲解的还算深入浅出，但是例子过于陈旧，或者说，例子太多了，虽然说事实胜于雄辩，但是没有论点的论据也是无用的。浅见。
评分太扯了，作者根本就没用心写，案例和讲的内容对应不上来。例如，94页写的是“微软-合作关系网络制胜”，我看了半天愣是没看出来合作网络在哪里？和谁合作？
评分读了前三章，为了搞清楚什么是商业模式，什么是商业模式创新，为了“创业学”的报告。讲解的还算深入浅出，但是例子过于陈旧，或者说，例子太多了，虽然说事实胜于雄辩，但是没有论点的论据也是无用的。浅见。
评分读了前三章，为了搞清楚什么是商业模式，什么是商业模式创新，为了“创业学”的报告。讲解的还算深入浅出，但是例子过于陈旧，或者说，例子太多了，虽然说事实胜于雄辩，但是没有论点的论据也是无用的。浅见。
评分太扯了，作者根本就没用心写，案例和讲的内容对应不上来。例如，94页写的是“微软-合作关系网络制胜”，我看了半天愣是没看出来合作网络在哪里？和谁合作？
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