具体描述
近年来，软件行业在全世界的产值已达6 000亿美元。这个行业是一个竞争非常剧烈的行业，但决定软件行业中公司成败的主要因素不是技术，而是商务。本书讨论了软件行业的七个基本问题，并把软件公司的商务模型归纳为三种：产品型，服务型，混合型。三种模型各有优势，适合不同的公司、其不同的发展阶段及其所面临的不同的经济环境。本书作者在深入调研和掌握第一手材料的基础上，提出了评估软件企业发展前景的八点基本要素，并分析了十个新创业软件企业的个案。另外，作者还披露了几家软件巨头如IBM、Microsoft、Netscape等在逆境和顺境中求得生存和发展所采取的一些策略。
软件业的管理者、程序员、企业家等都会从本书中获得一些启发，并指导自己的工作。
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目录信息
读后感
这本书,感觉有些地方看着很奇怪,莫名其妙,估计是翻译的一些术语有问题,总体上来说,还是不错的,值得一读. 选取了一些典型的创业企业,进行案例分析,得失成败.介绍了不少管理方法,对创业者要注意的问题,提醒出来,还有一些软件工程方面的知识.还是不错的.
评分这本书,感觉有些地方看着很奇怪,莫名其妙,估计是翻译的一些术语有问题,总体上来说,还是不错的,值得一读. 选取了一些典型的创业企业,进行案例分析,得失成败.介绍了不少管理方法,对创业者要注意的问题,提醒出来,还有一些软件工程方面的知识.还是不错的.
评分半年前在书店看到此书,当时浏览了一般,印象深刻,使我想起了97年的" 软件业的成功奥秘"这本书,当时号称国内软件企业的老总是人手一本.这本书对软件的"业务模型"进行了分类,并分析了软件企业"业务模型"的发展趋势,同时给出了软件企业发展前景的八点基本要素,对于软件开发者、管理...
评分我是在买CVS管理的时候找到的,一个 偶然的机会,果看了序就会被这本书吸 引住了.很适合创业中的软件CEO.
评分全书介绍的都是大型软件企业的经营管理成功实践，但是很多中小软件企业的成功经验没有包括在内，软件业不仅仅只有微软、IBM、SUN、Oracle、日立等大公司，还有许许多多中小企业。 科索马罗教授在软件行业大名鼎鼎，很多大作国内没有引进，无缘目睹。但是我觉得本书只是...
用户评价
《软件业的生存之道》这本书，给我带来的冲击远不止于技术层面，它更像是一堂关于软件行业“生存哲学”的深度解读。我常常思考，为什么有些公司能够长盛不衰，而有些却在激烈的市场竞争中迅速陨落？本书为我揭示了其中深层的奥秘。作者在书中对“技术团队的构建与管理”的论述，让我深有体会。他强调了不仅仅要关注技术能力，更要注重团队成员的协作精神、沟通能力以及解决问题的能力。他甚至探讨了不同领导风格在软件团队中的适用性，以及如何通过有效的激励机制来激发团队的潜能。这让我意识到，一个优秀的软件产品，离不开一个强大而富有凝聚力的技术团队。此外，书中关于“产品商业化与盈利模式”的分析，也让我看到了软件开发背后的商业逻辑。作者并没有回避“赚钱”这个话题，而是详细探讨了各种可能的盈利模式，比如订阅制、广告模式、增值服务等，并为如何选择适合自己产品的商业模式提供了宝贵的建议。这让我认识到，作为软件从业者，我们不仅仅是代码的生产者，更是商业价值的创造者，我们需要将技术与商业紧密结合，才能实现长远的生存和发展。这本书让我对软件行业的理解，从“写好代码”上升到了“如何在这个行业中做出有价值的贡献”，其视野的广度和深度的确非同寻常。
评分读罢《软件业的生存之道》，我的脑海中回响着作者那掷地有声的论断。这本书就像一位睿智的长者，用他丰富的阅历和深刻的洞察，为我揭示了软件行业不为人知的另一面。我曾以为，只要技术过硬，代码写得漂亮，就能在行业中立足，但这本书让我明白，技术只是基础，真正的生存之道在于对市场、对用户、对商业模式的深刻理解。作者在书中详尽地剖析了“市场需求”是如何驱动软件产品发展的，以及如何通过敏锐的市场洞察力，发现那些尚未被满足的需求，并将其转化为具有商业价值的产品。他提出的“用户画像”、“用户旅程地图”等方法，极具启发性，让我学会了如何从用户的视角出发，去思考产品的设计和功能。我尤其欣赏书中关于“持续学习与适应性”的论述。软件行业发展速度之快，技术更新之频繁，让任何固步自封的态度都将迅速被淘汰。作者强调了保持好奇心、拥抱变化、以及不断学习新知识、新技能的重要性。他甚至鼓励读者去探索那些看似“不相关”的领域，因为跨领域的知识往往能带来意想不到的创新灵感。这本书让我认识到，在软件业的浪潮中，我们需要成为一名不懈的探索者，不断调整航向，才能驶向成功的彼岸。
评分对于软件开发这个充满变数的领域，我一直深感其复杂性和挑战性。这次有幸拜读了《软件业的生存之道》，简直像是找到了一位经验老道的导师，将我多年来在实践中摸索的许多困惑一一解开。本书最令我印象深刻的是，它并没有将焦点仅仅放在技术本身，而是将视角拓展到了整个软件生命周期，以及与此息息相关的管理、团队协作和商业战略。作者在书中详细阐述了需求管理的重要性，以及如何有效地与客户沟通，确保我们理解并满足他们的真实需求，而不是陷入“需求不断变更”的泥潭。他提出的各种需求收集、分析和优先级排序的方法，都极具操作性，让我对如何更好地与产品经理和客户打交道有了更清晰的认识。此外，书中关于风险管理的部分也让我受益匪浅。他深入剖析了软件项目中可能遇到的各种风险，从技术风险到管理风险，再到市场风险，并提供了相应的规避和应对策略。这对于任何一个希望项目能够顺利交付的团队来说，都是至关重要的。我特别欣赏作者关于“技术债”的论述，他将其比喻为“隐形的成本”，并提供了多种识别和偿还技术债的方法。这让我意识到，即使是短期内看起来“能用就行”的代码，如果不加以维护，终将成为阻碍项目发展的巨大障碍。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的阐述，更是经验的沉淀，让我看到了在软件开发的丛林中，如何才能扎实地走下去，避免那些常见的陷阱。
评分当我翻开《软件业的生存之道》，我并没有预设太多期望，因为这个行业充满了太多不确定性。然而，这本书的内容却让我惊艳不已，它就像一位经验丰富的向导，为我指明了在软件业这片复杂而又充满机遇的土地上，如何才能找到属于自己的生存之道。作者在书中对“敏捷开发”的解读，并非仅仅停留在理论层面，而是深入剖析了其背后的核心价值和实践方法。他强调了“响应变化”的重要性，以及如何通过迭代式开发、持续反馈和团队协作来快速适应市场需求的变化。我尤其欣赏书中关于“需求管理”的章节，作者将需求比作“漂浮不定的根基”，并提出了多种有效的管理策略，比如建立清晰的需求优先级、加强与客户的沟通、以及利用原型验证等。这让我对如何更好地与客户沟通、如何确保项目朝着正确的方向前进有了更清晰的认识。此外，书中关于“技术栈的选择与演进”的讨论，也让我受益匪浅。作者并没有给出一个“万能”的技术栈，而是强调了根据项目需求、团队能力和行业趋势，灵活选择和调整技术栈的重要性。这让我意识到，在技术日新月异的软件行业，保持开放的心态，持续学习和探索新的技术，才能立于不败之地。
评分《软件业的生存之道》这本书，在我看来，是一部极具前瞻性和实践性的著作。它并没有停留在对技术本身的描述，而是将目光聚焦于软件行业整体的生态系统，以及在这个生态系统中，企业和个人如何才能实现可持续发展。作者在书中对“技术债务”的分析，让我深刻地认识到，短期内的技术妥协，可能会在长期内付出沉重的代价。他将技术债务比喻为“一种看不见的成本”，并详细阐述了它对项目进度、产品质量、维护成本以及团队士气的负面影响。他提出的多种识别和管理技术债务的策略，比如自动化测试、代码重构、以及定期的技术评审，都为我们提供了切实可行的解决方案。这让我意识到，在追求快速交付的同时，我们也必须高度重视代码质量和系统健壮性，才能避免陷入技术债务的泥潭。此外，书中关于“持续集成/持续交付（CI/CD）”的论述，也让我对如何构建高效、可靠的软件交付流水线有了更深入的理解。作者强调了自动化测试、版本控制、以及小步快跑的发布策略对于缩短交付周期、提高产品质量的关键作用。这让我意识到，在当今快速迭代的市场环境下，能够快速、稳定地交付高质量软件，是企业生存的关键。
评分作为一名在软件行业摸爬滚打多年的从业者，我常常在思考，究竟是什么让一些公司能够蒸蒸日上，而另一些却在激烈的竞争中黯然失色？《软件业的生存之道》这本书，无疑为我提供了极具价值的思考维度。作者并没有给我一个标准化的“成功模板”，而是深入浅出地分析了软件行业生态的内在逻辑和运行规律。他对于“产品与市场匹配度”的解读，让我对如何打造真正有生命力的产品有了新的认识。他强调了持续的市场调研、用户反馈收集和产品迭代的重要性，让“以用户为中心”不再是一句空洞的口号，而是切实可行的行动指南。我尤其喜欢书中关于“技术与商业的融合”的论述。作者清晰地指出，纯粹的技术优势并不能保证企业的长期成功，只有当技术能够有效地支撑商业目标，解决实际的业务痛点，才能真正实现价值。他通过一些生动的案例，阐释了如何将技术创新转化为商业竞争力，如何在快速变化的市场环境中保持优势。此外，书中关于“企业文化与人才发展”的章节，也让我深有感触。他强调了构建开放、协作、鼓励创新的企业文化的重要性，以及如何吸引、培养和留住顶尖人才。这让我意识到，人才是软件行业最宝贵的财富，而优秀的文化则是激发人才潜能的沃土。这本书并非一本“教你如何写代码”的书，而是一本“教你在软件业如何生存和发展”的书，它的视野广阔，见解深刻，对于任何一个渴望在软件领域有所建树的人来说，都具有非凡的指导意义。
评分《软件业的生存之道》这本书，在我看来，是一部极其宝贵的“行业生存手册”。我常常感到，在软件开发的战场上，技术固然重要，但缺乏有效的管理和策略，再强大的技术团队也可能陷入混乱。本书的价值就在于，它提供了一个宏观的视角，让我看到了软件开发不仅仅是写代码，更是关于项目管理、团队协作、风险控制以及商业决策的复杂交织。作者在书中对于“项目风险管理”的剖析，让我印象深刻。他并没有简单地罗列风险，而是深入分析了风险产生的根源，并提供了切实可行的应对策略。比如，对于需求变更风险，他提出了通过建立明确的需求管理流程、加强与客户的沟通、以及采用迭代式开发等方法来降低风险。对于技术风险，他则强调了通过充分的技术调研、原型验证、以及代码评审等方式来提前规避。这让我意识到，一个成功的软件项目，绝非偶然，而是对风险进行有效管理的必然结果。此外，书中关于“团队沟通与协作”的章节，也让我受益匪浅。作者强调了信息透明、开放的沟通渠道、以及建设性的反馈机制对于构建高效团队的重要性。他甚至探讨了不同沟通风格之间的差异，以及如何有效地弥合这些差异。这让我深刻地认识到，良好的沟通是软件开发成功的基石，而这本书为我们提供了搭建这块基石的实用工具。
评分读完《软件业的生存之道》，我感觉自己仿佛经历了一场醍醐灌顶的思想洗礼。我一直认为，软件行业的成功，很大程度上取决于技术实力，但这本书却让我看到了更深层次的逻辑。作者在书中详细阐述了“产品战略”的重要性，他并不是简单地告诉我们如何开发产品，而是引导我们去思考“我们为什么要开发这个产品？”，以及“这个产品将如何在这个市场中脱颖而出？”。他对于“差异化竞争”的论述，让我看到了如何在红海市场中找到蓝海，如何通过独特的产品定位和价值主张来吸引用户。我尤其欣赏书中关于“技术与商业的协同”的章节。作者清晰地指出，技术本身并不创造商业价值，只有当技术能够有效地解决商业问题，满足市场需求时，才能真正发挥其价值。他通过一些具体的案例，展示了如何将技术创新转化为商业竞争力，如何通过灵活的技术架构来支持快速的市场响应。这让我意识到，作为软件从业者，我们不仅仅是技术的执行者，更是商业价值的创造者。这本书的价值在于，它打破了我固有的思维模式，让我看到了软件行业的全貌，以及在这个复杂生态系统中，如何才能找到自己的生存之道。
评分最近我一直在探索关于如何在快速变化的软件行业中保持竞争力的相关话题，偶然翻阅了《软件业的生存之道》，这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是一本技术指南，更是一本关于商业策略、团队管理和个人成长的百科全书。作者在书中对“技术债务”的分析，让我眼前一亮。他将技术债务形象地比喻为“迟早需要偿还的贷款”，并深入剖析了它对项目进度、产品质量乃至团队士气的负面影响。他提出的几种评估和管理技术债务的策略，非常实用，比如代码审查、重构、自动化测试等，都为我今后的工作提供了明确的方向。书中关于“持续交付（Continuous Delivery）”和“持续集成（Continuous Integration）”的论述，也让我对如何构建高效、可靠的软件交付流水线有了更深入的理解。作者强调了自动化测试、版本控制、以及小步快跑的发布策略对于缩短交付周期、提高产品质量的关键作用。这让我意识到，在当今快速迭代的市场环境下，能够快速、稳定地交付高质量软件，是企业生存的关键。此外，我对书中关于“产品生命周期管理”的部分也十分赞赏。作者清晰地勾勒出了从产品概念、设计、开发、发布到维护、退市的整个过程，并为每个阶段提供了切实可行的建议。这让我对如何从全局视角看待软件产品的开发和运营有了更深刻的认识，而不是仅仅关注于某个孤立的开发环节。
评分读完《软件业的生存之道》这部著作，我内心涌动着一股久违的共鸣，仿佛作者穿越时空，将我这些年摸爬滚打的经验与感悟悉数道来。在信息爆炸、技术迭代日新月异的当下，软件行业就像一片广阔却又暗流涌动的海洋，稍有不慎便可能被巨浪吞噬，化为泡影。这本书恰似一张详细的航海图，为迷航的船只指引方向，为新手掌舵者提供经验。它并非空泛的理论堆砌，而是将一个个鲜活的案例、一个个血淋淋的教训、一个个智慧的闪光点，巧妙地融入字里行间。我尤其欣赏作者在剖析行业困境时那种入木三分的洞察力，他没有回避那些令人不安的现实，比如项目延期、预算超支、技术债堆积如山，以及团队沟通不畅、人才流失等普遍存在的难题。相反，他将这些问题一一摊开，并深入探究其根源，这让我不再感到孤立无援，而是意识到这些挑战是行业共有的，关键在于如何有效地应对。书中关于敏捷开发、DevOps、以及持续集成/持续交付（CI/CD）的探讨，更是让我眼前一亮。作者并非简单地介绍这些概念，而是阐述了它们如何在实践中发挥作用，如何帮助团队更快速地响应变化，如何构建更可靠、更易维护的软件系统。他强调了“小步快跑，持续迭代”的重要性，以及自动化在提升效率、降低风险方面的不可或缺。这种 pragmatism（实用主义）的态度，在充斥着各种“银弹”理论的行业中显得尤为珍贵。
评分意外地有史料价值 #敏捷中国
评分虽然出版的时间有些久了，但实践证明确实是一本经典图书，详细描述了软件可能存在的几种运作模式：项目式、产品式、混合式等，每种模式的利弊得失，能很好帮助我们思考公司产品的定位，同时对我们判断一个软件企业的价值和成长性也有非常大的帮助；
评分很不错的书
评分#翻译挺糟
评分: F407.676/2241
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